IE——現場改善的方法與實踐

  培訓講師：張洪濤

講師背景：
本人畢業(yè)于天津大學精密儀器學院，碩士學位，主攻計算機算法研究、機器視覺檢測理論，現在華為公司擔任軟件研發(fā)人員，中級職稱?？沙袚呐嘤杻热荩篊/C++基礎教程；計算機網絡基本技術(TCP/IP)常用辦公工具軟件的使用 詳細>>

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IE——現場改善的方法與實踐詳細內容

IE——現場改善的方法與實踐

一． IE的起源、發(fā)展與作用

1. 經典分享：伯利恒鋼鐵廠的搬運改善

2. IE的幾種常見的定義

3. IE在美國的發(fā)展及福特的實踐

4. IE在日本的發(fā)展及豐田的實踐

5. IE手法的主要內容

二． 流程與作業(yè)分析

1. 流程分析

ü 流程常見的四種類型

ü 現場演示：報表流程的優(yōu)化

ü 流程分析常用的符號、數據與表格

ü 提問技術——5W1H法

ü 流程優(yōu)化的四原則

ü 案例分析：觀察某食品廠的作業(yè)流程，給出改善方案

2. 人——機作業(yè)分析

ü 現場演示：作業(yè)方式的改善重點

ü 作業(yè)分析常用信息的收集與統(tǒng)計方式

ü 案例分析：某五金廠作業(yè)的改善思考

ü OEE與人機作業(yè)分析的關聯(lián)

ü 視頻演示：幾類工廠現場對比

三． 動作分析

1. 動作分析的定義與方法

2. 動素分析

ü 現場演示：動素表的應用方式

ü 案例分析：繪制「筆的組裝作業(yè)」動素分析表

ü 思維拓展：各類動素的改善方向

ü 動作要素改善的原則與要點

ü 案例分析：觀察視頻中的動作，找出改善點與改善方向

3. 動作經濟原則

1) 肢體使用原則

ü 現場體驗：劃圓與劃方

ü 案例分析：彎曲作業(yè)的改善方法

涂膠水的改善方法

幾種水龍頭的使用對比

減少作業(yè)注意力的改善方式

ü 視頻體驗：三段視頻有什么不同？

ü 總結：肢體使用的八大原則

2) 作業(yè)場所配置原則

ü 現場體驗：兩種不同工作臺配置方式的對比

ü 案例分析：細小物件方便取用的改善方法

         物體移動的不同方式對比

          瑞安三都嶺隧道事故的思考

ü 總結：作業(yè)場所布置的六大原則

3) 工具設備的設計原則

ü 現場體驗：手與腳使用的對比

ü 案例分析：萬用表、羊角錘與鉛筆的共性分析

         工具布置方式的對比分析

         焊接作用的改善要點

         工具的手柄與設備操作方式的設計原則

ü 總結：工具設備的六大應用原則

四． 布局分析

1. 布局分析的目的

2. 布局分析

ü 布局設計的原則

ü 工廠布局的設計步驟

ü 工廠布局常見的三種方式

ü 工廠布局分析數據統(tǒng)計方法

ü 流程路線與生產線經濟路線原則

ü 案例分析：機場的士站布局的常見問題與改善

3. 工序平衡

ü 工序平衡率的計算方式

ü 工序平衡常用的四種方法

ü 交付周期壓縮與價值流分析

4. 搬運分析

ü 搬運的定義

ü 搬運改善的九大要點

ü 空運系統(tǒng)的計算方式

ü 搬運改善常用的符號、數據與表格

ü 搬運改善的六大目標

五． 其他IE改善的手法

1. 快速切換

ü 切換的類別與改善重點的確定方式

ü 快速切換的三個步驟

ü 快速切換的七大原則

2. 標準工時

ü 現場作業(yè)時間的測定

ü 西屋標準化評比法

ü 預定動作時間標準法

六． 持續(xù)改善

1. 公司各層級管理者在效率改善中的分工與技能要求

2. 經典案例：

ü 福特效率改善的思考

ü 豐田命題式提案的啟示

ü 愛因斯坦對改善的觀點

3. 持續(xù)改善的六大階梯

4. 有效工作改善的四個習慣

 

