房地產(chǎn)企業(yè)以 “人”為根本在新形勢下的突圍技巧

  培訓講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責人知名上市公司泛海建設人力資源高級經(jīng)理大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理 詳細>>

劉洪濤
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房地產(chǎn)企業(yè)以 “人”為根本在新形勢下的突圍技巧詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)以 “人”為根本在新形勢下的突圍技巧

**單元  新經(jīng)濟形勢下人力資源管理的挑戰(zhàn)與機遇

1. 工作在當下——我們所處的經(jīng)濟形勢

1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

1.2 2015年房地產(chǎn)熱門事件盤點

1.3 偶然背后的必然——房地產(chǎn)的發(fā)展階段

2. 新形勢下人力資源工作的展望

2.1人力資源工作的邏輯內(nèi)涵

2.2人力資源工作者應具備的能力

2.3 新形勢下房地產(chǎn)人力資源從業(yè)人員的SWOT分析

2.3 新形勢下人力資源工作突圍的策略

Ø 以結(jié)果為導向重塑崗位價值

Ø 完善績效考核范圍及結(jié)果應用體系

Ø 承接公司戰(zhàn)略，落實“人”的發(fā)展

3. 人力資源工作心得分享

3.1 分群管理

3.2 用人之長

3.3 團隊觀念

第二單元  以結(jié)果為導向重塑崗位價值

4. 重新定義結(jié)果 

4.1 結(jié)果與結(jié)果思維

4.2 房地產(chǎn)人力資源工作結(jié)果盤點

5. 以結(jié)果為導向重塑崗位價值

5.1從房地產(chǎn)開發(fā)流程看部門設置的必要性

5.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構

Ø 單項目地產(chǎn)公司組織架構

Ø 同城多項目公司組織架構

Ø 異地管控公司組織架構

Ø 集團三級管控組織架構

5.3 崗位說明書的價值

Ø 崗位說明書的意義

Ø 崗位說明書被束之高閣的原因

5.4 從結(jié)果出發(fā)重塑崗位說明書

Ø 以結(jié)果為突破點的崗位說明書編寫方法及演練

第三單元  完善績效考核范圍及結(jié)果應用體系

1. 認識績效管理

6.1績效管理的意義和流程

6.2 房地產(chǎn)績效管理的特點

6.3 績效管理與企業(yè)文化之間的關系

Ø 知名房地產(chǎn)企業(yè)與其企業(yè)文化剖析

2. 經(jīng)典績效管理工具介紹

7.1 BSC工具應用

Ø BSC的起源與發(fā)展

Ø 房地產(chǎn)企業(yè)BSC應用誤區(qū)與應用范圍

7.2 KPI指標工具應用

Ø KPI的特點與應用

Ø KPI工具應用的幾個誤區(qū)

Ø 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧

7.3 360度考核工具及MBO的應用

Ø 地產(chǎn)考核中的MBO

Ø 360工具的應用范圍與技巧

3. 績效考核推進技巧

8.1 房地產(chǎn)企業(yè)常見的績效考核與薪酬體系的關聯(lián)關系

Ø 年薪制及應用范圍

Ø 崗位績效制及應用范圍

Ø 項目制及應用范圍

Ø 提成傭金制及應用范圍

Ø 關系協(xié)議制及應用范圍

8.2 績效考核指標指定的原則和技巧

Ø 績效指標設置的SMART原則

Ø 定量指標與定性指標的關系與設定

Ø BSC應用——年度業(yè)績責任書的編制

Ø KPI /MBO應用——工作計劃的制定及目標管理

Ø 推動績效考核落實的有效工具——會議管理

8.3 績效對人考核的管理應用

Ø 從結(jié)果出發(fā)看對人考核的范圍

Ø 關于能力的解讀

Ø 360度考核的應用——能力與工作結(jié)果的對應關系

Ø 對人能力考核的流程體系及關鍵節(jié)點

4. 績效結(jié)果的直接應用——薪酬管理

9.1 考核與薪酬密不可分

   9.2 薪酬的三大原則

   9.3薪酬設計的起點---崗位評價技術

Ø 崗位評價工具的演變與發(fā)展

Ø 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等

Ø 崗位評價組織技巧

Ø 因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計）

9.4 薪酬應用實戰(zhàn)要點

Ø 起薪點確定方法

Ø 薪酬元素的確定的常見工具

9.5福利管理

Ø 福利的意義及常見操作誤區(qū)

