卓越執(zhí)行五部曲

  培訓(xùn)講師：張鋒波

講師背景：
執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓(xùn)講師張鋒波介紹——員工執(zhí)行力提升最佳導(dǎo)師張鋒波實戰(zhàn)派企業(yè)導(dǎo)師多家企業(yè)管理顧問中國執(zhí)行力百強講師著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家北大、清華等高?？妥v師執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓(xùn)師，擁有17年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在公司從事過技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售、總經(jīng)理一 詳細>>

張鋒波
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卓越執(zhí)行五部曲詳細內(nèi)容

卓越執(zhí)行五部曲

引言：（你的）工作靠什么？

**篇 執(zhí)行力重要性及概念

●執(zhí)行力到底有多重要？

√執(zhí)行力重要性的表現(xiàn)

√到底什么是真正的執(zhí)行？

√執(zhí)行的底線

√執(zhí)行型人才的表現(xiàn)特征

√你的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)是否滿意？

第二篇  高效執(zhí)行五部曲

●**部

執(zhí)行本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向

√企業(yè)執(zhí)行中大量存在的現(xiàn)象

√態(tài)度VS結(jié)果（案例）

√職責(zé)VS結(jié)果（案例）

√任務(wù)VS結(jié)果（案例）

   △什么是真正的結(jié)果？

△結(jié)果三要素

   △高效執(zhí)行者怎樣做結(jié)果？（案例）

√結(jié)果管理工具

√模擬演練

●第二部

執(zhí)行方向——客戶價值

√外部客戶價值（案例）

√內(nèi)部客戶價值（案例）

√客戶價值的底線

√客戶干系人

√如何做好客戶價值？（案例）

√模擬演練

●第三部

執(zhí)行思想——三字經(jīng)

案例

△信——目標(biāo)

√勤——行動

√省——檢查

△工具：三字經(jīng)實用法則（執(zhí)行圖）

●第四部

執(zhí)行心態(tài)——五大心態(tài)

√凡事正面積極

△敢于承擔(dān)責(zé)任（案例）

√團隊合作共贏

√勇于溝通交流（案例）

√學(xué)會時時感恩

●第五部

執(zhí)行訓(xùn)練——訓(xùn)練六步

√改變現(xiàn)狀→擴大舒服區(qū)

√執(zhí)行靠訓(xùn)練（案例）：行動VS思想

√訓(xùn)練從細節(jié)改變開始

△訓(xùn)練六步

√訓(xùn)練原則

△實戰(zhàn)訓(xùn)練

●課程回顧總結(jié)及問題解答

 

張鋒波老師的其它課程

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《從技術(shù)走向管理》【課程背景】大部分技術(shù)經(jīng)理都是從第一線被提拔上來，個人的專業(yè)能力都很強。但成為一個團隊的管理者之后，管理工作千頭萬緒，每天都在為團隊的業(yè)績忙碌、甚至在焦慮中度過，很少有時間去提升自己的管理技能。所以在管理中本課程通過學(xué)習(xí)必備的管理知識，理清基本的管理思路，解決管理中常見的問題。讓自己從專業(yè)技術(shù)高手走向管理能手,實現(xiàn)成功的角色轉(zhuǎn)變。1.技術(shù)能

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《目標(biāo)管理》【課程背景】為什么每天忙忙碌碌卻總是完成不了公司的任務(wù)？為什么員工的任務(wù)完成了，而團隊的業(yè)績總不達標(biāo)？為什么員工對自己部門的目標(biāo)視而不見？為什么每次開會大家都覺的聽明白了，可在執(zhí)行的過程中，常常偏離目標(biāo)，達不到期望？為什么公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不能得到有效執(zhí)行？為什么公司的計劃不能落到實處？本課程《目標(biāo)管理》正是針對這些問題而設(shè)計，幫助管理者提高目標(biāo)管理

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