TTT——卓越培訓(xùn)師十二項(xiàng)技能提升訓(xùn)練
TTT——卓越培訓(xùn)師十二項(xiàng)技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
TTT——卓越培訓(xùn)師十二項(xiàng)技能提升訓(xùn)練
**篇 角色認(rèn)知---給培訓(xùn)師準(zhǔn)確的定位
如何掌握學(xué)員的心理?如何認(rèn)識(shí)學(xué)員的個(gè)性?如何滿足個(gè)性差異的學(xué)員需求?如何掌握成人學(xué)習(xí)心理學(xué)?如何做到因材施教?
現(xiàn)象呈現(xiàn):培訓(xùn)中沒有掌握培訓(xùn)心理學(xué)的表現(xiàn)
傳道:培訓(xùn)心理學(xué)的原理分析
一、 培訓(xùn)心理學(xué)的三個(gè)理論
二、 掌握培訓(xùn)心理學(xué)的三個(gè)作用
三、 培訓(xùn)師三大職能
四、 培訓(xùn)師的主要角色
授業(yè):運(yùn)用性格分析技術(shù)掌握學(xué)員心理
一、 性格分析的維度
二、 DISC四型人格特征的表述
三、 性格分析在培訓(xùn)中的運(yùn)用
1、 培訓(xùn)如何盡快的判斷學(xué)員的性格類型
2、 各種性格類型的培訓(xùn)師的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
3、 學(xué)員中各種性格對(duì)培訓(xùn)師的欣賞點(diǎn)和反感點(diǎn)
4、 培訓(xùn)師在培訓(xùn)揚(yáng)長(zhǎng)避短的具體方法
一、 解惑:關(guān)于培訓(xùn)心理學(xué)的疑問,工具及演練關(guān)于培訓(xùn)心理學(xué)的三個(gè)疑問
二、 相關(guān)的工具
三、 學(xué)員演練,如何掌握和認(rèn)識(shí)自己的個(gè)性及學(xué)員心理
第二篇 專業(yè)形象---塑造良好的講臺(tái)形象
如何讓你的登臺(tái)一鳴驚人?如何建立觀眾良好的**印象?如何塑造專業(yè)的講臺(tái)形象?如何提升講臺(tái)魅力?如何建立良好的臺(tái)風(fēng)?如何體現(xiàn)培訓(xùn)師的專業(yè)水準(zhǔn)?如何盡快獲得學(xué)員的認(rèn)同?這就是需要塑造良好的講臺(tái)形象
現(xiàn)象呈現(xiàn):常見的形象不專業(yè)的八種表現(xiàn)
傳道:專業(yè)形象的原理
一、 關(guān)于講臺(tái)專業(yè)形象的三個(gè)原理
二、 專業(yè)形象的四個(gè)作用
授業(yè):塑造專業(yè)形象的原則和方法
一、 塑造專業(yè)形象的五個(gè)原則
二、 塑造良好形象的五個(gè)方法和要求
三、 PPT演示的要求和技巧
解惑:關(guān)于專業(yè)形象的疑問、工具及演練點(diǎn)評(píng)
一、 關(guān)于專業(yè)形象的五個(gè)疑問
二、 塑造專業(yè)形象的工具
三、 學(xué)員演練:站姿、走姿、手姿及形體訓(xùn)練
第三篇 突破緊張---上臺(tái)前的**課
上臺(tái)的**步就是克服緊張!如何克服緊張?如何展示良好的舞臺(tái)形象?如何讓自己如魚得水?如何保持佳狀態(tài)?
