互聯網思維下的管理之道
互聯網思維下的管理之道詳細內容
互聯網思維下的管理之道
u 課程大綱:
**章 互聯網時代給傳統企業(yè)的4個預警:
1. 過去的成功——案例:柯達之死
2. 路徑的依賴——案例:諾基亞之困境
3. 增長的放緩——案例:李寧一切皆有可能?
4. 結構的變化——案例:福特、通用、豐田和大眾成功路徑
第二章 領導者的互聯網思維
1. 一切以用戶為中心——用戶思維;
案例:三只松鼠如何快速成為堅果**品牌?
2. 匠人精神/一根筋思想——極致思維;
案例:蘋果為何可以賺取智能手機行業(yè)絕大部分的利潤
3. 做減法——簡約思維;
案例:凡客陳年的困境,華為手機的崛起
4. 快速迭代——迭代思維;
案例:三星迅速崛起,日企日漸衰落
5. 堅持到質變的“臨界點”——流量思維;
案例:創(chuàng)業(yè)企業(yè)說,不怕BAT抄襲,就怕他們不來收購
6. 將數據作為核心資產——大數據思維;
案例:大數據的應用領域——教育領域
7. 構建多方共贏的平臺生態(tài)圈——平臺思維;
案例:動車理論與海爾的人單合一雙贏模式
8. 重塑產業(yè)格局——跨界思維。
案例:馬云說,你們的職責就是滅了淘寶。
第三章 互聯網時代領導工作的變化
î 互聯網時代,領導者的七個挑戰(zhàn);
1) 人人都有自己的聲音;
2) 能力遠比頭銜重要;
3) 自愿的付出與投入;
4) 來自低層的力量;
5) 權力是流動的;
6) 所有的事情非中心化;
7) 決策是大眾做出來。
î 贏取挑戰(zhàn)的四個轉變;
1) 上司更多傾聽講師下屬的——顛覆過去的知名
2) 后喻時代長輩向晚輩學習——人人都是講師
3) 讓聽得見炮聲的人做決策——接近答案的在一線
4) 用高馬斯諾需求層次理論——自我實現的時代
î 互聯網思維下領導者的四個特質;
1) 贏取粉絲:你是真正的領導嗎?看看有沒有粉絲!
2) 創(chuàng)造三感:參與感、尊重感、成就感
3) 憂患意識:建設性焦慮——絕不會等到風暴雪來時
4) 謹言慎行:人人都是自媒體
î 如何領導互聯式企業(yè)。
案例:小米如何領導團隊叫板蘋果?
案例:馬云如何領導團隊創(chuàng)建阿里帝國?
第四章 互聯網時代執(zhí)行力的六個轉變
1. 多強調員工智慧,少強調員工服從;
——不再是員工的手腳,而是員工的頭腦
2. 多強調“人”本身,少強調“事”本身;
——工作不僅是一種謀生手段,還是生命的一部分
3. 多強調領導責任,少強調員工責任;
——員工的“借口”是領導研究的主題
4. 多強調團隊機制,少強調員工心態(tài);
——缺乏制度與流程的公司,越強調心態(tài)
5. 多強調個人利益,少強調公司利益。
——市場經濟首先考慮的是個人利益
6. 多強調員工優(yōu)勢,少強調員工劣勢;
——木桶原理與木匠思維
2 案例:小米和華為公司核心競爭力研究
2 討論:重點關注優(yōu)秀員工還是落后員工?
第五章 人才之道——要平臺化,非中心化
î 人力資源管理面臨4個新沖擊;
1) 去關鍵指標,去績效考核;
2) 去管理層級,去威權領導;
3) 去人才所有,去企業(yè)忠誠;
4) 去權力集中,去利益獨享。
î 互聯網時代人力資源管理6個轉變
1) 員工與客戶無邊界,共創(chuàng)價值;
2) 基于數據并用數據說話和決策;
3) 管理無邊界、企業(yè)無領導;
4) 溝通無極限、情感超鏈接;
5) 精準選人、適才適崗;
6) 小人物、大貢獻。
î 互聯網時代“培訓有用“論
î 企業(yè)培訓4個新思路
1) 讓用戶生成內容;
2) 讓群眾教育群眾;
3) 讓培訓平臺化;
4) 讓學習碎片化。
î 讓培訓更具互聯網思維的6個建議
2 案例:京東大學怎樣培訓6萬員工?
2 案例:淘寶大學如何用互聯網思維做培訓?
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蔣小華老師的其它課程
7R執(zhí)行體系建設 04.20
【課程說明】沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實。但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力,實現理想之巔。然而,截至今日,依然是困擾企業(yè)的“痛點”之一。更糟糕的是,企業(yè)上過不少的執(zhí)行力課程,由于不夠系統,或者不能落地,或者僅停留在思維的層面,并沒有帶來實際效果。顯然,企業(yè)需要能解決問題的、有實效的系統課程。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,開發(fā)
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8E領導力模型構建 04.20
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【課程說明】扁平化管理,無疑是現代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。彼得德魯克說:組織不良最常見的病癥,也是最嚴重的病癥,便是管理層次太多,組織結構上一項基本原則是,盡量的減少管理層次,盡量的形成一條最短的指揮鏈。杰克韋爾奇說,確保組織未來成功的關鍵,在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務問題,無論他處在企業(yè)的哪一個等級和組織的何種職位,也無論他處在世界上任何角落。【課程收益】
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《沖突管理:化沖突為雙贏》 04.20
【課程說明】孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:無敵國者,國恒亡也。沖突是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產物。沒有人喜歡沖突,但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事,它能暴露組織中存在的問題,促進問題的公開討論,增強企業(yè)活力,刺激良性競爭。根據美國管理協會的一項調研,一位職業(yè)經理人至少會有24的工作時間是花在沖突管理上的??梢哉f,沖突管理一門學問,無論是企業(yè)
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打造企業(yè)新中層 04.20
【課程收益】(1)讓學員認清自己的角色,清楚自身的定位,懂得說什么話,做什么事,工作重心在哪(2)提高學員自身的執(zhí)行力,把工作管理到位,使團隊的效力發(fā)揮到最大化。(3)讓學員懂得要領導下屬,非管制下屬,從而幫助學員提高自身的影響力。(4)讓學員學會定目標,做計劃,善跟進,確保團隊工作落到實處,從而實現團隊目標(5)學會時間管理,優(yōu)先提高效能,再提高效率,最終
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【課程說明】為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢?為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢?為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢?——問題往往不是出在水平上,而是出在溝通上。美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析,發(fā)現:“智慧”、“專業(yè)技術”和“經驗”只占成功因素的25%,其余75%決定
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