精細化管理實戰(zhàn)訓練

  培訓講師：周家兵

講師背景：
PTT職業(yè)培訓師、資深管理咨詢師《證券時報》等財經專欄作者中國人民大學人力資源管理研究生多所高校特聘講師十多家大中型國企指定培訓講師為國內600多家企業(yè)提供過咨詢、培訓為東南亞國家20多家企業(yè)提供咨詢、培訓專注管理實戰(zhàn)培訓和企業(yè)常年管理顧問 詳細>>

周家兵
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精細化管理實戰(zhàn)訓練詳細內容

精細化管理實戰(zhàn)訓練

一、 精細化管理將成為未來管理趨勢

1、微利時代的生存之道

2、從粗放式管理向精細化管理轉型

3 、向管理要效益

二、 什么是精細化管理

1、精細化管理的來源

2 、精細化管理的觀點碰撞

3、精細化管理的內涵

4、精細化管理的誤區(qū)

5、案例分析：**一段某企業(yè)實際小視頻，大家來討論、分析、改進和完善。

三、 精細化管理的六大原則

1、整體把握，兼顧細節(jié)

2、流程管理，控制細節(jié)

3、化繁為簡，注重細節(jié)

4、精密協(xié)作，無縫銜接

5、細化標準，科學量化

6、細節(jié)入手，培養(yǎng)習慣

7、現(xiàn)場演練：在授課老師指導下，做隨堂練習，課后，將落實情況拍照，交作業(yè)。

四、精細化管理診斷及操作六步法

1 、明確標準

2 、識別差距

3 、做好預防

4 、狠抓執(zhí)行

5、 重視評估

6 、督促改善

7 、案例練習：根據老師教授方法，立馬動手演練。

五、流程精細化——標準化流程的建立

1 、標準流程

2 、標準流程的九大要素

3 、流程優(yōu)化的四大手法

4、 流程標準化案例分享

5 、標準流程練習輔導。（BP等工具詳解并使用現(xiàn)場教學）

六、作業(yè)精細化——標準化作業(yè)的建立

1 、動作與流程

2 、標準動作內涵

3 、標準動作的要素

4、 動作標準化的手法

5 、標準作業(yè)推行的方法

6 、標準作業(yè)推行案例分享

7 、標準作業(yè)練習隨堂輔導：動作分析法、人機工程學、標準工時測定等工具演練。

七、接口無縫隙化——標準化接口的建立

1、接口與流程

2、標準接口的內涵、外延

3、接口與界面

4、標準接口的要素

5 、標準接口梳理的方法

6、 標準接口推行

7、案例分享

8、標準接口練習輔導

八、中間穿插開放式的互動、提問和交流

日本和德國企業(yè)視頻、圖片案例，穿插其中，**現(xiàn)象、分解、細分、細節(jié)設計、原理剖析、設定技巧和思維慣性等方法，讓精細化深入工作中的每個細節(jié)。


















 

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