職業(yè)經(jīng)理人八大核心能力訓練

**章：高效管理者

一、 何為管理—管理的四大真諦

Ì 管理者的基本思維管理者的定位及任務

Ì 管理的四大構(gòu)面及工作

Ì 重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系  

Ì 重新定義管理者與部屬的關(guān)系

二、 管理的環(huán)境分析

Ì 經(jīng)營的挑戰(zhàn)

n 本質(zhì)：定位(positioning)

n 挑戰(zhàn)：競爭(competition)

n 趨勢：全球化(globalization)

Ì 行動戰(zhàn)略建議：經(jīng)營調(diào)準與管理升級

三、 角色、權(quán)責、素質(zhì)和能力

Ì 管理者做為下級的角色認知

Ì 管理者做為同事的角色認知

Ì 管理者作為上司的角色定位

Ì 管理者的核心素質(zhì)與能力

第二章：職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力

一、 戰(zhàn)略規(guī)劃能力

Ì 深度思考的三個C

n 顧客(Customer)

n 競爭對手(Competitor)

n 企業(yè)本身(Company)

Ì 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃

Ì 戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧

n 環(huán)境因素分析

n 產(chǎn)業(yè)分析

n 顧客分析

n 競爭對手分析

n 公司能力分析

n 產(chǎn)品組合分析

n 市場組合分析

n 強勢與弱勢匯總

n SWOT整合分析

二、 目標規(guī)劃能力

Ì 實施目標規(guī)劃的前提條件

Ì 目標管理實施的主要效益與規(guī)劃

三、 資源規(guī)劃能力

Ì 資源的配置與合理分配

第三章：職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力

一、 授權(quán)的要點

Ì 領(lǐng)導者應盡可能授權(quán)的工作 

Ì 領(lǐng)導者不應當授權(quán)的工作

Ì 授權(quán)的層次

Ì 授權(quán)的要點與模式

Ì 主管決定授權(quán)項目 

Ì 清楚界定員工的職權(quán)利

Ì 授權(quán)后，員工承擔的責任

二、 有效授權(quán)八個指導原則

Ì 確保受權(quán)者有能力承擔

Ì 提供必要的訓練與資源

Ì 明確說明對受權(quán)者期望結(jié)果

Ì 確保受權(quán)者知道績效衡量指標

Ì 透過會議報告控制進度監(jiān)督進展

Ì 大膽放手,出問題立即糾正

Ì 需要介入時及時介入(收權(quán))

Ì 視情況獎勵,賦予更大權(quán)力

三、 授權(quán)的要點與流程

Ì 授權(quán)工作的展開

Ì 目標設(shè)定           

Ì 結(jié)果預測  

Ì 溝通與派任         

Ì 改善與回饋

四、 激勵的技巧

Ì 了解激勵與激勵他人

Ì 正面激勵部屬的要點

Ì 激勵的程序與障礙

Ì 有效的激勵技巧

第四章：職業(yè)經(jīng)理人的控制能力

Ì 控制活動的設(shè)計與實施，

n 控制政策的建立    

n 實施與這些政策相符的控制程序    

n 確認控制政策被遵從

Ì 行為控制

Ì 實體控制

Ì 如何跟進授權(quán)？

Ì 何時收回授權(quán)？

Ì 避免收回授權(quán)

第五章：職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力

一、 執(zhí)行力的衡量標準

二、 建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為

Ì 主管為何需要執(zhí)行力

Ì 部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端

Ì 主管執(zhí)行力的四個構(gòu)面

Ì 建構(gòu)組織信任的基礎(chǔ)

三、 高效執(zhí)行力的三大核心流程

Ì 人員流程（找對的人上車）

n 人員流程的目標與關(guān)鍵作法

n 如何讓忠誠, 團結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題

n 強力領(lǐng)導與有效授權(quán)

n 獎罰機制：準確激勵與適當激勵

n 嚴格人事政策的三種實際的做法

n 適合的人，才是重要的資產(chǎn)

n 如何具備挑選人才的能力 

n 建立對人才的信任 

Ì 策略流程（策略規(guī)劃與績效）

n 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標

n 策略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠景、目標及策略—高階主管的策略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃

