打造營業(yè)廳窗口服務藍圖

  培訓講師:劉峰松

講師背景:
劉峰松中國人力資源開發(fā)研究會研究員江蘇省人力資源研究院副院長江蘇省總工會工會學院特約講師南京大學商學院EDP特約講師上海交通大學金融管理學院特聘講師澳門城市大學MBA注冊國際職業(yè)培訓師國際注冊高級企業(yè)培訓師(CISCT)中國注冊培訓師高級人 詳細>>

劉峰松
    課程咨詢電話:

打造營業(yè)廳窗口服務藍圖詳細內容

打造營業(yè)廳窗口服務藍圖

**部分:打造電力營業(yè)廳服務人員卓越形象

一、電力營業(yè)廳服務人員職業(yè)素質要求

1、嚴守《國家電網(wǎng)公司員工守則》

2、厲行《國家電網(wǎng)公司員工的十個不準》

3、為客戶提供專業(yè)化、規(guī)范化服務,塑造“國家電網(wǎng)”形象

4、以客戶服務為中心,努力兌現(xiàn)供電服務“十項承諾”

5、不發(fā)生引發(fā)客戶投訴的供電服務質量事故

6、提高客戶滿意度


二、供電服務人員的儀容儀表規(guī)范

(1)服飾禮儀:“職業(yè)裝穿出服專業(yè)形象”           (2)配飾禮儀:畫龍點睛配飾技巧

(3)化妝禮儀:“三分長相,七分打扮”             (4)儀容禮儀:專業(yè)儀容10細節(jié) 

三、供電服務人員的行為舉止規(guī)范

(一)、標準站姿、走姿、坐姿、蹲姿                (二)、標準手勢、鞠躬

(三)、儀態(tài)語:友善的眼神,親切的微笑            (四)、現(xiàn)場指導糾正、強化訓練

四、供電服務人員通用基本禮儀規(guī)范

(一)、稱呼禮儀                                          (二)、接待禮儀

(三)、握手禮儀                                          (四)、接遞物品禮儀

(五)、引路禮儀                                          (六)、開門禮儀

(七)、奉茶禮儀                                          (八)、記錄禮儀


第二部分:電力營業(yè)廳現(xiàn)場服務規(guī)范

一、電力營業(yè)廳服務風險

(1)現(xiàn)場服務時的風險

(2)服務體系中多部門間協(xié)調的風險

(3)營業(yè)廳(所)服務時的風險

二、電力營業(yè)廳標準化禮儀服務規(guī)范

1、開始——工作前的準備——引導——柜臺接待——柜臺辦理——送客——結束

2、引導員服務規(guī)范(主動導迎——分流引導——協(xié)助引導——有效疏導——積極宣導)

3、柜臺接待六部曲

【1】迎接:站相迎、誠請坐                  【2】 了解:笑相問、雙手接

【3】辦理:快速辦、巧提示                  【4】推薦:巧引導、善推薦

【5】成交:巧締結、快速辦                  【6】送客:雙手遞、起立送

4、柜臺接待基本原則

【1】先外后內原則                            【2】先接后辦原則

【3】“接一、安二、招呼三”原則               【4】“暫停服務亮牌”原則

【5】首問責任制原則

5、業(yè)擴報裝標準化禮儀服務規(guī)范

6、95598標準化禮儀服務規(guī)范

7、抄表員標準化禮儀服務規(guī)范

8、檢修人員標準化禮儀服務規(guī)范


第三部分:客戶服務溝通技巧

 一、服務溝通基本語言表達技巧訓練

(一)、影響溝通效果的因素分析                     (二)、營造溝通氛圍
(三)、溝通六件寶                                 (四)、深入對方情境
(五)、高效引導技巧                               (六)、三明治法則
(七)、高效溝通四要訣                             (八)、高效溝通六步曲

培訓方式:案例分析、短片觀看、就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

二、電力營業(yè)廳常見應答場景用語演練與應答話術強化訓練

1、遇到客戶抱怨窗口服務員聲音太小時        2、窗口服務員未聽清或不明白客戶意思時

3、遇到客戶想直接找上級領導時              4、遇到設備故障不能操作時

5、遇到客戶情緒激烈,破口大罵時            6、遇到客戶善意邀請時

7、遇到客戶抱怨窗口服務員操作慢時          8、遇到客戶提出建議時

9、遇到客戶投訴服務員態(tài)度不好時            10、遇到客戶表揚時

11、遇到客戶致歉時                         12、為客戶提供人工電費查詢服務后

13、請客戶出示證件禮儀                     14、客戶短鈔溝通禮儀

15、派發(fā)電力宣傳單張禮儀                   16、遇客戶不自覺排隊(取號)溝通禮儀

17、遇客戶在前廳大聲喧嘩溝通服務禮儀       18、客戶等待時間過長不滿時溝通服務禮儀


第四部分:供電服務人員職業(yè)素養(yǎng)提升

(一)服務意識的培養(yǎng)

1、什么是服務意識?                              2、供電服務人員角色定位

3、供電服務人員服務不僅用嘴,而且要用心          4、服務意識與服務行為(大樹理論)

5、正確的服務意識(鏈條理論)                    6、優(yōu)質服務理念(釣魚理論)

7、如何培訓服務意識?                            8、供電服務工作四要素

(二)服務人員責任心的培養(yǎng)

1、什么是責任心?

2、什么是工作責任心

3、視頻教學:**視頻短片談談在工作崗位上應具備哪些工作責任感?

