《公司治理之道》

  培訓講師：蔡澤

講師背景：
蔡澤講師介紹：中南財經(jīng)政法大學博士工商銀行事業(yè)部高級經(jīng)理中國人民解放軍軍事經(jīng)濟學院教授實戰(zhàn)派營銷管理專家蔡老師先后供職于中國工商銀行、中國人民解放軍軍事經(jīng)濟學院、中南財經(jīng)政法大學等單位，擁有多學科背景，是金融學學士、管理學碩士、中南財經(jīng)政法 詳細>>

蔡澤
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《公司治理之道》詳細內(nèi)容

《公司治理之道》

一、組建高效董事會

1、董事會職能

2、董事會定位

3、董事會組建

4、董事選任

5、董事會管理

二、公司戰(zhàn)略與定位

1、戰(zhàn)略管理的四層次

2、戰(zhàn)略定位

3、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

4、線上與線下融合的云商系統(tǒng)如何構建

三、集團公司股權架構設計

1、如何保護核心資產(chǎn)

2、合理避稅、規(guī)避法律限制

3、打造合規(guī)的融資上市主體

4、格局贏未來的組織架構

四、股權融資

1、資本市場全景

2、基于企業(yè)生命周期的融資渠道

3、巧用各類融資資金

4、傳統(tǒng)企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)金融的通路

五、公司估值與上市路演

1、如何進行初創(chuàng)公司的估值

2、如何計算成長期公司的估值

3、如何對各類資產(chǎn)進行估值

4、如何進行上市路演

5、編制商業(yè)計劃書

6、無敵說服術

六、公司兼并重組

1、并購估值

2、并購資金

3、收購方式

4、并購整合

5、互聯(lián)網(wǎng)金融時代的布局與管控

 

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