如何制定高效年度培訓計劃

  培訓講師:鄧夢嵐

講師背景:
鄧夢嵐老師國家認定資深職業(yè)規(guī)劃師、職業(yè)測評師?國家二級心理咨詢師?EAP(員工心理援助計劃)項目培訓導師?“企業(yè)心理診斷”應用項目診斷專家、高級導師?香港商學院人力資源管理師、國家注冊高級人力資源管理師教育背景:實戰(zhàn)型工作經(jīng)驗:?先后服務知 詳細>>

鄧夢嵐
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如何制定高效年度培訓計劃詳細內(nèi)容

如何制定高效年度培訓計劃

一、高效年度培訓計劃的涵義 

(一) 低效培訓計劃的失衡現(xiàn)象 

(二) 高效年度培訓計劃的七個關鍵詞 

(三) 年度高效培訓計劃實施兩個中心和一個基本點

二、高效年度培訓計劃的構建 

(一) 培訓需求分析——456模型

1. 四個層面: 

1) 戰(zhàn)略層面

2) 組織層面

3) 工作層面

4) 個人層面 

2. 五個方法 

1) 全組織分析

2) 考核分析

3) 突發(fā)事件分析 

4) 員工自我分析

5) 關鍵人事物分析 

3. 六個分析維度

1) 滿足政府的需要

2) 滿足社會的需要

3) 滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要

4) 滿足個人成長的需要

5) 滿足崗位的需要

6) 滿足公眾的需要 

(二) 培訓產(chǎn)品開發(fā) 

1. 多樣性

2. 實用性

3. 創(chuàng)新性

(三) 培訓組織管理 

1. 按照時間組織管理

2. 按照功能板塊組織管理

3. 撰寫年度培訓計劃書

(四) 培訓效果評估 

1. 五級訓練評估發(fā)

2. 效果轉(zhuǎn)化三原則


 

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