TTT——卓越培訓(xùn)師十二項(xiàng)技能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:王雷軍

講師背景:
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)家人力資源高級(jí)經(jīng)濟(jì)師國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師美國(guó)(ACI)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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TTT——卓越培訓(xùn)師十二項(xiàng)技能提升訓(xùn)練

**篇  角色認(rèn)知---給培訓(xùn)師準(zhǔn)確的定位

如何掌握學(xué)員的心理?如何認(rèn)識(shí)學(xué)員的個(gè)性?如何滿足個(gè)性差異的學(xué)員需求?如何掌握成人學(xué)習(xí)心理學(xué)?如何做到因材施教?

現(xiàn)象呈現(xiàn):培訓(xùn)中沒有掌握培訓(xùn)心理學(xué)的表現(xiàn)

傳道:培訓(xùn)心理學(xué)的原理分析

一、 培訓(xùn)心理學(xué)的三個(gè)理論

二、 掌握培訓(xùn)心理學(xué)的三個(gè)作用

三、 培訓(xùn)師三大職能

四、 培訓(xùn)師的主要角色

授業(yè):運(yùn)用性格分析技術(shù)掌握學(xué)員心理

一、 性格分析的維度

二、 DISC四型人格特征的表述

三、 性格分析在培訓(xùn)中的運(yùn)用

1、 培訓(xùn)如何盡快的判斷學(xué)員的性格類型

2、 各種性格類型的培訓(xùn)師的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

3、 學(xué)員中各種性格對(duì)培訓(xùn)師的欣賞點(diǎn)和反感點(diǎn)

4、 培訓(xùn)師在培訓(xùn)揚(yáng)長(zhǎng)避短的具體方法

一、 解惑:關(guān)于培訓(xùn)心理學(xué)的疑問,工具及演練關(guān)于培訓(xùn)心理學(xué)的三個(gè)疑問

二、 相關(guān)的工具

三、 學(xué)員演練,如何掌握和認(rèn)識(shí)自己的個(gè)性及學(xué)員心理

第二篇  專業(yè)形象---塑造良好的講臺(tái)形象

如何讓你的登臺(tái)一鳴驚人?如何建立觀眾良好的**印象?如何塑造專業(yè)的講臺(tái)形象?如何提升講臺(tái)魅力?如何建立良好的臺(tái)風(fēng)?如何體現(xiàn)培訓(xùn)師的專業(yè)水準(zhǔn)?如何盡快獲得學(xué)員的認(rèn)同?這就是需要塑造良好的講臺(tái)形象

現(xiàn)象呈現(xiàn):常見的形象不專業(yè)的八種表現(xiàn)

傳道:專業(yè)形象的原理

一、 關(guān)于講臺(tái)專業(yè)形象的三個(gè)原理

二、 專業(yè)形象的四個(gè)作用

授業(yè):塑造專業(yè)形象的原則和方法

一、 塑造專業(yè)形象的五個(gè)原則

二、 塑造良好形象的五個(gè)方法和要求

三、 PPT演示的要求和技巧

解惑:關(guān)于專業(yè)形象的疑問、工具及演練點(diǎn)評(píng)

一、 關(guān)于專業(yè)形象的五個(gè)疑問

二、 塑造專業(yè)形象的工具

三、 學(xué)員演練:站姿、走姿、手姿及形體訓(xùn)練

第三篇  突破緊張---上臺(tái)前的**課

      上臺(tái)的**步就是克服緊張!如何克服緊張?如何展示良好的舞臺(tái)形象?如何讓自己如魚得水?如何保持佳狀態(tài)?

現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn):緊張的12種表現(xiàn)

傳道:緊張的原理

一、 關(guān)于緊張的三個(gè)管理學(xué)原理

二、 引起緊張的三個(gè)來源

授業(yè):突破緊張的原則和方法

一、 應(yīng)對(duì)緊張的三個(gè)原則

二、 解決緊張的十二個(gè)方法

解惑:關(guān)于緊張的疑問和工具

一、 關(guān)于緊張的三個(gè)疑問解答

二、 緊張的兩個(gè)工具

三、 學(xué)員上臺(tái)演練,克服緊張

第四篇  對(duì)癥下藥—培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

如何做好需求調(diào)查?如何真正的掌握學(xué)員需求,如何掌握學(xué)員真正的需求,如何運(yùn)用各種工具調(diào)查需求?