4、你不是過客,公司就是你的家
5、拋棄“打工心態(tài)”,擁有“老板心態(tài)”
6、自動自發(fā),拒做“按鈕式”員工
7、讓責任感成為一種生活習慣
8、只有盡職盡責,才能盡善盡美

 

劉峰松老師的其它課程

女職工合法權益與特殊利益保護講師:劉峰松針對痛點:v員工和公司黨政領導都期望工會能夠解決一些實際問題,甚至是參與政策、方案的制定。但是,工會人員素質低,習慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“;v很多員工認為工會只會迎合領導、照顧“困難戶”?;旧虾妥约宏P系不大v工會干部不知道如何防止與消解勞動糾紛v不知道如何保護職工權益v不知道如何幫助員工解決實際

 講師:劉峰松詳情


經(jīng)濟頹勢下,如何做好企業(yè)的風險控制及全價值鏈的經(jīng)營管理針對痛點:面對經(jīng)濟頹勢,手忙腳亂。越想贏利越衰退不知道如何控制企業(yè)風險不知道如何運營企業(yè)全價值鏈的經(jīng)營管理培訓后感受與關鍵收獲感受:經(jīng)營企業(yè)的基礎是目標明確知道:企業(yè)的風險無處不在掌握:控制企業(yè)風險的辦法掌握:運營全價值鏈的經(jīng)營管理的方法培訓對象:各階層員工培訓時間:3天×6小時/天=18小時課程形式:講

 講師:劉峰松詳情


組織協(xié)調能力提升針對痛點?不知道如何分配組織資源?不知道如何控制、激勵、協(xié)調群體活動,完成群體目標課程收獲:?感受:組織與協(xié)調是在成就別人呀?知道:要做好組織協(xié)調工作,首要必須有好的心態(tài)?掌握:配置團隊人員、分配團隊角色、工作資源配置、工作任務安排、授權、激勵、人際關系處理、工作沖突處理的方法培訓對象:?公司中高層管理者?HR部門培訓時間:6小時/天×1天課

 講師:劉峰松詳情


組織建設與管理創(chuàng)新針對痛點:?不知道如何根據(jù)新形勢建設新的組織?不知道如何將新的組織與管理創(chuàng)新相結合培訓后感受與關鍵收獲?感受:組織建設必須尊重企業(yè)文化?感受:組織建設與管理必須適應?知道:管理創(chuàng)新適應必須時代的發(fā)展?掌握:根據(jù)時代發(fā)展、形勢的變化去建設組織、創(chuàng)新管理的方法、工具培訓對象:?企業(yè)中高層管理者?專業(yè)HR從業(yè)人員?必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗?了

 講師:劉峰松詳情


卓有成效的管理者針對痛點:?只會自己干,不會做管理?管理手段落后,管理效果低下,管理心態(tài)消極培訓后感受與關鍵收獲?感受:卓有成效的管理者是可以造就的?知道:目標引領一切思想和行為?知道:卓有成效的管理者的素養(yǎng)?掌握:成為卓有成效的管理者的方法培訓對象:?企業(yè)中高層干部?專業(yè)人力資源管理研究者、HR從業(yè)者、內訓師培訓時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論法

 講師:劉峰松詳情


中層識人用人訓練營針對痛點:?不知道如何識人?不知道如何用人培訓后感受與關鍵收獲?感受:識人最靠譜的是在平日里?知道:公司與人才是合作關系。?掌握:識人、人才的方法。培訓對象:?企業(yè)中高層管理者?HR部門培訓時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法分享與分析?您一般通過什么方式、依據(jù)什么判定同事素養(yǎng)??您為什么需要工作??您喜

 講師:劉峰松詳情


中層管理者實操能力提升針對痛點:?會做事,不會管理?知道應該做什么但是不知道怎么做?不了解一些高效的辦公軟件培訓后感受與關鍵收獲?感受:計劃是要有工具和步驟!?掌握:流程優(yōu)化、任務下達、工作計劃、工作總結、工作匯報、事務與時間管理、職業(yè)規(guī)劃輔導、監(jiān)督與監(jiān)控、溝通與協(xié)調、績效指標設計、激勵的工具。培訓對象:?管理者培訓時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論

 講師:劉峰松詳情


中層管理者管理技能測評項目目標?測試中層管理者通用管理技能?測試中層管理者管理思想、管理目標、管理心態(tài)項目操作方式|內容|操作方式|時長||設計情景下的角色扮演測評|課桌布置:島型;座椅布置:雁陣|1天||無領導小組討論測評|學員分組活動。委派組內學員記錄。老師巡回觀測|||會議管理演練的實操測評|培訓現(xiàn)場閉卷答題。|||文件筐、簡答題、選擇題、是非題、論述

 講師:劉峰松詳情


中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵針對痛點:?不知道如何設計具有火電企業(yè)特點的績效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效體系的問題?不知道如何激勵員工培訓后感受與關鍵收獲?感受:真不能生搬硬套其它公司的做法?知道:績效必須關注人的實現(xiàn)與發(fā)展?知道:績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握:績效管理各環(huán)節(jié)(績效思想設計、績效管理機構設計、績效指標設

 講師:劉峰松詳情


中層管理技能提升(美玲)1.目標制定與實施分享與分析?您認為公司和員工是怎樣的關系?員工為什么會為了公司的目標而工作?下屬存在的理由是什么?部門、崗位之間在完成公司目標方面應該是怎樣的關系?公司的生存價值與生存基礎?新的用工關系?什么是目標?目標的系統(tǒng)構成◆社會目標◆市場目標◆經(jīng)濟目標◆管理目標?目標與資源?愿景、使命、價值觀?目標制定的組織?目標分解的依據(jù)

 講師:劉峰松詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有