現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn):緊張的12種表現(xiàn)
傳道:緊張的原理
一、 關(guān)于緊張的三個(gè)管理學(xué)原理
二、 引起緊張的三個(gè)來源
授業(yè):突破緊張的原則和方法
一、 應(yīng)對(duì)緊張的三個(gè)原則
二、 解決緊張的十二個(gè)方法
解惑:關(guān)于緊張的疑問和工具
一、 關(guān)于緊張的三個(gè)疑問解答
二、 緊張的兩個(gè)工具
三、 學(xué)員上臺(tái)演練,克服緊張
第四篇 對(duì)癥下藥—培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
如何做好需求調(diào)查?如何真正的掌握學(xué)員需求,如何掌握學(xué)員真正的需求,如何運(yùn)用各種工具調(diào)查需求?
一、常見的幾種需求調(diào)查的失誤
二、導(dǎo)致需求調(diào)查存在問題的原因
三、培訓(xùn)需求調(diào)查的四個(gè)作用
四、“五基”培訓(xùn)需求分析法
1.基于公司戰(zhàn)略
2.基于績(jī)效目標(biāo)
3.基于關(guān)鍵職責(zé)
4.基于勝任能力
5.基于職業(yè)發(fā)展
五、培訓(xùn)需求調(diào)查的類型和流程
1.需求調(diào)查的三種類型
2.需求調(diào)查的六步流程
3.需求調(diào)查的三種方式
六、科學(xué)的設(shè)計(jì)的調(diào)查內(nèi)容的三個(gè)思路
第五篇 課程導(dǎo)入---一鳴驚人的開場(chǎng)白
如何快的時(shí)間內(nèi)吸引學(xué)員,如何抓住學(xué)員的注意力?如何樹立你在講臺(tái)的知名?這就需要專業(yè)的開場(chǎng)白。
現(xiàn)象呈現(xiàn):十種錯(cuò)誤的開場(chǎng)白
傳道:開場(chǎng)白的原理
一、 關(guān)于開場(chǎng)白四個(gè)管理學(xué)原理
二、 開場(chǎng)白的四個(gè)作用
授業(yè):開場(chǎng)白的原則、方法和技巧
一、 開場(chǎng)白的三個(gè)原則
二、 七種開場(chǎng)白的運(yùn)用技巧和方法
三、 經(jīng)典的開場(chǎng)白設(shè)計(jì)
解惑:開場(chǎng)白的疑問、工具和實(shí)操
一、 開場(chǎng)白的五個(gè)疑問
二、 開場(chǎng)白的常用的工具
三、 學(xué)員演練:3分鐘開場(chǎng)白的演練
第六篇 課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—為課程搭建科學(xué)的框架
如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的框架? 怎么設(shè)計(jì)各個(gè)模塊?如何構(gòu)建各個(gè)模塊的關(guān)系?如何運(yùn)用模型開發(fā)課程?如何運(yùn)用PRM設(shè)計(jì)模型?
一、分析學(xué)員在課程的模塊設(shè)計(jì)中存在的問題
二、課程模塊設(shè)計(jì)的管理學(xué)原理
三、課程模塊的三個(gè)作用
四、課程模塊設(shè)計(jì)的思路
五、如何設(shè)計(jì)課程的結(jié)構(gòu)模式
1.結(jié)構(gòu)模式的含義和作用
2.選擇結(jié)構(gòu)模式的三個(gè)依據(jù)
3.模塊設(shè)計(jì)的基本流程
4.七種結(jié)構(gòu)模式的操作技巧
5.模塊設(shè)計(jì)中的三個(gè)注意事項(xiàng)
6.課程設(shè)計(jì)中常見的問題解答
六、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的工具使用
第七篇 案例組織---讓課程血肉豐滿的關(guān)鍵要素
讓案例說話!案例是課程內(nèi)容重要的部分,如何選擇案例?如何組織案例?如何闡述案例?如何讓案例幫助論證?如何整理加工案例?
一、案例設(shè)置的常見的幾種錯(cuò)誤
二、案例設(shè)置的三個(gè)管理學(xué)原理
三、案例的三個(gè)作用
四、設(shè)置案例的方法和技巧
五、案例呈現(xiàn)的三種模式
六、案例選擇的四個(gè)原則
七、設(shè)置案例的三個(gè)方法
第八篇 精彩呈現(xiàn)---讓課堂充滿神氣的力量
一個(gè)完成任務(wù)的講話和一個(gè)偉大的講話有何區(qū)別?
