全員維護沙盤推演

  培訓講師：夏冰

講師背景：
夏冰老師——實戰(zhàn)派設備問題解決專家經驗感悟沉淀知行合一落地老師傳播知識我們傳授經驗【講師介紹】二十多年設備領域的摸爬滾打，橫跨了幾十個專業(yè)領域，從基層到集團高層的錘打與磨練，從無序到領先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的 詳細>>

夏冰
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全員維護沙盤推演詳細內容

全員維護沙盤推演

一. 全員維護推動前提

1.“1:10:100”法則

2. 我們遭遇“攔路虎”

案例：滾到地上的螺絲帽

討論：地上的漏油誰來擦？ 

      意識的喚醒靠什么？


二. 日常維護核心內容


1. 設備維護“三部曲”

2. 防呆術，讓容易發(fā)生的失誤難以發(fā)生

3. 標準化，讓難以做好的事情容易做好


案例：你想錯都錯不了

不停更換的軸承

討論：該不該罰他？ 


三. 維護標準制定技巧


1. “借力”妙用

2. “簡單”效應

3. “五定”應用

4. “倒查檢討”


案例：供應商幫我做作業(yè)

討論：真空表讀數為什么是假的？

      點檢標準是不是一成不變的？

     


【沙盤模擬】：點檢表制作

查找錯誤練習

                          

四. 全員維護推動技巧


1. 營造氛圍奠定基礎

2. 深入一線帶動一片

3. 拉平看齊綁定利益

5. 善用資源借力造勢

6. 步步為營循序漸進

（1）木桶理論

（2）TPM兩大基石


案例：操作人員五段能手評定

      TPM變成了打掃衛(wèi)生

      我遇上了“只說不練”的廠長

討論： 引入的TPM在這里怎么不好用？

       管理看板關鍵內容放什么？

       新員工為什么很快就成了“老油條”了？


【沙盤模擬】：“設備管理考核辦法”修訂


五、“駕照管理”激勵模式


1. “焦點訪談”抓案例

2. “駕照管理”促落地


案例：“打擊少數”原則應用

她是怎樣管好的“點檢”

討論： 全員維護中怎樣提煉“案例”？


【綜合練習】：點檢如何變成了打勾？


六、321行動總結    


 

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設備管理創(chuàng)新與實務企業(yè)在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn)，不惜代價保生產已經成為歷史；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，許多企業(yè)把維修人員分到了車間，設備部門開始找不到自己的位置了，以前帶領大家搶修設備感到很充實，現在該干些什么？設備部門在新形勢下到底該如何定位？設備4化管理與管理機制#338;實現設備的4化管理#141;設定目標：設備管理指標的設定#8226;生產

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突破TPM瓶頸   01.01

突破TPM瓶頸世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶，中國企業(yè)從上世紀90年代陸續(xù)引進TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念，參加了大量的培訓，TPM也推行了多年。然而，設備管理的現狀仍然沒有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒有激情，安全事故還是讓人提心吊膽，全員維護變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸，讓TPM真正落地？開篇：好“經”為

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設備管理的十大瓶頸1、不想干設備維修是個技術活，但往往“不是因為不會干而不想干，卻是因為不想干而不會干”！設備維修的復雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法，能干的累死，收入卻差不多，于是，能干的也不干了，本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經一大幫了還嫌不夠……。對技術工種的激勵就是要把人員充分調動起來，把組織目標轉化成每個人的個人目標，讓大家感到工作是為自己

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設備資產與備件管理　當成本成為普遍關注的話題，當競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時候，設備成本自然成為你繞不開的“攔路虎”。設備采購初期的“不在意”造成了多少無法根治的“浪費”？維修過程的“不認真”導致了多少本不該發(fā)生的故障？如何在資產、備件、維修等方面省下不該花的錢？培訓師用自身設備領域20多年的的經歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例，帶領大家一起反思司空見慣的問

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設備采購風險規(guī)避剛買回來的設備不能充分發(fā)揮其效應甚至閑置，故障不斷，邊買邊改；部門之間相互抱怨、指責；采購人員不懂設備，設備人員消極參與，紀檢人發(fā)現不了問題；能耗、備件、服務、不良率等等許多因素使運行成本躥升，一次性的“低成本投入”使降成本成為空談！……授課講師憑借多年設備采購、建廠經驗，親身體驗的一樁樁鮮活案例，將失敗與成功的經驗進行提煉，帶領大家深入探討

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安全預知訓練與安全風險規(guī)避安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費！§對于企業(yè)，安全事故帶來的不僅僅是經濟損失，對于企業(yè)的品牌、信譽也會造成很大的負面影響，甚至會沖擊企業(yè)正常的運營秩序；§對于個人，一起事故會把鮮活的生命斷送，會瞬間撕裂數個家庭；§對于干部，所有的業(yè)績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！甚至為此遭受牢獄之災！勿容置疑，安全是企業(yè)的頭等大事！當很多人都認識

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設備管理5 4   01.01

課程大綱：　　篇構筑五道防線讓團隊會干　　道防線：全員維護　　1.破瓶頸　　2.造氛圍　　3.簡單化　　4.每天三件事讓操作人員動起來　　5.效果綁定讓維修人員參與進來　　第二道防線：故障預防　　1.前期防范　　2.備件預案　　3.資源儲備　　4.檢修落地　　預防檢修兩重性　　檢修計劃個性化　　5.維修技能培育與故障防范技巧　　氛圍營造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、

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課程大綱：　　一棟建筑的防火不是從建成才開始，而是在選址時就已經開始了。設備采購是企業(yè)重要的投資，但往往在追求“低價”的同時早已埋下了隱患，運行成本的居高不下使“低價”成為空談！　　篇：資產篇　　一臺進口設備因為趕工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結果投產后常年泡在水里，…….　　1.事前論證　?。?）需求審查　?。?）檔次定位　?。?）合理預留　

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