中層自我突破與團隊建設

  培訓講師：張鋒波

講師背景：
執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓講師張鋒波介紹——員工執(zhí)行力提升最佳導師張鋒波實戰(zhàn)派企業(yè)導師多家企業(yè)管理顧問中國執(zhí)行力百強講師著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家北大、清華等高校客座講師執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓師，擁有17年的實戰(zhàn)經驗，曾在公司從事過技術、生產、采購、銷售、總經理一 詳細>>

張鋒波
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中層自我突破與團隊建設詳細內容

中層自我突破與團隊建設

**篇 自我突破

引言：新員工VS老員工自我突破

     1. 寫出工作中自我成長需要從哪些方面取得突破

     2. 自我突破的阻礙主要來自于以下9各方面：

        1）借口 2）恐懼  3）抵觸學習  4）猶豫  5）拖延 

 6）三分鐘熱度  7）害怕拒絕  8）自我設限  9）逃避現(xiàn)實

一、 中層管理干部的角色認知及自我定位

1. 重新認知中層管理干部在企業(yè)中扮演什么樣的角色？

1）中層角色的五個維度

2）企業(yè)任命的角色

3）自我塑造的角色

4）案例分享，探討

2. 如何界定中層管理干部的職責權限？

1）職責權限由公司高層賦予的

2）職責權限由傳統(tǒng)交接方式遺留的

3）職責權限是我自己爭取的

4）案例分享、探論

二、 新中層干部的素質特征

1. 型態(tài)變化

1）從勞模型向教練型轉變

2）從認真型向創(chuàng)新型轉變

3）從跟從型向責任型轉變

4）從技術型向管理型轉變

5）從安穩(wěn)型向突破型轉變

6）從傳達型向檢查型轉變

7）從跟安撫向正義型轉變

8）從知情型向知心型轉變

     2.新中層素質指標（100分）

1）（舊）人品好——（新）使命感與責任心（20分）

2）（舊）業(yè)務能力強——（新）目標感與計組檢力（20分）

3）（舊）以身作則——（新）訓練團隊的能力（20分）

4）（舊）辦事認真——（新）團隊激勵的能力（10分）

5）（舊）堅決服從——（新）公平正義的力量（10分）

6）（舊）管理嚴格——（新）創(chuàng)新管理與業(yè)務力（10分）

7）（舊）工作效率高——（新）化解心疾的能力（10分）

三、 明確自己所在企業(yè)的競爭模式，確定自我突破方向

1. **輪：成本競爭模式

2. 第二輪：質量、價格、服務競爭模式

3. 第三輪：技術、創(chuàng)新、差異化競爭模式

4. 第四輪：速度、效率和文化競爭模式

四、 中層1年要從哪些地方自我突破？怎樣突破？

1. 機遇突破

2. 外部信息突破

3. 內部信息突破

4. 個人極限突破

5. 個人知識突破

6. 個人心態(tài)突破

7. 人脈突破

五、 中層自我突破的秘密

1. 思想指導行動？

2. 行動改變思想？

3. 自我突破執(zhí)行戰(zhàn)略

課程回顧與解答

第二篇 團隊建設

六、團隊建設的現(xiàn)狀與障礙

1. 自我團隊分析（討論）

2. 團隊建設有哪些障礙？

七、建立高績效團隊的必要條件

1. 領導者素質是團隊高效的關鍵

2. 團隊目標統(tǒng)一，任務清晰

3. 團隊要有明確詳細的執(zhí)行計劃

4. 在團隊內形成信守承諾的做事風氣

5. 建立明確的績效管理

6. 團隊與團隊之間要取得相互支持

7. 要有理想的團隊規(guī)模

八、 怎樣創(chuàng)建高效團隊？

1. 團隊形成的四個階段

2. 高效團隊的特征

3. 清楚團隊角色特征及優(yōu)缺點

4. 如何佳組合團隊成員和分配任務

5. 打造團隊共同價值觀

九、 成功經理人用人七大技巧

1. 用人關鍵是育人

2. 用人即講用人不疑，疑人不用；又講用人要疑，疑人要用。

3. 用人要小材大用

4. 賽馬與相馬

5. 激活關鍵員工，進行關鍵員工管理

6. 提高員工忠誠度

7. 留住關鍵員工

十、 打造卓越的團隊執(zhí)行力

1. 企業(yè)執(zhí)行力低下的現(xiàn)象

2. 企業(yè)執(zhí)行力不強的原因

3. 如何挑選有執(zhí)行力人

4. 團隊執(zhí)行不力的因素

5. 建立團隊合作意識

6. 明確團隊的執(zhí)行動力和方向

7. 如何提升團隊成員的執(zhí)行力

課程回顧與疑問解答

 

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