面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

  培訓(xùn)講師:任建業(yè)

講師背景:
任建業(yè)講師國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認(rèn)證講師美國PDP企業(yè)人力診斷系統(tǒng)認(rèn)證講師/教練美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師美國富蘭克林柯維公司認(rèn)證講師時(shí)代光華《名師在線》特聘講師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師南開大學(xué)EDP中心特聘講師任老 詳細(xì)>>

任建業(yè)
    課程咨詢電話:

面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程詳細(xì)內(nèi)容

面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

1. 熟悉您所招聘的職位

Ÿ 選對人/選錯(cuò)人的代價(jià)

Ÿ 對人員評估的四個(gè)維度

- 智商、人格、能力、行為

Ÿ 職務(wù)的5個(gè)級別

Ÿ 合理設(shè)計(jì)部門編制和人員結(jié)構(gòu)

l 設(shè)計(jì)部門編制

l 設(shè)計(jì)部門人員結(jié)構(gòu)(從職務(wù)級別和人格匹配角度)

Ÿ 熟悉你招聘的職位

- 工作職責(zé)/工作流程/掌握工具

- 工作任務(wù)/工作環(huán)境

- 勝任能力要求/不勝任要求

Ÿ 分析崗位工作任務(wù)

- 崗位角色分析

- 年度任務(wù)目標(biāo)

- 工作環(huán)境分析

Ÿ 根據(jù)流程和工作量設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

- 建立內(nèi)部流程管理機(jī)制

- 設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

Ÿ (核心項(xiàng))確定您的用人標(biāo)準(zhǔn)

- 17項(xiàng)任職要求要素及其解析

- 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)本部門用人標(biāo)準(zhǔn)

Ÿ 了解多種測評方式

- 測評(職業(yè)傾向、人格、能力、智商)

- 面試

- 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

- 評價(jià)中心

Ÿ 根據(jù)任職要求設(shè)計(jì)測評方法

- 有效測評方法

- 多項(xiàng)驗(yàn)證法

- 測評方法在錄用評估中的應(yīng)用

2. 面試前的準(zhǔn)備

Ÿ 了解候選人基本信息

Ÿ 設(shè)計(jì)有效的行為面試問題和評估表

Ÿ 面試環(huán)境布置:場地、燈光、座位

Ÿ 面試前的文字資料準(zhǔn)備:簡歷、測評結(jié)果、結(jié)構(gòu)化面試試題、評估表

實(shí)戰(zhàn)1:設(shè)計(jì)典型職位的《結(jié)構(gòu)化面試試題》及《面試記錄評估表》

3. 面試的四個(gè)核心流程及控制要點(diǎn)

Ÿ 啟動階段及控制要點(diǎn)(建立融洽的關(guān)系)

Ÿ 深入階段及控制要點(diǎn)(找到關(guān)鍵事件及深入)

Ÿ 驗(yàn)證階段及控制要點(diǎn)(找到關(guān)鍵能力點(diǎn)及驗(yàn)證)

Ÿ 結(jié)束階段及控制要點(diǎn)(確定勝任或者不勝任)

Ÿ 有效面試的前提

- 候選人能夠正常發(fā)揮(創(chuàng)建親和的面試環(huán)境和氛圍)

- 精深的信息挖掘技術(shù)及其應(yīng)用

Ÿ 面試記錄及評估要點(diǎn)

- 面試記錄要點(diǎn)

- 各要素評分要點(diǎn)

4. 面試的提問及追問技術(shù)

Ÿ 開放式問題/引導(dǎo)式問題/封閉式問題應(yīng)用場景及技巧

Ÿ STAR原則的落地與問題設(shè)計(jì)

Ÿ 面試過程中的追問技術(shù)

Ÿ 面試的引導(dǎo)技巧

- 讓候選人輕松交流

- 有效引導(dǎo)面試進(jìn)程

Ÿ 候選人信息甄選識別與評估

- 積極有效傾聽候選人信息并作出邏輯判斷

- **描述識別驗(yàn)證候選人關(guān)鍵能力

- 信息的多重驗(yàn)證實(shí)踐

Ÿ 綜合能力評估技巧

- 能力要素項(xiàng)歸類及核對

- 能力評估及與任職要求匹配

- 多評委能力評估技巧

Ÿ 面試官的聲音控制

- 語調(diào)/語氣

- 語速

5. 基于關(guān)鍵事件的面試問題挖掘技術(shù)

Ÿ 提問的“剝洋蔥法”

Ÿ 面試中的有序過渡

Ÿ 有效處理突發(fā)事件

Ÿ 面試中的銷售技巧

Ÿ 面試官常犯的5種錯(cuò)誤

Ÿ 面試中不應(yīng)問的6個(gè)問題

Ÿ 回顧課程,完成個(gè)人改進(jìn)行動計(jì)劃

 

任建業(yè)老師的其它課程

【課程說明】辛辛苦苦干了一年,寫總結(jié)或匯報(bào)時(shí)卻無從下筆,只能應(yīng)付了事,最后結(jié)果常常是“寫者傷心,看者流淚”本來文學(xué)功底還說得過去,可是盡心盡力完成的工作總結(jié)或文案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱出的一樣的力,吃得同樣的苦,流著相同的汗,同事的年終總結(jié)獲得了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,自己卻一不小心把總結(jié)寫成了流水帳,領(lǐng)導(dǎo)看后平淡如水,自然引不起上級注意,原因來哪兒呢只

