《互聯網 》
《互聯網 》詳細內容
《互聯網 》
u 課程大綱:
引言:國家部署推進“互聯網 ”行動計劃,升級為國家戰(zhàn)略。
**章 互聯網 的本質與進程
1. 什么是“互聯網 ”?;
2. 互聯網 的本質:在線化和數據化;
3. “互聯網 ”的八大特征與動力源;
4. 互聯網“加”的前世今生;
5. 互聯網 政務:智慧城市解決方案
案例:4C模型:政府在線平臺發(fā)展模式
6. 互聯網 零售:網絡零售領先全球的六大要素
案例:蘇寧電器張近東:“感謝馬云、彥宏和化騰”
7. 互聯網 制造:工業(yè)4.0和中國制造2025
8. 互聯網 外貿:全球跨境貿易生態(tài)圈
案例:跨境電商凸顯中國制造優(yōu)勢
9. 互聯網 金融:人人都銀行
案例:阿里小貸,“我們的主要貸款對象,是那些銀行完全不會考慮的企業(yè)”
10. 互聯網 農業(yè):互聯網思維的“新農人”
案例:褚橙:故事 品質 互聯網營銷
第二章 不創(chuàng)新,則死亡
1. 企業(yè)大佬們的危機
2. 互聯網 給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警:
a) 過去的成功——案例:柯達之死
b) 路徑的依賴——案例:諾基亞之困境
c) 增長的放緩——案例:李寧一切皆有可能?
d) 結構的變化——案例:福特、通用、豐田和大眾成功路徑
3. 7種創(chuàng)新思維的轉變
a) 換條路走——課堂練習
b) 試錯思維
c) 突破經驗
d) 混亂無序
e) 深度挖掘
f) 贏者務虛
g) 善用優(yōu)勢
4. 創(chuàng)新思維方法
a) 頭腦風暴法——課堂練習
b) 德爾菲法
c) 和田12法。
第三章 互聯網 時代的基本戰(zhàn)略思維
1. 一切以用戶為中心——用戶思維;
案例:三只松鼠如何快速成為堅果**品牌?
2. 匠人精神/一根筋思想——極致思維;
案例:蘋果為何可以賺取智能手機行業(yè)絕大部分的利潤
3. 做減法——簡約思維;
案例:凡客陳年的困境,華為手機的崛起
4. 快速迭代——迭代思維;
案例:三星迅速崛起,日企日漸衰落
5. 堅持到質變的“臨界點”——流量思維;
案例:創(chuàng)業(yè)企業(yè)說,不怕BAT抄襲,就怕他們不來收購
6. 將數據作為核心資產——大數據思維;
案例:大數據的應用領域——教育領域
7. 構建多方共贏的平臺生態(tài)圈——平臺思維;
案例:動車理論與海爾的人單合一雙贏模式
8. 重塑產業(yè)格局——跨界思維。
案例:馬云說,你們的職責就是滅了淘寶。
第四章 互聯網 時代的管理進化
1. 源自工業(yè)時代的管理已然過時,并付出慘重代價;
案例:海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”?
2. 互聯網 時代與工業(yè)時代管理對比分析;
3. 互聯網 時代管理模式4個基本特征。
案例:績效主義如何毀了索尼
4. 互聯網思維下領導者的6個挑戰(zhàn);
5. 贏取挑戰(zhàn)的4個核心思想;
巔覆知名人人是講師接近答案的在一線高馬斯諾需求層次理論
6. 卓越領導者4個基本行為;
案例:小米如何領導團隊叫板蘋果?
7. 互聯網思維下領導者的5個特質。
贏取粉絲創(chuàng)造三感憂患意識公開透明謹言慎行
案例:周鴻祎如何領導團隊打敗傳統(tǒng)殺毒廠商?
8. 互聯網 時代的執(zhí)行力建設
智慧執(zhí)行領導責任快樂工作流程疏理自我價值優(yōu)勢效應
說明:本課程大綱中僅列舉該章節(jié)部分的案例或工具,僅供參考!
