國內物流企業(yè)運行管理

  培訓講師:燕鵬飛

講師背景:
燕鵬飛教育背景:加拿大皇家大學工商管理碩士中山大學EDP工作背景:擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經驗、企業(yè)營銷策劃管理經驗。曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)講師背景:專注于企業(yè)營銷、服務、培訓第一人中國快遞物流企業(yè)培訓門店系統(tǒng)及講師培訓 詳細>>

燕鵬飛
    課程咨詢電話:

國內物流企業(yè)運行管理詳細內容

國內物流企業(yè)運行管理

一、 中國物流企業(yè)的前世今生

1. 90年代的中國本土物流企業(yè)的崛起

2.進入20世界國內掀起物流熱潮

3.如今移動互聯(lián)網時代物流企業(yè)的命運

**分享:

快遞行業(yè)分析:順豐、郵政、四通一達、優(yōu)速、速爾、全峰等

快運行業(yè)分析:德邦、TNT、百世物流、遠程物流

傳統(tǒng)物流行業(yè)分析:寶供物流、中外運物流、萬通廣順物流

**國際物流企業(yè)在中國為何難以成功?

二、物流企業(yè)運行系統(tǒng)

1.倉儲管理系統(tǒng)分析

2.運輸體系的建立

3.配送網絡構建

4.物流企業(yè)信息化如何進行

5.物流企業(yè)設施設備管理

6.物流企業(yè)產品輸出

三、運輸管理

供應鏈管理中的運輸問題

運輸方案的規(guī)劃與制定

企業(yè)對于運輸企業(yè)的選擇

甩掛運輸?shù)膬?yōu)勢

案例分析:某日資企業(yè)的運輸戰(zhàn)略分析

案例分析:整合外包與部分外包

四、倉儲管理

企業(yè)對于倉儲外包的需求分析

建立倉儲標準化的幾個問題

高效倉儲規(guī)劃管理

傳統(tǒng)倉儲的揀貨策略

電商倉儲管理的幾種揀貨策略

案例分析:服飾行業(yè)電商解決策略

五、物流信息化管理

WMS在企業(yè)的應用

企業(yè)物流管理系統(tǒng)與第三方軟件及ERP對接

幾種先進的物流設備介紹

案例分析:順豐的信息化建設

案例分析:德邦的信息化管理

六、客戶服務管理

客戶服務的核心理念

如何建立優(yōu)秀的客戶服務團隊

服務管理工具箱

案例分析:用心服務的京東快遞

服務溝通訓練

七、配送管理

城市配送難題分析

如何降低配送成本

不同配送模式下的揀貨策略

配送中心建立的原則

案例分析:多倉模式的配送中心管理

八、物流企業(yè)財務管理

九、物流企業(yè)法律法規(guī)

 

燕鵬飛老師的其它課程

2013中國電商物流與供應鏈的變革與發(fā)展趨勢一、2013年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結構與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應鏈模式(食品、服裝為例)三

 講師:燕鵬飛詳情


移動互聯(lián)時代電商企業(yè)供應鏈管理一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結構與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應鏈模式(食品、服裝為例)三、電商倉儲體系建設和發(fā)展歷程?全國電商倉儲物流格局

 講師:燕鵬飛詳情


移動互聯(lián)網時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2013年,一個讓歷史不會失去記憶的年份,更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月!曾經的風流已黯淡逝去,曾經的瘋狂已煙消云散,曾經的表演已曲終謝幕,曾經的戰(zhàn)場已野蠻易主!這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢?2015年,在這個經濟環(huán)境如此蕭條的,看看曾經倒去的企業(yè):柯達、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結,再看看如日中天的小

 講師:燕鵬飛詳情


移動互聯(lián)網時代供應鏈管理講座時間:6小時講座對象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、4G網絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么?移動互聯(lián)網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應鏈金融又是什么?案例分析:“為何大家都玩供應鏈支付”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么?服務的三個要

 講師:燕鵬飛詳情


移動互聯(lián)時代企業(yè)轉型課程時間:2天一、跨界時代來臨?京東成為了最大的物流企業(yè)?順豐向商貿業(yè)轉型?房地產低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示?移動互聯(lián)網使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點?如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤倍增案例分析:后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析:順豐為何布局O2O案例分析:全民電商因為啥?案例分析:恒大地產與淘

 講師:燕鵬飛詳情


移動互聯(lián)網時代物流管理課程背景:如今,在全球經濟放緩,工業(yè)進入4.0的年代,國內人口紅利的優(yōu)勢消失,企業(yè)經營艱難,成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來成本不斷上升,唯獨物流成本不斷下降,對于制造企業(yè)來說,如何找到更好的管理模式,如何有效控制風險的前提下,降低物流成本,是企業(yè)物流成本的管理成為一個有效的體系平衡,燕鵬飛老師結合15年的物流管理經驗,總

 講師:燕鵬飛詳情


互聯(lián)網時代物流管理技能提升講座時間:12小時講座對象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、互聯(lián)網時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么?移動互聯(lián)網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應鏈物流管理特點案例分析:“達芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析:“萬科投資物流地產的背后”2、運營管理篇一

 講師:燕鵬飛詳情


站點負責人(網絡型物流企業(yè))客戶管理與營銷技巧提升訓練【適用對象】分部經理、營業(yè)部經理(快遞公司)(該課題服務過:云南、廈門、西安等郵政速遞)【授課時長】1天【課程收益】1.系統(tǒng)化提升站點經理的業(yè)務開拓能力,包括談判、分析、挖潛、維護客戶等專業(yè)化的工具2.幫助站點提升利潤3.掌握行業(yè)競爭對手最新及最權威資訊【課程內容】一、客戶管理:案例分析:順豐是如何做好客

 講師:燕鵬飛詳情


2015中國電商物流與供應鏈的變革與發(fā)展趨勢一、2015年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結構與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應鏈模式(食品、服裝為例)三

 講師:燕鵬飛詳情


中層管理人員培訓課程主講:燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經營目標和業(yè)績。因此,對中層提供系統(tǒng)訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題:1.中層缺乏自我定位能力,不能準確進行角色定位;2.中層在

 講師:燕鵬飛詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有