打造營業(yè)廳窗口服務藍圖
打造營業(yè)廳窗口服務藍圖詳細內容
打造營業(yè)廳窗口服務藍圖
**部分:打造電力營業(yè)廳服務人員卓越形象
一、電力營業(yè)廳服務人員職業(yè)素質要求
1、嚴守《國家電網(wǎng)公司員工守則》
2、厲行《國家電網(wǎng)公司員工的十個不準》
3、為客戶提供專業(yè)化、規(guī)范化服務,塑造“國家電網(wǎng)”形象
4、以客戶服務為中心,努力兌現(xiàn)供電服務“十項承諾”
5、不發(fā)生引發(fā)客戶投訴的供電服務質量事故
6、提高客戶滿意度
二、供電服務人員的儀容儀表規(guī)范
(1)服飾禮儀:“職業(yè)裝穿出服專業(yè)形象” (2)配飾禮儀:畫龍點睛配飾技巧
(3)化妝禮儀:“三分長相,七分打扮” (4)儀容禮儀:專業(yè)儀容10細節(jié)
三、供電服務人員的行為舉止規(guī)范
(一)、標準站姿、走姿、坐姿、蹲姿 (二)、標準手勢、鞠躬
(三)、儀態(tài)語:友善的眼神,親切的微笑 (四)、現(xiàn)場指導糾正、強化訓練
四、供電服務人員通用基本禮儀規(guī)范
(一)、稱呼禮儀 (二)、接待禮儀
(三)、握手禮儀 (四)、接遞物品禮儀
(五)、引路禮儀 (六)、開門禮儀
(七)、奉茶禮儀 (八)、記錄禮儀
第二部分:電力營業(yè)廳現(xiàn)場服務規(guī)范
一、電力營業(yè)廳服務風險
(1)現(xiàn)場服務時的風險
(2)服務體系中多部門間協(xié)調的風險
(3)營業(yè)廳(所)服務時的風險
二、電力營業(yè)廳標準化禮儀服務規(guī)范
1、開始——工作前的準備——引導——柜臺接待——柜臺辦理——送客——結束
2、引導員服務規(guī)范(主動導迎——分流引導——協(xié)助引導——有效疏導——積極宣導)
3、柜臺接待六部曲
【1】迎接:站相迎、誠請坐 【2】 了解:笑相問、雙手接
【3】辦理:快速辦、巧提示 【4】推薦:巧引導、善推薦
【5】成交:巧締結、快速辦 【6】送客:雙手遞、起立送
4、柜臺接待基本原則
【1】先外后內原則 【2】先接后辦原則
【3】“接一、安二、招呼三”原則 【4】“暫停服務亮牌”原則
【5】首問責任制原則
5、業(yè)擴報裝標準化禮儀服務規(guī)范
6、95598標準化禮儀服務規(guī)范
7、抄表員標準化禮儀服務規(guī)范
8、檢修人員標準化禮儀服務規(guī)范
第三部分:客戶服務溝通技巧
一、服務溝通基本語言表達技巧訓練
(一)、影響溝通效果的因素分析 (二)、營造溝通氛圍
(三)、溝通六件寶 (四)、深入對方情境
(五)、高效引導技巧 (六)、三明治法則
(七)、高效溝通四要訣 (八)、高效溝通六步曲
培訓方式:案例分析、短片觀看、就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
二、電力營業(yè)廳常見應答場景用語演練與應答話術強化訓練
1、遇到客戶抱怨窗口服務員聲音太小時 2、窗口服務員未聽清或不明白客戶意思時
3、遇到客戶想直接找上級領導時 4、遇到設備故障不能操作時
5、遇到客戶情緒激烈,破口大罵時 6、遇到客戶善意邀請時
7、遇到客戶抱怨窗口服務員操作慢時 8、遇到客戶提出建議時
9、遇到客戶投訴服務員態(tài)度不好時 10、遇到客戶表揚時
11、遇到客戶致歉時 12、為客戶提供人工電費查詢服務后
13、請客戶出示證件禮儀 14、客戶短鈔溝通禮儀
15、派發(fā)電力宣傳單張禮儀 16、遇客戶不自覺排隊(取號)溝通禮儀
17、遇客戶在前廳大聲喧嘩溝通服務禮儀 18、客戶等待時間過長不滿時溝通服務禮儀
第四部分:供電服務人員職業(yè)素養(yǎng)提升
(一)服務意識的培養(yǎng)
1、什么是服務意識? 2、供電服務人員角色定位
3、供電服務人員服務不僅用嘴,而且要用心 4、服務意識與服務行為(大樹理論)
5、正確的服務意識(鏈條理論) 6、優(yōu)質服務理念(釣魚理論)
7、如何培訓服務意識? 8、供電服務工作四要素
(二)服務人員責任心的培養(yǎng)
1、什么是責任心?
2、什么是工作責任心
3、視頻教學:**視頻短片談談在工作崗位上應具備哪些工作責任感?
