《團(tuán)隊(duì)績(jī)效及項(xiàng)目管理沙盤(pán)》
培訓(xùn)講師:魏濱
講師背景:
魏濱★國(guó)家二級(jí)心理咨詢師★IPTA國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師★ACI國(guó)際注冊(cè)沙盤(pán)模擬師(認(rèn)證版權(quán)課程)★AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師(認(rèn)證版權(quán)課程)★DISC性格分析認(rèn)證講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師★中國(guó)移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目指導(dǎo)專家★ 詳細(xì)>>
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效及項(xiàng)目管理沙盤(pán)》詳細(xì)內(nèi)容
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效及項(xiàng)目管理沙盤(pán)》
**篇 沙盤(pán)課程認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)組建
◆體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
◆五秒鐘體驗(yàn)
◆沙盤(pán)模擬課程的緣起(了解沙盤(pán))
◆公司注冊(cè) 組建團(tuán)隊(duì)
◆介紹沙盤(pán)模擬操作規(guī)則
第二篇 深度沙盤(pán)體驗(yàn)
主要圍繞項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的實(shí)操演練(4個(gè)小時(shí))
第三篇 沙盤(pán)復(fù)盤(pán)回顧與總結(jié)
上篇:如何提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
**講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)概念的深度解析
二、組建團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)原則
三、團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別在哪
案例:識(shí)別真假團(tuán)隊(duì)
第二講 組建績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
一、團(tuán)隊(duì)成立期
1、如何挑選到適合的團(tuán)隊(duì)成員
2、成立期階段團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)
3、成立期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
4、團(tuán)隊(duì)成立階段兩個(gè)工作重點(diǎn)
5、如何幫助團(tuán)隊(duì)度過(guò)**階段
案例:唐僧團(tuán)隊(duì)的分析
二、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期
三、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期
四、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期
第三講 確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
一、有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定中常見(jiàn)錯(cuò)誤
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定原則
案例:?jiǎn)T工低目標(biāo)的成因
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
討論:如何制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟
二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的結(jié)果導(dǎo)向
案例:如何進(jìn)行目標(biāo)跟蹤
案例:如何進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督
第四講 利用績(jī)效考核辦法提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
1. 績(jī)效考核概述;
2. KPI考核基礎(chǔ)知識(shí);
3. KPI考核-業(yè)績(jī)考核;
4. KPI考核-品行考核;
5. 績(jī)效考核與薪酬關(guān)系;
下篇:如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目計(jì)劃管理
• 計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
• 計(jì)劃管理的5W2H方法
• 擬定工作計(jì)劃的思維和原則
二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
• 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
• 階段與生命周期
• 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目
• 項(xiàng)目管理過(guò)程組
• 項(xiàng)目干系人管理
三、項(xiàng)目整體管理
• 制定項(xiàng)目章程
• 制定初步范圍說(shuō)明書(shū)
• 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
• 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
• 監(jiān)控項(xiàng)目工作
• 整體變更控制
• 項(xiàng)目收尾
四、項(xiàng)目時(shí)間管理
• 活動(dòng)清單里程碑
• 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
• 活動(dòng)資源估算
• 活動(dòng)歷時(shí)估算
• 進(jìn)度
• 時(shí)間管理四象限的優(yōu)選方案
• 經(jīng)理人有效時(shí)間管理的六個(gè)建議
五、項(xiàng)目成本管理
• 成本估算
• 成本預(yù)算
• 成本控制
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
• 風(fēng)險(xiǎn)的定義
• 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
• 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
• 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
• 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
七、項(xiàng)目執(zhí)行與控制
• 項(xiàng)目執(zhí)行中的常見(jiàn)八大誤區(qū)分析
• 從心態(tài)上提高執(zhí)行力
• 從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力
• 從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
• 控制三環(huán)節(jié):預(yù)測(cè)解決問(wèn)題例外事件