一個(gè)平實(shí)無奇的講話和一個(gè)充滿魅力的演講有何區(qū)別?這就是語言!
如何讓你的語言更具魅力?如何讓你的講話充滿力量?如何讓你的培訓(xùn)促使人去行動(dòng)?
如何精彩的發(fā)問?如何應(yīng)對(duì)學(xué)員的提問?
現(xiàn)象呈現(xiàn):語言表達(dá)中常見的四種錯(cuò)誤
傳道:關(guān)于語言表達(dá)的原理
一、 語言表達(dá)的兩個(gè)管理學(xué)原理
二、 語言表達(dá)的三個(gè)作用
授業(yè):提高語言表達(dá)的方法和技巧
一、 課堂演講的技巧
感性 理性=完美演講
二、 精彩演講的四要素
三、 提升演講能力的十六種方法
1、 化繁為簡(jiǎn)的五個(gè)方法
2、 借用雄辯力量的五種方法
3、 運(yùn)用六種修辭手法
四、 身體語言的運(yùn)用
五、 精彩提問的技巧
解惑:關(guān)于語言表達(dá)的疑問、工具和演練
一、 關(guān)于語言表達(dá)的四個(gè)疑問
二、 語言表達(dá)的三個(gè)工具
三、 學(xué)員演練語言表達(dá),點(diǎn)評(píng)考核
解惑:關(guān)于課堂呈現(xiàn)的疑惑、工具和演練
一、 關(guān)于身體語言的三個(gè)疑惑
二、 兩個(gè)身體語言的工具
三、 學(xué)員演練:眼神訓(xùn)練、表情訓(xùn)練、手勢(shì)語訓(xùn)練、站姿訓(xùn)練
四、 學(xué)員演練:課堂演講的技巧
第九篇 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)—為現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造佳的氣氛
如何調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性?如何讓大家都積極參與?如何營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氣氛?如何避免唱獨(dú)角戲?這就是互動(dòng)技巧
現(xiàn)象呈現(xiàn):培訓(xùn)氣氛不佳的四種表現(xiàn)
傳道:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的原理
一、 關(guān)于互動(dòng)的四個(gè)管理學(xué)原理
二、 互動(dòng)的五個(gè)作用
授業(yè):營(yíng)造良好氣氛的原則和方法
一、 營(yíng)造良好氣氛的三大原則
二、 營(yíng)造良好氣氛的四個(gè)方法
三、 魅力互動(dòng)的十三個(gè)方法及操作技巧
解惑:關(guān)于互動(dòng)的疑惑、工具及演練
一、 關(guān)于互動(dòng)的三個(gè)疑惑
二、 關(guān)于互動(dòng)的兩個(gè)工具
三、 學(xué)員演練:如何互動(dòng)
第十篇 高效控場(chǎng)---培訓(xùn)順利進(jìn)行的措施
如何避免場(chǎng)面混亂?如何保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行?如何有效應(yīng)對(duì)各種課堂挑戰(zhàn)?如何保證一切盡在掌握?這就需要專業(yè)的控場(chǎng)技巧,這是課程順利進(jìn)行的必備的保障措施
現(xiàn)象呈現(xiàn):培訓(xùn)失控的五種表現(xiàn)
傳道:控場(chǎng)的原理
一、 關(guān)于控場(chǎng)的管理學(xué)原理
二、 控場(chǎng)的三個(gè)作用
三、 培訓(xùn)失去控制的五個(gè)原因
授業(yè):高效控場(chǎng)的原則和方法
一、 高效控場(chǎng)的三個(gè)原則
二、 高效控場(chǎng)的七個(gè)方法及操作技巧
三、 提升控場(chǎng)效果的四個(gè)方法
解惑:關(guān)于控場(chǎng)的疑問、工具及演練
一、 控場(chǎng)的三個(gè)疑問
二、 控場(chǎng)的工具
三、 學(xué)員演練:如何控場(chǎng)
第十一篇 結(jié)尾設(shè)計(jì)—讓培訓(xùn)意猶未盡的藝術(shù)
如何做到結(jié)尾有力?如何避免虎頭蛇尾?如何讓培訓(xùn)結(jié)束后促使學(xué)員行動(dòng)?如何讓結(jié)尾余音繞梁?如何讓人對(duì)你的內(nèi)容記憶深刻?