4、你不是過客,公司就是你的家
5、拋棄“打工心態(tài)”,擁有“老板心態(tài)”
6、自動自發(fā),拒做“按鈕式”員工
7、讓責任感成為一種生活習慣
8、只有盡職盡責,才能盡善盡美
劉峰松老師的其它課程
女職工合法權益與特殊利益保護 03.04
女職工合法權益與特殊利益保護講師:劉峰松針對痛點:v員工和公司黨政領導都期望工會能夠解決一些實際問題,甚至是參與政策、方案的制定。但是,工會人員素質低,習慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“;v很多員工認為工會只會迎合領導、照顧“困難戶”?;旧虾妥约宏P系不大v工會干部不知道如何防止與消解勞動糾紛v不知道如何保護職工權益v不知道如何幫助員工解決實際
講師:劉峰松詳情
經(jīng)濟頹勢下,如何做好企業(yè)的風險控制及全價值鏈的經(jīng)營管理針對痛點:面對經(jīng)濟頹勢,手忙腳亂。越想贏利越衰退不知道如何控制企業(yè)風險不知道如何運營企業(yè)全價值鏈的經(jīng)營管理培訓后感受與關鍵收獲感受:經(jīng)營企業(yè)的基礎是目標明確知道:企業(yè)的風險無處不在掌握:控制企業(yè)風險的辦法掌握:運營全價值鏈的經(jīng)營管理的方法培訓對象:各階層員工培訓時間:3天×6小時/天=18小時課程形式:講
講師:劉峰松詳情
組織協(xié)調能力提升 01.18
組織協(xié)調能力提升針對痛點?不知道如何分配組織資源?不知道如何控制、激勵、協(xié)調群體活動,完成群體目標課程收獲:?感受:組織與協(xié)調是在成就別人呀?知道:要做好組織協(xié)調工作,首要必須有好的心態(tài)?掌握:配置團隊人員、分配團隊角色、工作資源配置、工作任務安排、授權、激勵、人際關系處理、工作沖突處理的方法培訓對象:?公司中高層管理者?HR部門培訓時間:6小時/天×1天課
講師:劉峰松詳情
組織建設與管理模式創(chuàng)新 01.18
組織建設與管理創(chuàng)新針對痛點:?不知道如何根據(jù)新形勢建設新的組織?不知道如何將新的組織與管理創(chuàng)新相結合培訓后感受與關鍵收獲?感受:組織建設必須尊重企業(yè)文化?感受:組織建設與管理必須適應?知道:管理創(chuàng)新適應必須時代的發(fā)展?掌握:根據(jù)時代發(fā)展、形勢的變化去建設組織、創(chuàng)新管理的方法、工具培訓對象:?企業(yè)中高層管理者?專業(yè)HR從業(yè)人員?必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗?了
講師:劉峰松詳情
卓有成效的管理者 01.18
卓有成效的管理者針對痛點:?只會自己干,不會做管理?管理手段落后,管理效果低下,管理心態(tài)消極培訓后感受與關鍵收獲?感受:卓有成效的管理者是可以造就的?知道:目標引領一切思想和行為?知道:卓有成效的管理者的素養(yǎng)?掌握:成為卓有成效的管理者的方法培訓對象:?企業(yè)中高層干部?專業(yè)人力資源管理研究者、HR從業(yè)者、內訓師培訓時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論法
講師:劉峰松詳情
中層識人用人訓練營 01.18
中層識人用人訓練營針對痛點:?不知道如何識人?不知道如何用人培訓后感受與關鍵收獲?感受:識人最靠譜的是在平日里?知道:公司與人才是合作關系。?掌握:識人、人才的方法。培訓對象:?企業(yè)中高層管理者?HR部門培訓時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法分享與分析?您一般通過什么方式、依據(jù)什么判定同事素養(yǎng)??您為什么需要工作??您喜
講師:劉峰松詳情
中層管理者實操技能提升 01.18
中層管理者實操能力提升針對痛點:?會做事,不會管理?知道應該做什么但是不知道怎么做?不了解一些高效的辦公軟件培訓后感受與關鍵收獲?感受:計劃是要有工具和步驟!?掌握:流程優(yōu)化、任務下達、工作計劃、工作總結、工作匯報、事務與時間管理、職業(yè)規(guī)劃輔導、監(jiān)督與監(jiān)控、溝通與協(xié)調、績效指標設計、激勵的工具。培訓對象:?管理者培訓時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論
講師:劉峰松詳情
中層管理者管理技能測評設計 01.18
中層管理者管理技能測評項目目標?測試中層管理者通用管理技能?測試中層管理者管理思想、管理目標、管理心態(tài)項目操作方式|內容|操作方式|時長||設計情景下的角色扮演測評|課桌布置:島型;座椅布置:雁陣|1天||無領導小組討論測評|學員分組活動。委派組內學員記錄。老師巡回觀測|||會議管理演練的實操測評|培訓現(xiàn)場閉卷答題。|||文件筐、簡答題、選擇題、是非題、論述
講師:劉峰松詳情
中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵針對痛點:?不知道如何設計具有火電企業(yè)特點的績效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效體系的問題?不知道如何激勵員工培訓后感受與關鍵收獲?感受:真不能生搬硬套其它公司的做法?知道:績效必須關注人的實現(xiàn)與發(fā)展?知道:績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握:績效管理各環(huán)節(jié)(績效思想設計、績效管理機構設計、績效指標設
講師:劉峰松詳情
中層管理技能提升(美玲) 01.18
中層管理技能提升(美玲)1.目標制定與實施分享與分析?您認為公司和員工是怎樣的關系?員工為什么會為了公司的目標而工作?下屬存在的理由是什么?部門、崗位之間在完成公司目標方面應該是怎樣的關系?公司的生存價值與生存基礎?新的用工關系?什么是目標?目標的系統(tǒng)構成◆社會目標◆市場目標◆經(jīng)濟目標◆管理目標?目標與資源?愿景、使命、價值觀?目標制定的組織?目標分解的依據(jù)
講師:劉峰松詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204