突破領(lǐng)導(dǎo)力:中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉
突破領(lǐng)導(dǎo)力:中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉詳細(xì)內(nèi)容
突破領(lǐng)導(dǎo)力:中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1 揭秘領(lǐng)導(dǎo)力量
1.1 管理者的位置和角色
1.2 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1.2.1 管理者的資源觀念
1.2.2 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為
1.2.3 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與管理責(zé)任
1.2.4 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的本質(zhì)
1.3 領(lǐng)導(dǎo)力的核心
1.3.1 人人都是領(lǐng)導(dǎo)者
1.3.2 領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是影響
1.3.3 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力
1.3.4 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動
1.4 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)概述
1.4.1 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)畫像
1.4.2 領(lǐng)導(dǎo)層次與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
1.4.3 突破領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的困境
2 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2.1 主動與積極
2.1.1 認(rèn)清現(xiàn)實:危機時代及轉(zhuǎn)型期的企業(yè)環(huán)境特點
2.1.2 認(rèn)識自我:擁有選擇是人的天賦潛能
2.1.3 采取行動:承擔(dān)自己的責(zé)任
2.2 目標(biāo)與計劃
2.2.1 目標(biāo)設(shè)立的依據(jù)及原則
2.2.2 目標(biāo)管理流程及工具
2.2.3 做計劃的九維原則
2.2.4 計劃管理的流程及工具
2.3 價值與平衡
2.3.1 時間的特性
2.3.2 時間與價值貢獻(xiàn)的關(guān)系
2.3.3 領(lǐng)導(dǎo)者的價值創(chuàng)造觀念
2.3.4 時間管理方法
2.3.5 效率、效能觀念與你的平衡輪
2.4 競爭與合作
2.4.1 直面客觀現(xiàn)實
2.4.2 人際關(guān)系五種模式:托馬斯-基爾曼模型
2.4.3 雙贏領(lǐng)導(dǎo)力的支持系統(tǒng):情感賬戶、圈子文化
2.4.4 領(lǐng)導(dǎo)者的雙贏思維
2.5 溝通與影響
2.5.1 溝通的本質(zhì)
2.5.2 領(lǐng)導(dǎo)溝通的形式、要點與目的
2.5.3 溝通的六大要點:同理心、情緒、媒介、傾聽、詢問、表達(dá)
2.5.4 人際溝通的關(guān)鍵技巧
2.6 決策與判斷
2.6.1 領(lǐng)導(dǎo)決策與團(tuán)隊績效
2.6.2 如何保證團(tuán)隊決策的質(zhì)量?
2.6.3 正確的領(lǐng)導(dǎo)決策基礎(chǔ)
2.6.4 突破團(tuán)隊決策的誤區(qū)
2.7 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
2.7.1 了解領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力要求
2.7.2 了解領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新特質(zhì)
2.7.3 領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維
2.7.4 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維訓(xùn)練
2.7.5 領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)力
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