現(xiàn)象呈現(xiàn):結(jié)尾中常見的七種錯(cuò)誤
傳道:關(guān)于結(jié)尾的原理
一、 關(guān)于結(jié)尾的三個(gè)管理學(xué)原理
二、 結(jié)尾的四個(gè)作用
授業(yè):科學(xué)結(jié)尾的原則和方法
一、 科學(xué)結(jié)尾的四個(gè)原則
二、 結(jié)尾的六種模式操作方法和技巧
解惑:關(guān)于結(jié)尾的問題、工具及演練
關(guān)于結(jié)尾的三個(gè)疑問和工具
第十二篇 錦上添花—PPT教材的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
一、PPT制作常見的十大錯(cuò)誤
二、PPT設(shè)計(jì)的的兩大原則
三、制作課程類ppt的流程
四、ppt制作技巧
五、如何制作講師資料、學(xué)員手冊(cè)以及相應(yīng)的教具
課程回顧與總結(jié)
王雷軍老師的其它課程
績(jī)效改進(jìn)魔方——基于績(jī)效改進(jìn)的問題分析與解決一、課程背景績(jī)效改進(jìn)是指確認(rèn)工作績(jī)效的不足和差距,查明產(chǎn)生的真實(shí)原因,制定并選擇有針對(duì)性的改進(jìn)方案和策略,并將改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到位,從而不斷提高組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。即采取一系列行動(dòng)措施提高員工能力和改進(jìn)員工工作績(jī)效。我們的課程將通過理性思維的工具使您:1.學(xué)會(huì)國(guó)際通用的商務(wù)思維邏輯,強(qiáng)化您的理性思維技巧;2.幫您找出績(jī)
講師:王雷軍詳情
領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決 07.31
《問題分析與解決》主講:王雷軍——用理性的思考實(shí)現(xiàn)感性的夢(mèng)想一、課程介紹此課程英文名為《TheLeader′sEdge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》,是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國(guó)ALAMO公司授權(quán)課程!據(jù)統(tǒng)計(jì),"世界500強(qiáng)"企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您,是否渴望擁有全球通
講師:王雷軍詳情
非人管理 07.31
情景教練高爾夫非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(版權(quán)人/主講:王雷軍)一、課程背景如何將管理理論知識(shí)融入到學(xué)員實(shí)際工作場(chǎng)景中?如何將學(xué)員所學(xué)知識(shí)落地化來鞏固課堂學(xué)習(xí)效果?如何激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,提升課堂教學(xué)的效果?如何激發(fā)學(xué)員的系統(tǒng)思維,提升解決問題的效果?歡迎大家進(jìn)入《情景教練高爾夫》課程?!肚榫敖叹毟郀柗颉氛n程關(guān)注組織背景、文化、場(chǎng)域等因素對(duì)組織績(jī)效的影響,
講師:王雷軍詳情
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力 07.31
《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為主講:王雷軍【課程介紹】領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力最早產(chǎn)生于1983年,源自于詹姆斯·庫澤斯和巴里?波斯納的研究項(xiàng)目。他們想要了解當(dāng)人們“處于最佳狀態(tài)”下時(shí)會(huì)如何表現(xiàn)。然而前提條件是,要想了解這些最佳的行為表現(xiàn)并不一定要采訪那些卓越組織中的明星人物。在研究中,他們的假設(shè)是從普通民眾的卓越行為表現(xiàn)也能夠找到成功的模式。詹姆斯·庫澤斯:湯姆
講師:王雷軍詳情
《4D領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】《4D領(lǐng)導(dǎo)力》,又稱《4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》,是查理?佩勒林博士經(jīng)過十幾年的潛心研究的“打造卓越團(tuán)隊(duì)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的系統(tǒng)。查理?佩勒林博士是天文物理科學(xué)家,美國(guó)航天局的三號(hào)人物,曾因成功推動(dòng)哈勃望遠(yuǎn)鏡等重大太空任務(wù)獲得NASA“結(jié)出服務(wù)獎(jiǎng)?wù)隆?,退休后赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”。哈勃事件促使他深入探討社會(huì)背景對(duì)團(tuán)隊(duì)