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管理的思維   01.01

天）1．前言管理者主要的任務是什么？土拔鼠的故事2．目標描述與分解技能紅軍長征給我們的啟示管理者對目標的理解為什么各有不同什么樣的目標是有價值的？如何讓目標明確并且可衡量？目標定到多高才算是合理？目標按照什么方式分解才能起到作用演示一下：植樹的任務如何分配練習一下：如何分解設備維護部門的目標3．計劃制定與修正技能重要而緊急、重要不緊急，管理者應把哪一類放在位

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1．現代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理發(fā)展的歷程傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別學習人力資源管理知識的用處以人為本的真正含義人力資源管理系統(tǒng)介紹中國企業(yè)的管理現狀對人力資源管理工作的要求2．人力資源管理的基礎知識組織架構的類別、格式與管理跨度組織架構管理中經常遇到的三個問題職務說明書的用途界面式職務說明書能解決什么問題如何開展職位分析人員定崗定編的難點人員

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（天）1．成本的基礎知識成本降低10，利潤會翻一番嗎？財務管理中反映成本的三張表為什么我們要把成本按絕對、糾錯、時間來區(qū)分管理者應關注的有關成本的八個重要數字2．人工的控制一個人的成本會是他工資的多少倍？人數的多少是由哪六項因素決定？影響人均工資高低的四點要素人員及人工控制要點與標桿做法有關人工控制的七種武器3、物料的控制庫存是從哪兒來的？哪些部門、哪此環(huán)節(jié)

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（天）1．前言冬天真的來了是歷史發(fā)展的必然嗎我們的出路在哪里2．理性看待我們的現在是一切的起點曾經輝煌的企業(yè)如今何在？哪些指標能反映我們現在的實實在在的位置？三種不同的世界代表了什么？什么樣的增長才是真正良性的增長？顯現我們管理質量的四個數字3．只關注結果的銷售管理是危險的市場信息從何處來？如何評價我們客戶的質量？客戶ABC分級管理做到位的標準客戶管理的核心

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（天）1、項目管理的基礎知識什么是項目在企業(yè)中項目的表現形式什么是項目管理為什么要掌握項目管理技能項目啟動前要做哪些準備工作？2、項目團隊管理什么是項目團隊某電子企業(yè)績效考核項目團隊組建給我們的啟示組建項目團隊的兩個基本點為什么說人對了，事情就對了一半？有關項目團隊管理的幾點注意事項3、項目范圍管理為什么要進行項目范圍管理？某五金企業(yè)對ISO體系項目的范圍，

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一．認識問題，才能解決問題1．思維破冰：什么是問題2．優(yōu)秀的工廠是什么樣子的3．中集對世界的理解4．討論一下：我們的管理基礎差距有多大5．日本能效協(xié)會對問題的分類6．要認清問題，必先端正態(tài)度（1）演示：銷售額下降是誰的責任（2）正確對待問題態(tài)度的兩種表現方式（3）豐田/中集對待問題態(tài)度的共性分析7．改善阻礙與動力分析二．將問題是啥描述清楚——有效解決問題的起

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一．前言1．中國工廠現場管理的現狀2．思維破冰：管理是管人還是管事？3．現場管理者需要掌握的五大技能二．現場管理者的角色定位1．安全，預防為主現場安全目標——事故現場安全事故易發(fā)點的管控方式2．一次做對，客戶滿意對質量理解的常見誤區(qū)現場質量目標的界定方式3．按期交付，說道做到對按期交付的廣義與狹義的理解現場交付目標制訂的方法4．成本削減，從我做起現場成本削減

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