一、常見的幾種需求調(diào)查的失誤

二、導(dǎo)致需求調(diào)查存在問題的原因

三、培訓(xùn)需求調(diào)查的四個(gè)作用

四、“五基”培訓(xùn)需求分析法

1.基于公司戰(zhàn)略

2.基于績(jī)效目標(biāo)

3.基于關(guān)鍵職責(zé)

4.基于勝任能力

5.基于職業(yè)發(fā)展

五、培訓(xùn)需求調(diào)查的類型和流程

1.需求調(diào)查的三種類型

2.需求調(diào)查的六步流程

3.需求調(diào)查的三種方式

六、科學(xué)的設(shè)計(jì)的調(diào)查內(nèi)容的三個(gè)思路

第五篇  課程導(dǎo)入---一鳴驚人的開場(chǎng)白

如何快的時(shí)間內(nèi)吸引學(xué)員,如何抓住學(xué)員的注意力?如何樹立你在講臺(tái)的知名?這就需要專業(yè)的開場(chǎng)白。

現(xiàn)象呈現(xiàn):十種錯(cuò)誤的開場(chǎng)白

傳道:開場(chǎng)白的原理

一、 關(guān)于開場(chǎng)白四個(gè)管理學(xué)原理

二、 開場(chǎng)白的四個(gè)作用

授業(yè):開場(chǎng)白的原則、方法和技巧

一、 開場(chǎng)白的三個(gè)原則

二、 七種開場(chǎng)白的運(yùn)用技巧和方法

三、 經(jīng)典的開場(chǎng)白設(shè)計(jì)

解惑:開場(chǎng)白的疑問、工具和實(shí)操

一、 開場(chǎng)白的五個(gè)疑問

二、 開場(chǎng)白的常用的工具

三、 學(xué)員演練:3分鐘開場(chǎng)白的演練

第六篇  課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—為課程搭建科學(xué)的框架

如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的框架? 怎么設(shè)計(jì)各個(gè)模塊?如何構(gòu)建各個(gè)模塊的關(guān)系?如何運(yùn)用模型開發(fā)課程?如何運(yùn)用PRM設(shè)計(jì)模型?

一、分析學(xué)員在課程的模塊設(shè)計(jì)中存在的問題

二、課程模塊設(shè)計(jì)的管理學(xué)原理

三、課程模塊的三個(gè)作用

四、課程模塊設(shè)計(jì)的思路

五、如何設(shè)計(jì)課程的結(jié)構(gòu)模式

1.結(jié)構(gòu)模式的含義和作用

2.選擇結(jié)構(gòu)模式的三個(gè)依據(jù)

3.模塊設(shè)計(jì)的基本流程

4.七種結(jié)構(gòu)模式的操作技巧

5.模塊設(shè)計(jì)中的三個(gè)注意事項(xiàng)

6.課程設(shè)計(jì)中常見的問題解答

六、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的工具使用

第七篇  案例組織---讓課程血肉豐滿的關(guān)鍵要素

讓案例說話!案例是課程內(nèi)容重要的部分,如何選擇案例?如何組織案例?如何闡述案例?如何讓案例幫助論證?如何整理加工案例?

一、案例設(shè)置的常見的幾種錯(cuò)誤

二、案例設(shè)置的三個(gè)管理學(xué)原理

三、案例的三個(gè)作用

四、設(shè)置案例的方法和技巧

五、案例呈現(xiàn)的三種模式

六、案例選擇的四個(gè)原則

七、設(shè)置案例的三個(gè)方法

第八篇  精彩呈現(xiàn)---讓課堂充滿神氣的力量

一個(gè)完成任務(wù)的講話和一個(gè)偉大的講話有何區(qū)別?

一個(gè)平實(shí)無奇的講話和一個(gè)充滿魅力的演講有何區(qū)別?這就是語言!

如何讓你的語言更具魅力?如何讓你的講話充滿力量?如何讓你的培訓(xùn)促使人去行動(dòng)?

如何精彩的發(fā)問?如何應(yīng)對(duì)學(xué)員的提問?

現(xiàn)象呈現(xiàn):語言表達(dá)中常見的四種錯(cuò)誤

傳道:關(guān)于語言表達(dá)的原理

一、 語言表達(dá)的兩個(gè)管理學(xué)原理

二、 語言表達(dá)的三個(gè)作用

授業(yè):提高語言表達(dá)的方法和技巧

一、 課堂演講的技巧

感性 理性=完美演講

二、 精彩演講的四要素

三、 提升演講能力的十六種方法

1、 化繁為簡(jiǎn)的五個(gè)方法

2、 借用雄辯力量的五種方法

3、 運(yùn)用六種修辭手法

四、 身體語言的運(yùn)用

五、 精彩提問的技巧

解惑:關(guān)于語言表達(dá)的疑問、工具和演練

一、 關(guān)于語言表達(dá)的四個(gè)疑問

二、 語言表達(dá)的三個(gè)工具

三、 學(xué)員演練語言表達(dá),點(diǎn)評(píng)考核

解惑:關(guān)于課堂呈現(xiàn)的疑惑、工具和演練

一、 關(guān)于身體語言的三個(gè)疑惑

二、 兩個(gè)身體語言的工具

三、 學(xué)員演練:眼神訓(xùn)練、表情訓(xùn)練、手勢(shì)語訓(xùn)練、站姿訓(xùn)練

四、 學(xué)員演練:課堂演講的技巧

第九篇  現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)—為現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造佳的氣氛