講師:王雷軍詳情
教練領(lǐng)導(dǎo)力 07.31
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)成員的最大優(yōu)勢(shì)?教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。教練型領(lǐng)導(dǎo)通過改善自我覺察和溝通方式,幫助自己和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身存在價(jià)值、創(chuàng)造成功的過程。教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心是:相信每一個(gè)人內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力,運(yùn)用激發(fā)人心的溝通方式,為自己和團(tuán)隊(duì)賦能,通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)多種資
講師:王雷軍詳情
情商領(lǐng)導(dǎo)力 07.31
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】《情商領(lǐng)導(dǎo)力》又稱《GenosI情感智能》,是澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心(LeadershipPsychologyAustralia)的情商修煉課程。本課程界定了人們認(rèn)識(shí)、了解、適應(yīng)和管理自身情感和他人情感的有效性。課程面向職場(chǎng)人士的自我情商修煉,通過六項(xiàng)技能來引導(dǎo)學(xué)員有效處理自己和他人的情感問題,同時(shí)改善學(xué)員在職場(chǎng)中的
講師:王雷軍詳情
從技術(shù)走向管理 2 07.31
從技術(shù)走向管理——新晉管理干部管理技能提升訓(xùn)練(主講:王雷軍)【課程背景】我們處在VUCA時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、復(fù)雜多變,我們需要新的視野,我們需要跟上時(shí)代的變化,企業(yè)需要不斷地變革創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路,這就對(duì)企業(yè)管理干部提出了更高的要求。而目前的現(xiàn)狀是,企業(yè)大多數(shù)企業(yè)管理干部,因?yàn)槠湓诨鶎訌氖碌膶I(yè)或技術(shù)工作比較出色、業(yè)績(jī)比較突出而被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提
講師:王雷軍詳情
新晉管理干部管理技能提升2 07.31
新晉管理干部管理技能提升(主講:王雷軍)【課程背景】我們處在VUCA時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、復(fù)雜多變,我們需要新的視野,我們需要跟上時(shí)代的變化,企業(yè)需要不斷地變革創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路,這就對(duì)企業(yè)管理干部提出了更高的要求。而目前的現(xiàn)狀是,企業(yè)大多數(shù)企業(yè)管理干部,因?yàn)槠湓诨鶎訌氖碌膶I(yè)或技術(shù)工作比較出色、業(yè)績(jī)比較突出而被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提拔到管理崗位上來。而他
講師:王雷軍詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 07.31
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升(主講:王雷軍)【課程背景】在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)成員的最大優(yōu)勢(shì)?賦能是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。賦能型領(lǐng)導(dǎo)通過改善自我覺察和溝通方式,幫助自己和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身存在價(jià)值、創(chuàng)造成功的過程。賦能型領(lǐng)導(dǎo)的核心是:相信每一個(gè)人內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力,運(yùn)用激發(fā)人心的溝通方式,為自己和團(tuán)隊(duì)賦能,通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)多種資
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