新常態(tài)下高效執(zhí)行系統(tǒng)（HES）的打造

  培訓講師：君鳴

講師背景：
君鳴老師（北京）---致力于團隊升級與業(yè)績突破的終身推動者★國務院國資委研究中心特邀專家（2012年）★年底沖刺與年初開門紅激情訓練專家★心法課程體系設計者與落地者★全國心理普及工作聯(lián)盟特聘講師★鞋服、金融、保險機構銷售團隊升級與業(yè)績突破長 詳細>>

君鳴
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新常態(tài)下高效執(zhí)行系統(tǒng)（HES）的打造詳細內(nèi)容

新常態(tài)下高效執(zhí)行系統(tǒng)（HES）的打造

**模塊：HES之結果管理

1、有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？

2、企業(yè)越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法或沒有時間休假？

Ø 原因出在哪里？——是結果管理出了問題！

Ø 兩天兩晚的HES，將傳授給您及高層管理團隊成員的是：

結果管理的9 2 法則，讓每個人都拿結果說話，用結果交換！

Ø 沉淀與深化：

1、**模塊的學習心得與收獲

2、**模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第二模塊：HES之責任管理

1、為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？

2、為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？

3、為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？

Ø 原因出在哪里？——是責任管理出了問題！

Ø 兩天兩晚的HES，將教會您及高層管理團隊成員的是：

責任下移四大法則、一把利劍！

Ø 沉淀與深化：

1、第二模塊的學習心得與收獲

2、第二模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第三模塊：HES之措施管理

1、為什么企業(yè)的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？

2、為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？

Ø 原因出在哪里？——是措施管理出了問題！

Ø 兩天兩晚的HES，將教會您及高層管理團隊成員的是：

措施管理的“四加一法則”，讓目標實現(xiàn)不再是水中月鏡中花。

Ø 沉淀與深化：

1、第三模塊的學習心得與收獲

2、第三模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第四模塊：HES之檢查系統(tǒng)

1、中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！

2、杰克韋爾奇告訴所有的當代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰；越檢查誰、越相信誰。

3、為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?

4、為什么設定的美好目標，結果總是差強人意，差距一大截？ 

Ø 原因出在哪里？——是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！

Ø 兩天兩晚的HES，將教會您及高層管理團隊成員的是：

質(zhì)詢檢查體系的 “三三制原則”。建立起企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。

Ø 沉淀與深化：

1、第四模塊的學習心得與收獲

2、第四模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第五模塊：HES之激勵體系

1、為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)？

2、為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？

3、為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？

Ø 原因出在哪里？——是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系！

Ø 兩天兩晚的HES，將教會您及高層管理團隊成員的是：

構建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用。

Ø 沉淀與深化：

1、第五模塊的學習心得與收獲

2、第五模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第六模塊：HES之改進體系

為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？

為什么企業(yè)培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？

為什么企業(yè)永遠依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？

Ø 原因出在哪里？——是企業(yè)沒有建立自己的改進體系！

Ø 兩天兩晚的HES，將教會您及高層管理團隊成員的是：

構建改進體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”！

Ø 沉淀與深化：

1、第六模塊的學習心得與收獲

2、第六模塊培訓后的自我改善與落地計劃


 

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