《主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)》

  培訓(xùn)講師：鐘海濤

講師背景：
鐘海濤（本名：鐘昌鎬）lMTP專案講師l研究方向：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)l清華大學(xué)國家CMIS中心特聘客座教授l中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院客座教授l東北大學(xué)高管培訓(xùn)中心客座教授l暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授l青島大學(xué)商學(xué)院客座教授l南京理工大學(xué)客座教授l為3 詳細(xì)>>

鐘海濤
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《主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)》詳細(xì)內(nèi)容

《主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)》

**講：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗

我國每年新生 15萬 家民營企業(yè)，同時(shí)又會(huì)死亡10萬多家，中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也？

一、成功企業(yè)必備的三個(gè)條件

二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

1、戰(zhàn)略因素的比重？

2、執(zhí)行力因素的比重？

三、什么是執(zhí)行力

四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力

五、中層主管的執(zhí)行角色分析

六、影響執(zhí)行力的五大因素

案例：中國共產(chǎn)黨建軍的文化模型

第二講：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵

一、執(zhí)行、任務(wù)與結(jié)果

1、什么是執(zhí)行

2、任務(wù)與結(jié)果？

情景案例1：我們可能都聽說過的情景案例：挖井

思考：任務(wù)是什么？結(jié)果是什么？

情景案例2：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州……因?yàn)榉N種原因沒送到！

思考：如果你是老板，可能會(huì)怎么處理？

思考：如果是快遞公司呢？為什么？

情景案例3:買車票的故事

思考：真正具備結(jié)果思維的人怎么做事情？老板要的結(jié)果是什么？

二、執(zhí)行開始于結(jié)果,也結(jié)束于結(jié)果

真實(shí)案例：思考：主任使用了什么樣的執(zhí)行方法？

第三講：執(zhí)行的權(quán)杖：90%的執(zhí)行要靠溝通

溝通是執(zhí)行的重要方法，是管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要功能。只要執(zhí)行，就要溝通。然而，有效溝通執(zhí)行決不是一個(gè)偶然的過程，它需要管理者具有良好的素質(zhì)與技巧。

案例研究：如果你是賴經(jīng)理，你會(huì)怎么與90后員工談話？案例給我們什么啟示？

一、溝通的概念

1、溝通的定義

2、溝通的本質(zhì)

二、溝通的類型

1、根據(jù)信息載體的異同

思考：做完以上網(wǎng)絡(luò)圖，你有何感悟！

2、按照溝通方向不同

溝通能力測試：

三、高效執(zhí)行的四大溝通心態(tài)

第四講：高效執(zhí)行的標(biāo)志：時(shí)間管理

一、認(rèn)識(shí)時(shí)間

1、什么是時(shí)間

2、時(shí)間的價(jià)值

二、四代時(shí)間管理

⒈各代時(shí)間的內(nèi)涵

⒉第四代時(shí)間的特征

三、什么是“時(shí)間管理”？

⒈時(shí)間管理理論

⒉時(shí)間管理的四個(gè)象限

第五講：執(zhí)行力的撒手锏：目標(biāo)管理

一、目標(biāo)及其內(nèi)涵

二、目標(biāo)在管理上的意義

三、什么是目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的定義

2、目標(biāo)管理的內(nèi)涵  

四、目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)維度

1、定出主要績效指標(biāo)

⑴KPI的作用

⑵具體描述KPI

2、設(shè)定KPI數(shù)值——如何訂定KPI數(shù)值

3、訂出時(shí)間期限

4、目標(biāo)重要度配分

案例研究:山田本一的馬拉松冠軍

五、落實(shí)目標(biāo)靠有計(jì)劃地工作

——做計(jì)劃的大致步驟

第六講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法與原則

一、完美執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)

1、結(jié)果導(dǎo)向

2、責(zé)任落實(shí)

3、監(jiān)督檢查

4、及時(shí)激勵(lì)

二、牢記48字執(zhí)行真經(jīng)

1、完美執(zhí)行基本的要求是8個(gè)字：

2、16個(gè)字的執(zhí)行方針：

3、執(zhí)行流程中把握的三個(gè)要點(diǎn)24個(gè)字：

三、完美執(zhí)行的方法之一

——樹立出色的工作作風(fēng)

1、思考：比生命更重要的事情？

⑴工作的內(nèi)涵

⑵沒有工作時(shí)的感覺

⑶基本的工作態(tài)度

⑷發(fā)掘工作本身的意義

2、樹立出色的工作作風(fēng)

⑴出色工作作風(fēng)的**步

⑵出色工作作風(fēng)的第二步

⑶出色工作作風(fēng)的第三步

第七講：執(zhí)行的必備意識(shí)與心態(tài)

一、執(zhí)行的必備意識(shí)

1、合作意識(shí)

⑴天堂與地獄的區(qū)別

⑵企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)

看電影：“多了一顆螺絲帽”

2、責(zé)任意識(shí)

⑴什么是責(zé)任？

⑵對待責(zé)任的積極態(tài)度

3、危機(jī)意識(shí)

案例研究：美國百事可樂公司的管理謀略？

⑴危機(jī)意識(shí)的內(nèi)涵

⑵危機(jī)管理的核心

二、執(zhí)行的必備心態(tài)

1、對職業(yè)忠誠

世界500強(qiáng)廣為流傳的案例:當(dāng)福特請他加盟時(shí)，卻被他拒絕了，為什么？

2、不找借口

案例研究: 把木梳賣給和尚

思考：案例給我們什么啟示

自由問答、互動(dòng)

 

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