n 分析達成績效的正面因素及負面因素

n 分析加速因子及摧毀因子

n 從組織績效落實至個人績效

n 獲得團隊的共識與支持

Ì 運營流程（營運計劃與控制）

n 運營計劃的前瞻性，決策性與目標導向性

n 運營計劃要實現(xiàn)自己部門的任務

n 運營計劃要成為部屬行動的依據(jù)

n 運營計劃要能評價部屬工作成果的基準

n 明確任務職掌分配

n 掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動方案

第六章：職業(yè)經(jīng)理人的溝通能力

一、 管理溝通的模式

Ì 理性溝通的習慣建立

Ì 非理性溝通的省思

Ì 客觀周延且正向思維的溝通習慣

Ì 了解不同風格人，調(diào)整自己的溝通風格

二、 對內(nèi)對外360度管理溝通技巧

Ì 上對下的溝通—教導與激勵（對下屬）

Ì 下對上的溝通--報告與建議的技巧

Ì 向上溝通與技巧

n 重視情商 

l 認識在和上司打交道時運用情商的重要性

l 識別加深自我了解的方法 

l 明確應該如何建立工作關(guān)系

l **協(xié)商達成更好的關(guān)系

Ì 平行的溝通--- 會議與協(xié)調(diào)

Ì 對外的溝通

三、 管理溝通應用之-沖突管理的策略與技巧

Ì 團隊沖突管理的策略

n 評量的標準

n 影響策略運用的因素

n 處理沖突的5種行為風格

n 沖突解決的方法

第七章：職業(yè)經(jīng)理人的用人能力

一、 與部屬保持良好人際關(guān)系的9大法寶

二、 培育部屬的方法與技巧

Ì 對癥下藥

n 部屬學習需求的掌握

n 組織成長的需求分析

n 工作職務的需求分析

n 個人成長的需求分析

n 掌握成長需求步驟

n 掌握需求的手法

Ì 部屬培育的基本步驟

n 明示培育目標→OJT的基本理念的建構(gòu)

n 掌握培育的要點→如何實施OJT面談

n 制定訓練計劃→如何擬訂OJT訓練計劃

n 訓練的實施→如何做好工作教導

第八章：職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新能力

一、 創(chuàng)新的涵意

Ì 創(chuàng)新=科技創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新

Ì 創(chuàng)新的核心精神

二、 為何要進行創(chuàng)新的原因

Ì 外部劇烈變動的環(huán)境

Ì 內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心

三、 創(chuàng)新的五大定律 

Ì 專注于新的思維組合  

Ì 改變屬性的組合 

Ì 動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段 

Ì 改變原有思考的廣度、幅度和深度  

Ì 在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒 

四、 創(chuàng)新的案例講述

五、 破除各種思維定勢的方法

六、 創(chuàng)造性方法的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法/

七、 創(chuàng)新管理活動的階段/程序

Ì 創(chuàng)新規(guī)劃階段

Ì 創(chuàng)新實作階段

Ì 創(chuàng)新評估控制階段

第九章：職業(yè)經(jīng)理人的組織能力

一、 建立團隊的5PS

二、 建立高效團隊的步驟

Ì §形成期  §風暴期  §規(guī)范期

Ì §表現(xiàn)期  §轉(zhuǎn)換期  §服從期

三、 團隊形成的階段與策略運用

四、 建立有效團隊的關(guān)鍵要素

Ì §建立共同愿景        §凝聚力與共識的形成

Ì §團隊的使命與挑戰(zhàn)    §目標的設(shè)定與承諾

Ì §專長特色與分工      §信任與領(lǐng)導

Ì §團隊規(guī)范            §有效溝通與協(xié)調(diào)

五、 有效團隊管理的十二項特征

六、 團隊領(lǐng)導者的角色分析

七、 團隊領(lǐng)導者的行為特質(zhì)

八、 團隊動力-文化

Ì 團隊V.S文化——誰塑造了誰？

Ì  文化由誰主導？由誰建設(shè)？

Ì  影響文化建構(gòu)的因素分析

九、 團隊的未來挑戰(zhàn)與執(zhí)行落實

Ì 探討幾個問題

Ì 如何擁有更好的形勢——團隊戰(zhàn)斗力

Ì 團隊的紀律

Ì 團隊的軟體與硬體

Ì 融合軟、硬體的機制

Ì 后續(xù)追蹤與論功行賞

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