采購風(fēng)險管理

  培訓(xùn)講師：武文紅

講師背景：
武文紅老師★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授★ITC國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師 詳細(xì)>>

武文紅
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采購風(fēng)險管理詳細(xì)內(nèi)容

采購風(fēng)險管理

1 采購風(fēng)險管理概述

1.1 風(fēng)險及采購風(fēng)險定義

1.2 采購風(fēng)險之內(nèi)部/外部風(fēng)險

1.3 采購風(fēng)險之事前/事中/事后風(fēng)險

1.4 采購風(fēng)險管理框架

1.5 采購目標(biāo)的確定

質(zhì)量  可獲得性  服務(wù)與相應(yīng)  成本

2 供應(yīng)市場的風(fēng)險（外部風(fēng)險）

2.1 供應(yīng)市場分析

2.2 供應(yīng)市場中的風(fēng)險與機會

2.3 供應(yīng)定位模型對企業(yè)采購品項的分類

2.4 采購策略及風(fēng)險管理方向

2.5 風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)的建立

3 采購操作風(fēng)險（內(nèi)部風(fēng)險）

3.1 采購需求明確過程中的風(fēng)險識別與控制

（事前）

3.2 供應(yīng)商審核過程中的的風(fēng)險識別與控制

（事前）

3.3 價格審核過程中的風(fēng)險識別與控制（事前）

3.4 合同執(zhí)行過程中的的風(fēng)險識別與控制（事中）

² 供應(yīng)商合作風(fēng)險與控制

² 合同進(jìn)度風(fēng)險與控制

² 合同成本風(fēng)險與控制

² 采購質(zhì)量風(fēng)險與控制

² 支付風(fēng)險與控制

² 商業(yè)上和其它方面的風(fēng)險

3.5 庫存——

采購與銷售問題和風(fēng)險的又一診斷點（事后）

4 一些比較重要的采購風(fēng)險認(rèn)知及控制

4.1 供應(yīng)商共謀風(fēng)險（串通投標(biāo)）及控制

4.2 價格折扣陷阱及控制（如何分析并識別供應(yīng)商底價）

4.3 一些不經(jīng)意中形成的采購風(fēng)險

² 供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本的理解

² 產(chǎn)品設(shè)計階段就埋下的采購風(fēng)險

² 理解供應(yīng)市場激烈的“競買”戰(zhàn)火

² 降低采購風(fēng)險的總體策略與方法

4.4 **談判規(guī)避采購風(fēng)險

4.5 編制有關(guān)成本、交期等的供應(yīng)商供貨執(zhí)行跟蹤表

4.6 增強企業(yè)采購人員反腐免疫力

5 有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險、利益的權(quán)益取舍經(jīng)典案例介紹

 

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《采購談判實務(wù)與采購成本降低技術(shù)》培訓(xùn)大綱武文紅1天/6小時【培訓(xùn)對象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)

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供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)展與關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)大綱（2天）武文紅【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲

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領(lǐng)導(dǎo)力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓(xùn)背景】一個組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進(jìn)和發(fā)展的組織架構(gòu)，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績。因此，組織如何對供應(yīng)鏈人員進(jìn)行選用育留，供應(yīng)鏈人員如何管理知識、自我進(jìn)階，都是需要精心規(guī)劃和實施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時代，進(jìn)一步加劇了VUCA時代的各種不確定性

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《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時課程背景：2020年的疫情風(fēng)暴，庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫存水平了。的確，但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風(fēng)險控制成本的結(jié)果，因為庫存高可以保障生產(chǎn)和銷售，但是要影響利潤水平和競爭力的，風(fēng)險管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡，企業(yè)才能真正凸顯競爭力。但總體來講，我國制造業(yè)的庫存水平是偏高

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《采購成本控制及供應(yīng)商管理》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時【培訓(xùn)對象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)

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《采購成本控制及價值增值專項》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時【培訓(xùn)對象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、

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采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱2天/12小時武文紅課程背景近年來，采購工作的合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注，尤其是上市公司，需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫存周轉(zhuǎn)率及報廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息，這些都是與采購的合規(guī)性與風(fēng)險管理密切相關(guān)；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風(fēng)險控

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采購人員核心技能提升武文紅2天/12小時在我國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深入和市場競爭不斷加劇背景下，企業(yè)的成長與快速發(fā)展的另一引擎---采購與供應(yīng)系統(tǒng)的專業(yè)貢獻(xiàn)已經(jīng)彰顯出來，先進(jìn)的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競爭力。因此，采購人員的專業(yè)提升已經(jīng)勢在必行，跟上企業(yè)當(dāng)前和未來的需要。本次培訓(xùn)，將從采購專業(yè)的核心技能內(nèi)容著手，據(jù)研究統(tǒng)計企業(yè)迫切期望解決的問題，如：

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《采購談判策略與技巧》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時采購人員與供應(yīng)商打交道，溝通與談判是必不可少的，至少占據(jù)60的時間和更多的精力投入。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。因此，談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場發(fā)揮，對采購人員是非常重要的，也是采購的對手---供應(yīng)商的重要銷售技能、主攻領(lǐng)域。采購談判的艱巨性，在于需要更多的準(zhǔn)備，要占據(jù)整體談判過程的75

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課題5：采購與供應(yīng)鏈績效管理與年終總結(jié)梳理（6H/1天）A供應(yīng)績效管理1.績效評價概述1.1.采購供應(yīng)績效評價的?目的和作?用1.2.績效評價原理、路線圖、指標(biāo)設(shè)?立原則1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績效評價的雙刃性（對?人員積極和消極的雙向影響2.績效的流程管理與模型框架2.1.績效評價的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對采購部門的推銷價

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