Ø 如何制定福利標準

第四單元  承接公司戰(zhàn)略，落實“人”的發(fā)展

10. 以任職資格為框架搭建員工職業(yè)發(fā)展通道

10.1 任職資格體系說明

10.2 房地產(chǎn)職業(yè)發(fā)展通道盤點

11. 提升培訓效能的有效方法

11.1 培訓效能與培訓模式的關系

11.2 培訓效能低的原因

11.3 常見培訓模式的操作技巧

11.4 知識管理對提升培訓效能可行性探析

 

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高周轉(zhuǎn)模式下的房地產(chǎn)行業(yè)人力資源突圍三部曲及績效考核六大工具應用課程背景——對房地產(chǎn)行業(yè)的冷峻現(xiàn)實，如何在高周轉(zhuǎn)、快回款、廣積糧的“嚴冬”時期，通過人力資源的管理工作，激發(fā)員工工作熱情，提高人工效能產(chǎn)出，并在此過程中充分發(fā)揮人力資源管理人員的戰(zhàn)略決策作用，講師結(jié)合自身經(jīng)驗和行業(yè)特點，通過樹立“結(jié)果”導向的工作思維模式、將人力資源工作與業(yè)務工作緊密結(jié)合，從而提

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新形式下的房地產(chǎn)HR從業(yè)人員突圍1.課程對象人力資源從業(yè)人員2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.課程時間1天4.課程介紹1.房地產(chǎn)企業(yè)HR的意義及價值1.房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與對人力資源管理的影響2.管理的四個問題3.再看人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的價值2.房地產(chǎn)企業(yè)HR的突圍之路1.突圍第一步：思維轉(zhuǎn)變

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房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之陽光心態(tài)1.課程對象全體員工2.設計思路本課程從工作出發(fā)，以實現(xiàn)工作結(jié)果為落腳點，幫助參訓人員認識工作、思考工作，并端正參訓人員面對工作的心態(tài)：以團隊利益出發(fā)衡量態(tài)度的有效性，以感恩之心面對工作和人生，以夢想之心駕馭自我職業(yè)規(guī)劃。同時將進一步凝練團隊，提高員工的歸屬感和團隊凝聚力。3.課程時間0.5天4.課程介紹4.1認識工作4.1.

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房地產(chǎn)管理者領導力提升-管人能力1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?掌握理事的三個結(jié)果?掌握管人的核心思想和工具方法3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標準課程學時半天5.課程介紹1.認識管理1.管理的三個問題2.管理者的工作任務3.管理者的能

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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益??引導員工樹立結(jié)果導向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力3.標準課程時長1-2天4.內(nèi)容提要第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風波（2）溝通的方式——雙向溝通

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房地產(chǎn)人員助力課程-職業(yè)生涯規(guī)劃1.課程對象企業(yè)全員2.課程收益?了解人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及意義；?掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法；?調(diào)整工作的觀念和態(tài)度3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.課程時間1天5.課程介紹1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析1.2職業(yè)生涯規(guī)劃階段論1.3職業(yè)生涯規(guī)劃的

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《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程——服務意識鍛造》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益?通過體驗式參與，使參訓者認識內(nèi)部服務的重要性；?塑造結(jié)果導向的工作意識，掌握溝通技能、工作方法，提高內(nèi)部服務的質(zhì)量；?塑造感恩之心，激發(fā)員工對公司的感恩情節(jié)和內(nèi)心深處的服務意識；?通過大量互動案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情

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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之跨部門溝通【課程對象】房地產(chǎn)從業(yè)人員?！菊n程收益】?引導員工樹立結(jié)果導向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力【標準課時】1-2天【內(nèi)容提要】第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風波（2）溝通的方式——雙向溝通（3

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《贏在職場-房地產(chǎn)職業(yè)化課程》1.2.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)各級人員。3.課程收益?使參訓者正確定位個人職業(yè)；?幫助參訓者掌握房地產(chǎn)經(jīng)理人應有的工作態(tài)度；?幫助參訓者掌握經(jīng)典的工作方法和技巧；?幫助參訓者快速融入團隊。4.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。5.課程時間2天6.課程介紹1.職業(yè)化起步1.1游戲:

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房地產(chǎn)新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非各級管理者2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.標準課程學時1-2天/7-14學時4.課程介紹1.房地產(chǎn)管理與服務意識（統(tǒng)一目標）1.1房地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧1.2房地產(chǎn)管理者角色認知1.2.1關于管理的四個問題1.2.2房地產(chǎn)管理者勝任力模型

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