政府機關(guān)公務員‘互聯(lián)網(wǎng) 移動互聯(lián)網(wǎng)’轉(zhuǎn)變
政府機關(guān)公務員‘互聯(lián)網(wǎng) 移動互聯(lián)網(wǎng)’轉(zhuǎn)變詳細內(nèi)容
政府機關(guān)公務員‘互聯(lián)網(wǎng) 移動互聯(lián)網(wǎng)’轉(zhuǎn)變
**講：技術(shù)篇：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和互聯(lián)網(wǎng) 生態(tài)變化
1. 互聯(lián)網(wǎng)用戶變化對企業(yè)產(chǎn)品政府服務影響
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)及對各行業(yè)和政府的影響
3. 云計算、工業(yè)4.0、垂直電商趨勢及政府思考
4. LBS、O2O及對零售實體行業(yè)影響及政府思考
5. 互聯(lián)網(wǎng) 和 互聯(lián)網(wǎng)的由來和企業(yè)政府利用
6. 物聯(lián)網(wǎng)可穿戴設(shè)備是移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個趨勢
7. 討論：以上技術(shù)概念變化政府部門的轉(zhuǎn)換和應對
第二講：趨勢篇：了解互聯(lián)網(wǎng) 各行業(yè)發(fā)展趨勢確認未來方向
1. 那些消失或被跨界顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)及政府應對
2. PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群粉絲用戶參與的特稱及企業(yè)政府應對
4. 85后、90后新興消費族群4大特質(zhì)（二次元現(xiàn)象）及政府思考
5. 被移動互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng) 的行業(yè)特稱及企業(yè)政府轉(zhuǎn)變方向
6. 傳統(tǒng)營銷理論到互聯(lián)網(wǎng)營銷理論(SIVA)的變化及帶給政府思考
7. 討論：以上發(fā)展趨勢政府部門的轉(zhuǎn)換和應對
第三講：轉(zhuǎn)型案例篇：傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型模式及案例分析
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)管理及組織結(jié)構(gòu)扁平化案例及政府思考
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)和客戶關(guān)系平民化參與化趨勢及政府部門思考
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式去中心去中介化案例分析及政府思考
4. 中大型傳統(tǒng)企業(yè)的核心價值鏈為核心的互聯(lián)網(wǎng)化（ ）管理轉(zhuǎn)型
5. 零售平臺企業(yè)O2O全渠道營銷及線下連鎖品牌企業(yè)O2O應用
6. O2O本地化：本地化服務商業(yè)模式案例分析及政府部門思考
7. 大型企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng) 社群架構(gòu)和傳播及政府思考
8. 中小傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng) 社群及運營及政府思考
9. 討論：新企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型案例對政府部門轉(zhuǎn)變服務的啟發(fā)
第四講：轉(zhuǎn)型案例篇：政府部門移動互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)變服務分析
1. 移動互聯(lián)網(wǎng) 政務（數(shù)據(jù)信息公開，微博微信交互）
2. 移動互聯(lián)網(wǎng) 民生（微信城市服務，如醫(yī)療交管繳費等）
3. 移動互聯(lián)網(wǎng) 交通（打車軟件，專事司機的管理監(jiān)督）
4. 移動互聯(lián)網(wǎng) 社群（服務小范圍垂直行業(yè)的用戶）
第五講：未來方向篇：移動互聯(lián)網(wǎng) 新概念及應用
1. 移動互聯(lián)網(wǎng) 云計算和政府及傳統(tǒng)企業(yè)
2. 移動互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)和政府及傳統(tǒng)企業(yè)應用
3. 移動 市場個性化快速定制的工業(yè)4.0及政府思考
4. 深度服務的移動互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)電商及政府思考
5. 討論：政府部門如何應對互聯(lián)網(wǎng) 未來趨勢
第六講：討論學習篇：移動互聯(lián)網(wǎng) 問題討論和總結(jié)
1. 去中心化和中介化要求企業(yè)和政府觀念的改變
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)O2O和互聯(lián)網(wǎng)
3. 完成大作業(yè)：互聯(lián)網(wǎng) 和政府部門轉(zhuǎn)換
張守輝老師的其它課程
保險銷售如何善用微營銷和社群提升銷售培訓大綱 04.05
保險銷售如何善用微營銷和社群提升銷售培訓大綱------張守輝老師移動互聯(lián)網(wǎng)課程一、課程背景隨著市場競爭的加劇，移動互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、微信、社群、網(wǎng)紅人格化更多的影響到我們的消費者，2016年社群經(jīng)濟2017年網(wǎng)紅經(jīng)濟品牌人格化營銷的興起，以銷售為主的傳統(tǒng)企業(yè)，不得不使用更新的營銷手段，抓取新客戶維護老客戶。如保險銷售人員運營自己的移動互聯(lián)網(wǎng)社群微信系統(tǒng)和老客
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互聯(lián)網(wǎng)金融保險和移動互聯(lián)網(wǎng)營銷銷售人脈提升課程------張守輝老師保險行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)課程一、課程對象：保險公司的銷售中層管理人員及相關(guān)部門業(yè)務人員（學習微營銷，同時了解互聯(lián)網(wǎng)金融保險）。二、主要內(nèi)容第一講：金融篇：互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)保險大數(shù)據(jù)云計算知識及趨勢應用第二講：營銷社群篇：移動互聯(lián)網(wǎng)社群微營銷發(fā)展趨勢及在保險行業(yè)應用第三講：移動銷售篇：保險行業(yè)全民銷
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電信校園O2O精準營銷培訓大綱---張守輝老師移動互聯(lián)網(wǎng)營銷課程一.課程背景：線下競爭加劇，學生用戶群體受線上影響加劇，線下和線上結(jié)合成為一種趨勢。然而各大省份高校紛紛不讓進駐校園內(nèi)了，在這種情況下，線上攔截營銷效果凸顯。那么如何進行校園o2o精準營銷？是本課程主要解決的問題。二.聽課對象：運營商校園營銷部門。三.課程形式1天（6小時）四.課程總體目錄：1.
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《互聯(lián)網(wǎng)渠道運營策劃及020協(xié)調(diào)營銷》即移動互聯(lián)網(wǎng)下，互聯(lián)網(wǎng)+O2O創(chuàng)新及電信行業(yè)應用---張守輝老師移動互聯(lián)網(wǎng)營銷課程一、課程對象電信移動聯(lián)通的渠道管理運營人員及市場營銷等部門核心人員，營業(yè)廳的管理人員二、主要內(nèi)容1.移動互聯(lián)網(wǎng)O2O發(fā)展趨勢及用戶習慣改變2.O2O移動互聯(lián)網(wǎng)對電信網(wǎng)點商戶及電信營業(yè)部影響及應對3.自媒體傳播微信公眾賬戶及電信行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)
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