《員工離職管理技巧》

  培訓講師：陳琦

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陳琦
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《員工離職管理技巧》詳細內(nèi)容

《員工離職管理技巧》

**講：離職的“面面觀”

Ø 案例：各類離職的視頻討論——企業(yè)到底離職率應該控制在多少范圍？

1、 離職、裁員、辭退、勸退、退休等不同釋義

2、 員工離職的敏感時間段

3、 分析離職理由原因

l 個人因素

l 企業(yè)因素

l 管理因素

Ø 案例：你的經(jīng)歷呢？


第二講：離職員工的征兆反應

Ø 案例：一些異常的討論

1、 員工行為舉動征兆

2、 員工言語表現(xiàn)征兆

3、 員工心理浮動征兆

4、 員工工作表現(xiàn)征兆

5、 正確看待員工離職現(xiàn)象


第三講：員工離職操作手冊

Ø 案例：離職申請單VS離職通知單

1、 離職面談十步法

Ø 演練：離職面談

2、 裁員工作四部曲

3、 特殊異動三要素

4、 建立離職人脈圈

Ø 案例：離職人員帶來的人脈圈


第四講：員工離職的風險防范

1、勞動合同終止

Ø 案例：員工享有辭職權，企業(yè)無須支付經(jīng)濟補償金

2、勞動合同解除

Ø 案例：員工阻礙生產(chǎn)，企業(yè)有權解除勞動合同

3、勞動合同中止

Ø 案例：員工應征入伍

4、經(jīng)濟補償金的計算

5、 運用勞動合同嚴密規(guī)范

6、 加強商業(yè)保密措施

7、 巧妙規(guī)避培訓風險

8、 員工離職的商業(yè)秘密管理


第五講：離職管理不如留人管理

1、 留人三要素

2、 留人四部曲

3、 留人敬業(yè)度調(diào)查

4、 留人靠主管、發(fā)展靠人才


 

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