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情景沙盤(pán)模擬----《沙漠掘金》經(jīng)典深度體驗(yàn)式課程《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)課程是耶比歐企管(HPO)從加拿大Eagle’sFlight公司獨(dú)家代理的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;在大中華區(qū)被很多公司作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的選擇,同時(shí)也被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程?!菊n程介紹】本課程以理論與沙盤(pán)推演相結(jié)合,為你演繹打造
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突破——成就無(wú)限可能銷(xiāo)售士氣激勵(lì)訓(xùn)練營(yíng)【課程特色】關(guān)于體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程包括兩天兩晚的課程:導(dǎo)師授課、體驗(yàn)式活動(dòng)和學(xué)員分享,它是在體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)并不是革命性的理論,而是一種自然學(xué)習(xí)的方法。就如你學(xué)會(huì)如何走路、說(shuō)話、使用筷子、學(xué)會(huì)游泳、騎自行車(chē)的方法。在你生命的前五至十年正是透過(guò)此種學(xué)習(xí)方式學(xué)到了各類(lèi)知識(shí)和技能——專家認(rèn)為這種方式的學(xué)習(xí)占了一生
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《戰(zhàn)略共識(shí)與執(zhí)行力提升沙盤(pán)模擬》課綱美國(guó)ACI認(rèn)證版權(quán)課程【培訓(xùn)對(duì)象】:冬奧會(huì)場(chǎng)館籌備保障服務(wù)中心全體成員【培訓(xùn)規(guī)模】:36-42人為宜【授課時(shí)間】:1天(模擬經(jīng)營(yíng)兩年)【沙盤(pán)培訓(xùn)背景來(lái)源】:企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)
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職業(yè)化素養(yǎng) 07.11
職業(yè)化素養(yǎng)導(dǎo)言:1、職業(yè)與職業(yè)化認(rèn)知2、職業(yè)化素養(yǎng)應(yīng)該具備什么?3、人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一是能力,二是態(tài)度人才坐標(biāo)系:人才,人財(cái),人材,人裁第一節(jié):職業(yè)化素養(yǎng)養(yǎng)成——融入團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神2、自身性格與團(tuán)隊(duì)角色3、如何融入團(tuán)隊(duì)4、如何解決團(tuán)隊(duì)沖突第二節(jié):職業(yè)化基本準(zhǔn)則——四大觀念1、觀念一:沒(méi)有任何借口2、觀念二:做有目標(biāo)和愿景的人!3、觀念三:
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中層管理者系列培訓(xùn) 07.11
管理干部系列培訓(xùn)方案課程背景中層干部是組織發(fā)展的脊梁,擔(dān)負(fù)著組織承上啟下、承點(diǎn)啟面和承前啟后的重任,同時(shí)也承受著來(lái)自上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)以及外部客戶等多方面的壓力,所以對(duì)于組織中層干部綜合管理技能的提升要求也越來(lái)越高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化以及組織在不斷尋求變革發(fā)展的背景下,組織中層干部對(duì)自我角色的準(zhǔn)確認(rèn)知與定位,以及自我綜合管理技能水平的高低都直接影響著組織發(fā)展
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心靈互動(dòng) 詮釋壓力(一天精華版) 07.11
心靈互動(dòng)全釋壓力——責(zé)任感恩減壓體驗(yàn)式課程【課程背景】據(jù)相關(guān)部門(mén)調(diào)查由于個(gè)人生活壓力、職業(yè)壓力與心理健康對(duì)企業(yè)造成的工作績(jī)效與健康發(fā)展多有很大影響,在一定量的被調(diào)查人群中,有25.04的被調(diào)查者存在一定程度的心理健康問(wèn)題;2.24的被調(diào)查者存在嚴(yán)重的心理健康問(wèn)題;22.81的被調(diào)查者存在比較嚴(yán)重的心理健康問(wèn)題;60的人希望得到不同程度的心理幫助;“有時(shí)出現(xiàn)”
講師:魏濱詳情
0985520一、什么是欣賞式探詢?4445774700欣賞式探詢(AppreciativeInquiry),是搜尋組織內(nèi)以及其他相關(guān)群體世界中優(yōu)勢(shì)、最好、最美的一面,由此實(shí)現(xiàn)個(gè)人與群體、成員與組織的共同發(fā)展。二、欣賞式探詢的價(jià)值與意義對(duì)個(gè)人而言積極的自我認(rèn)知塑造自信完善自我激發(fā)潛能對(duì)組織來(lái)說(shuō)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)降低組織防衛(wèi)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)積極變革的力量三、欣賞式
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信念?篤行?綻放信念?領(lǐng)袖品質(zhì)篤行?堅(jiān)定執(zhí)著綻放?成就夢(mèng)想一、項(xiàng)目背景:傳統(tǒng)教育注重知識(shí)學(xué)習(xí)而忽略素質(zhì)的培養(yǎng),家庭教育往往缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性,導(dǎo)致青少年學(xué)生普遍缺乏良好的心理素質(zhì)、應(yīng)變能力、獨(dú)立思考能力以及與人相處協(xié)作的能力?,F(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才素質(zhì)的要求越來(lái)越高,除知識(shí)和技能外,還需要現(xiàn)代人具有良好的策劃、溝通、危機(jī)處理等能力,本課程通過(guò)5天5晚系統(tǒng)的培訓(xùn),培養(yǎng)
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信念、潛能、突破(走火大會(huì)) 07.11
[pic]銷(xiāo)售潛能突破與開(kāi)發(fā)(走火大會(huì))一、課程形式:30引導(dǎo)+40體驗(yàn)+30分享二、訓(xùn)練時(shí)間:一天一晚(封閉式訓(xùn)練)三、主要內(nèi)容:第一部分:破冰,分組,團(tuán)隊(duì)建立;樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)、提升團(tuán)隊(duì)士氣;導(dǎo)入潛能概念,嘗試自我突破;第二部分:提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、強(qiáng)化組織的紀(jì)律;拓寬思維能力、打破思維框框;第三部分:神秘走火,突破潛能,吸收升華。五、體驗(yàn)式活動(dòng)內(nèi)容:1、5秒
講師:魏濱詳情
游戲化(沙盤(pán)模擬)方式在培訓(xùn)課程中的應(yīng)用魏濱【課程背景】1960245866775認(rèn)識(shí)游戲,游戲是所有哺乳類(lèi)動(dòng)物,特別是靈長(zhǎng)類(lèi)動(dòng)物學(xué)習(xí)生存的第一步。一種基于物質(zhì)需求滿足之上的,在一些特定時(shí)間、空間范圍內(nèi)遵循某種特定規(guī)則的,追求精神世界需求滿足的社會(huì)行為方式。同時(shí)也是哺乳類(lèi)動(dòng)物或者靈長(zhǎng)類(lèi)動(dòng)物所需的一種降壓減排的方式,不管是幼年期,發(fā)育期,成熟期都需要的一種行為
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