如何調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性?如何讓大家都積極參與?如何營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氣氛?如何避免唱獨(dú)角戲?這就是互動(dòng)技巧

現(xiàn)象呈現(xiàn):培訓(xùn)氣氛不佳的四種表現(xiàn)

傳道:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的原理

一、 關(guān)于互動(dòng)的四個(gè)管理學(xué)原理

二、 互動(dòng)的五個(gè)作用

授業(yè):營(yíng)造良好氣氛的原則和方法

一、 營(yíng)造良好氣氛的三大原則

二、 營(yíng)造良好氣氛的四個(gè)方法

三、 魅力互動(dòng)的十三個(gè)方法及操作技巧

解惑:關(guān)于互動(dòng)的疑惑、工具及演練

一、 關(guān)于互動(dòng)的三個(gè)疑惑

二、 關(guān)于互動(dòng)的兩個(gè)工具

三、 學(xué)員演練:如何互動(dòng)

第十篇  高效控場(chǎng)---培訓(xùn)順利進(jìn)行的措施

如何避免場(chǎng)面混亂?如何保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行?如何有效應(yīng)對(duì)各種課堂挑戰(zhàn)?如何保證一切盡在掌握?這就需要專業(yè)的控場(chǎng)技巧,這是課程順利進(jìn)行的必備的保障措施

現(xiàn)象呈現(xiàn):培訓(xùn)失控的五種表現(xiàn)

傳道:控場(chǎng)的原理

一、 關(guān)于控場(chǎng)的管理學(xué)原理

二、 控場(chǎng)的三個(gè)作用

三、 培訓(xùn)失去控制的五個(gè)原因

授業(yè):高效控場(chǎng)的原則和方法

一、 高效控場(chǎng)的三個(gè)原則

二、 高效控場(chǎng)的七個(gè)方法及操作技巧

三、 提升控場(chǎng)效果的四個(gè)方法

解惑:關(guān)于控場(chǎng)的疑問、工具及演練

一、 控場(chǎng)的三個(gè)疑問

二、 控場(chǎng)的工具

三、 學(xué)員演練:如何控場(chǎng)

第十一篇  結(jié)尾設(shè)計(jì)—讓培訓(xùn)意猶未盡的藝術(shù)

如何做到結(jié)尾有力?如何避免虎頭蛇尾?如何讓培訓(xùn)結(jié)束后促使學(xué)員行動(dòng)?如何讓結(jié)尾余音繞梁?如何讓人對(duì)你的內(nèi)容記憶深刻?

現(xiàn)象呈現(xiàn):結(jié)尾中常見的七種錯(cuò)誤

傳道:關(guān)于結(jié)尾的原理

一、 關(guān)于結(jié)尾的三個(gè)管理學(xué)原理

二、 結(jié)尾的四個(gè)作用

授業(yè):科學(xué)結(jié)尾的原則和方法

一、 科學(xué)結(jié)尾的四個(gè)原則

二、 結(jié)尾的六種模式操作方法和技巧

解惑:關(guān)于結(jié)尾的問題、工具及演練

關(guān)于結(jié)尾的三個(gè)疑問和工具

第十二篇  錦上添花—PPT教材的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

一、PPT制作常見的十大錯(cuò)誤

二、PPT設(shè)計(jì)的的兩大原則

三、制作課程類ppt的流程

四、ppt制作技巧

五、如何制作講師資料、學(xué)員手冊(cè)以及相應(yīng)的教具

課程回顧與總結(jié)

 

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賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升(主講:王雷軍)【課程背景】在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)成員的最大優(yōu)勢(shì)?賦能是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。賦能型領(lǐng)導(dǎo)通過改善自我覺察和溝通方式,幫助自己和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身存在價(jià)值、創(chuàng)造成功的過程。賦能型領(lǐng)導(dǎo)的核心是:相信每一個(gè)人內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力,運(yùn)用激發(fā)人心的溝通方式,為自己和團(tuán)隊(duì)賦能,通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)多種資

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