蔣小華老師的其它課程
7R執(zhí)行體系建設 04.20
【課程說明】沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實。但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力,實現理想之巔。然而,截至今日,依然是困擾企業(yè)的“痛點”之一。更糟糕的是,企業(yè)上過不少的執(zhí)行力課程,由于不夠系統(tǒng),或者不能落地,或者僅停留在思維的層面,并沒有帶來實際效果。顯然,企業(yè)需要能解決問題的、有實效的系統(tǒng)課程。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,開發(fā)
講師:蔣小華詳情
8E領導力模型構建 04.20
【課程說明】本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力,從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容,既有理念的高度,又有落地的工具?!菊n程收益】1.讓管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法,從而實現高效領導。2.讓管理者掌握有效的領導方法,從而塑造強大的團隊
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《扁平化管理:如何讓員工自治》 04.20
【課程說明】扁平化管理,無疑是現代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。彼得德魯克說:組織不良最常見的病癥,也是最嚴重的病癥,便是管理層次太多,組織結構上一項基本原則是,盡量的減少管理層次,盡量的形成一條最短的指揮鏈。杰克韋爾奇說,確保組織未來成功的關鍵,在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務問題,無論他處在企業(yè)的哪一個等級和組織的何種職位,也無論他處在世界上任何角落?!菊n程收益】
講師:蔣小華詳情
《沖突管理:化沖突為雙贏》 04.20
【課程說明】孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:無敵國者,國恒亡也。沖突是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產物。沒有人喜歡沖突,但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事,它能暴露組織中存在的問題,促進問題的公開討論,增強企業(yè)活力,刺激良性競爭。根據美國管理協會的一項調研,一位職業(yè)經理人至少會有24的工作時間是花在沖突管理上的??梢哉f,沖突管理一門學問,無論是企業(yè)
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打造企業(yè)新中層 04.20
【課程收益】(1)讓學員認清自己的角色,清楚自身的定位,懂得說什么話,做什么事,工作重心在哪(2)提高學員自身的執(zhí)行力,把工作管理到位,使團隊的效力發(fā)揮到最大化。(3)讓學員懂得要領導下屬,非管制下屬,從而幫助學員提高自身的影響力。(4)讓學員學會定目標,做計劃,善跟進,確保團隊工作落到實處,從而實現團隊目標(5)學會時間管理,優(yōu)先提高效能,再提高效率,最終
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高情商的溝通技巧 04.20
【課程說明】為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢?為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢?為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢?——問題往往不是出在水平上,而是出在溝通上。美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析,發(fā)現:“智慧”、“專業(yè)技術”和“經驗”只占成功因素的25%,其余75%決定
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高效時間管理 04.20
【課程說明】為什么做的是同樣工作,業(yè)績卻大不相同?為什么有的人碌碌無為,有的人碩果累累?為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用?為什么有的人像消防隊員,哪里起火往哪里跑;關鍵在于是否懂得時間管理,是否能夠掌控自己的時間。我們知道,時間是唯一對每個人都公平的資源——不能管理時間,便什么都不能管理。事業(yè)有成的人,成功原因有很多種,但共同之處——時間管理的專家。做好
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工匠精神的培育 04.20
【課程說明】?中產階級崛起,消費水平升級,若不提供高品質產品與服務,難以持續(xù)發(fā)展;?人工智能普及,萬物互聯,對職業(yè)能力的要求越來越高,不匠心將難以生存;?時代的主旋律:經濟適應慢一些節(jié)奏,企業(yè)培養(yǎng)細一點耐心,個人每日精進?!菊n程收益】(1)感悟工匠精神的內涵,認知工匠哲學的偉大,明白死磕極致的迫切,立志成為一名匠人;(2)學習匠人的思維和行為,像匠人一樣的做
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互聯網時代的變革與創(chuàng)新 04.20
【課程說明】過去,30年河東,30年河西;現在是三年河東,三年河西;甚至是一年河東,一年河西;對于互聯網企業(yè),三個月可能是一個分水嶺。在這樣一個時代,變革與創(chuàng)新成為最重要的核心能力。不僅個人的思維和能力要具備變革和創(chuàng)新的基因,企業(yè)經營更是如此。因此,本課程不僅告訴管理者如何創(chuàng)新與變革,更探討企業(yè)的經營的變革與創(chuàng)新?!菊n程收益】1.深刻認識管理者在企業(yè)變革與創(chuàng)
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