 講師:任建業(yè)詳情


【課程說明】本來文學(xué)功底很好,可寫會議紀(jì)要時(shí),卻無從下筆,只能應(yīng)付了事,最后結(jié)果常常是“寫者傷心,看者流淚”自然得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱文學(xué)功底好的人不一定能寫出一篇好的公文,對組織、業(yè)務(wù)了解甚深的人也不一定能寫出一篇好的公文,因此培養(yǎng)員工深入了解公文寫作的原則、格式和技巧,規(guī)范日常工作中的公文寫作已經(jīng)成為許多機(jī)關(guān)的當(dāng)務(wù)之急。本課程的理論基礎(chǔ)源自

 講師:任建業(yè)詳情


【課程說明】本來文學(xué)功底還說得過去,可是盡心盡力完成的文案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬或客戶的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱出的一樣的力,吃得同樣的苦,流著相同的汗,同事的年終總結(jié)獲得了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,自己卻一不小心把總結(jié)寫成了流水帳,領(lǐng)導(dǎo)看后平淡如水,自然引不起上級注意,原因來哪兒呢好不容易完成的匯報(bào)材料,呈現(xiàn)時(shí)卻邏輯不清晰,說服力不強(qiáng),無法得到聽眾的認(rèn)可與支持……本課

 講師:任建業(yè)詳情


【課程說明】您是否曾在員工面前說話條理不清,思路不明而有失威信您是否曾因在部門經(jīng)營分析會議中未能成功匯報(bào)工作而感到挫敗您是否曾在商業(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而措辭不當(dāng)您是否曾因?yàn)椴欢c領(lǐng)導(dǎo)溝通而錯(cuò)失晉升機(jī)會優(yōu)秀的職場人士不僅應(yīng)該具備專業(yè)技能,同時(shí)應(yīng)該具備良好的溝通、匯報(bào)技巧,能夠讓枯燥難懂的數(shù)據(jù)為自己說話,并能夠?yàn)榻M織的經(jīng)營管理提出改善性建議,讓自己的分

 講師:任建業(yè)詳情


職場思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景長久以來,人們發(fā)現(xiàn)頭腦的智慧并不一定會隨著知識的增長而提升,一個(gè)裝有許多知識的頭腦,和一個(gè)靈活的、具有創(chuàng)造力的頭腦之間并不一定劃等號。思維的質(zhì)量往往決定未來的質(zhì)量。十年前的中國,"思維"這個(gè)概念還是一個(gè)非常冷僻的詞匯,那個(gè)時(shí)候談思維無疑與向居住在沙漠中的人告知什么是大海。隨著大腦與思維的圖片刊登在《財(cái)富》等眾多商業(yè)期刊中,以往只有

 講師:任建業(yè)詳情


卓越溝通人生無限--職業(yè)人士溝通技能提升訓(xùn)練課程說明:生活中無時(shí)無刻都在進(jìn)行著溝通,在公司需要與上司、下屬、同事、客戶進(jìn)行溝通、在社會家庭要與父母、太太、老公、孩子進(jìn)行溝通……溝通的品質(zhì)嚴(yán)重影響著一個(gè)人的工作、生活的成敗。本課程通過對溝通過程模式的介紹,使學(xué)員了解溝通過程中六要素對有溝通的影響,通過溝通中三個(gè)重要環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí),使您能夠準(zhǔn)確、高效的完成與他人的溝

 講師:任建業(yè)詳情


中層管理技能提升培訓(xùn)課程背景:老板有方向,但中層行動力跟不上,老總倍感孤獨(dú)!公司越來越依賴能人;老總千方百計(jì)挖能人,但優(yōu)秀人才不斷流失!下屬的執(zhí)行不力帶來的苦惱和無奈是否已經(jīng)讓你煩惱?到底如何把執(zhí)行型人才開發(fā)出來?怎樣才能使執(zhí)行基因融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)?為什么從上往下看:高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木!為什么從下往上看:高層很無理,中層很無助,基層很無辜!課程收

 講師:任建業(yè)詳情


情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力——高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉風(fēng)靡全球,被“財(cái)富500強(qiáng)”視為經(jīng)理人必修課——情境領(lǐng)導(dǎo)哪種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效?沒有一種領(lǐng)導(dǎo)方式可以適用于所有情境!世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)(SituationalLeadership—SL)創(chuàng)始人保羅?赫塞博士(Dr.PaulHersey)認(rèn)為:好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個(gè)命令者,他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)不應(yīng)一成不變,

 講師:任建業(yè)詳情


結(jié)構(gòu)化表達(dá)與呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程說明:在工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬及客戶溝通時(shí),您是否感到相互理解很難?本來文學(xué)功底很好,可是盡心盡力完成的報(bào)告和商務(wù)方案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)或客戶的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱?辛辛苦苦干了一年,可寫年度總結(jié)時(shí)卻無從下筆,只能應(yīng)付了事,最后結(jié)果常常是“寫者傷心,看者流淚”?很多部門經(jīng)理,遇到問題,不知如何下手分析,最后拍腦袋決定草草了事……

 講師:任建業(yè)詳情


金字塔原理的商務(wù)寫作與呈現(xiàn)課程說明:在工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通時(shí),您是否感到相互理解很難?本來文學(xué)功底很好,可是盡心盡力完成的報(bào)告和商務(wù)方案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)或客戶的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱?很多部門經(jīng)理,遇到問題,不知如何下手分析,最后拍腦袋決定草草了事……學(xué)習(xí)金字塔課程,可以有效幫助您解決上述困境!金字塔原理是麥肯錫核心工具之一,能有效幫助人們掌握思考問

 講師:任建業(yè)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有