《移動互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)裂變式轉(zhuǎn)型之落地系統(tǒng)》

  培訓講師:胡書畫

講師背景:
胡書畫老師-----互聯(lián)網(wǎng)下中國企業(yè)營銷管理變革專家★中國最具實力互聯(lián)網(wǎng)家居公司---易裝天下(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事合伙人★中國民企500強---華耐立家集團獨立董事★新華保險培訓導師★泰康人壽人力資源培訓部總監(jiān)★中國品牌聯(lián)盟總顧問★ 詳細>>

胡書畫
    課程咨詢電話:

《移動互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)裂變式轉(zhuǎn)型之落地系統(tǒng)》詳細內(nèi)容

《移動互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)裂變式轉(zhuǎn)型之落地系統(tǒng)》

**部分:認識移動互聯(lián)網(wǎng)

Ø 自由演進

Ø 便捷高效

Ø 黏性和體驗

Ø 系統(tǒng)重構(gòu)

案例:三個蘋果改變了世界


第二部分:新經(jīng)濟形態(tài)

Ø  新商業(yè)文明、新經(jīng)濟、新常態(tài)

Ø 速度--高度轉(zhuǎn)為中高速

Ø 結(jié)構(gòu)--不斷優(yōu)化升級

Ø 動力--要素、投資驅(qū)動 轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動

Ø  舊經(jīng)濟與新經(jīng)濟的對比

你以為你的對 手是友商,其實你的對手是時代


第三部分:裂變式轉(zhuǎn)型

Ø  裂變轉(zhuǎn)型

Ø 裂--企業(yè)不斷分裂出與自 己相似個體,在此過程中,企業(yè)的優(yōu)勢基因得以完整復制與傳遞。

Ø 變--企業(yè)在“裂”的基礎(chǔ)上, 基因產(chǎn)生優(yōu)化變異, 企業(yè)得以重塑自己的競爭優(yōu)勢,以適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境。

Ø  企業(yè)裂變四大方式

Ø **量的增長擴展現(xiàn)有優(yōu)勢基因 Ø 

Ø 在新的領(lǐng)域復制成功模式 Ø 

Ø **兼并增加新的優(yōu)勢基因 Ø 

Ø 重塑基因


第三部分:領(lǐng)袖裂變

Ø  領(lǐng)袖基因

Ø 信仰

Ø 創(chuàng)新

Ø 情懷

Ø  領(lǐng)袖品格

Ø 誠信守善 Ø 

Ø 勤奮用心 Ø 

Ø 專注精進 Ø 

Ø 務(wù)實擔當 Ø 

Ø 正念利他

案例: 雷軍,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

Ø  領(lǐng)軍人物 新思維

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維

Ø 產(chǎn)融思維

Ø 聚變思維

案例:O2O  教訓,產(chǎn)品、執(zhí)行、速度、規(guī)模、效率


第四部分:組織裂變

Ø  互聯(lián)網(wǎng) 組織與人力變革

人力資源--唯一要素

Ø  人力復制機制轉(zhuǎn)型

雇傭—事業(yè)共同體

Ø  企業(yè)與客戶價值創(chuàng)造無邊界

獨立區(qū)隔—融合一體

Ø  組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

垂直—水平動態(tài)

Ø  傳播模式轉(zhuǎn)型

產(chǎn)品—用戶口碑

案例:把小米研究到極致!

團隊、產(chǎn)品、管理


第五部分:企業(yè)發(fā)展趨勢與新經(jīng)濟形態(tài)

Ø  企業(yè)發(fā)展趨勢

Ø 行業(yè)與行業(yè)融合

Ø 行業(yè)融合下的 跨界連接

Ø 行業(yè)融合下的 跨界打劫

Ø O2O、C

Ø  新經(jīng)濟形態(tài)

Ø 社群經(jīng)濟

Ø 生態(tài)經(jīng)濟

Ø 共享經(jīng)濟


第六部分:營銷裂變與互聯(lián)網(wǎng)營銷策略

Ø  營銷轉(zhuǎn)型

Ø 工業(yè)時代與信息時代營銷思維對比

Ø 未來營銷模型

Ø 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷模型

Ø 全員全時空營銷

Ø 移動營銷的四大原理

Ø  網(wǎng)絡(luò)新營銷六大秘笈

Ø 口碑營銷

案例:皇太吉

Ø 體驗營銷

案例:海底撈

Ø 趣味營銷

Ø 互動營銷

案例:一只蝦

Ø 放開法則

案例:90后美女老板

Ø 吸引法則

案例:一個鴨子


第七部分:商業(yè)模式重構(gòu)

Ø  互聯(lián)網(wǎng) 時代三大主流商業(yè)模式

Ø 平臺模式

Ø O2O模式

Ø C 模式

Ø  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四個階段

Ø 傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化,即狹義的網(wǎng)絡(luò)營銷,**互聯(lián)網(wǎng)工具實 現(xiàn)品牌展示、產(chǎn)品宣傳等功能

Ø 渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化,即狹義的電子商務(wù),**互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn) 品銷售

Ø 供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化,**C 模式,消費者參與到產(chǎn)品設(shè) 計和研發(fā)環(huán)節(jié)

Ø 用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)


第八部分:未來科技發(fā)展潮流

Ø  未來5年互聯(lián)網(wǎng)下創(chuàng)新思考

Ø 人機數(shù)一體

Ø 云腦新人類

Ø 數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù)

Ø 泛商業(yè)化

Ø 即時滿足vs按需工作

Ø 物聯(lián)網(wǎng)

Ø 數(shù)據(jù)物質(zhì)化全民創(chuàng)客

Ø 平臺 敏捷創(chuàng)新 創(chuàng)新協(xié)同網(wǎng)

 

胡書畫老師的其它課程

一、定位管理:管理者的角色認知與定位Oslash;部門經(jīng)理管理角色定位的四方格Oslash;中層經(jīng)理常犯的四大角色混亂:a)角色混亂之一:自我權(quán)力抑制b)角色混亂之二:充當業(yè)務(wù)尖兵c)角角混亂之三:自我滿足自信d)角色混亂之四:不敢承擔責任Oslash;清晰定位中層的價值Oslash;從專業(yè)技術(shù)者走向管理者的轉(zhuǎn)型策略二、情商管理:管理者的情商管理能力Osla

 講師:胡書畫詳情


我們有五個選擇,它可以解決決策管理、專注力管理和能量管理:選擇一:從要事著手,別讓急事牽著鼻子走。選擇二:追求非凡,遠離平庸。選擇三:安排好“大石頭”,不要在沙礫上浪費時間。選擇四:做技術(shù)的主人,別做技術(shù)的奴隸。選擇五:保持精力充沛,避免精疲力竭。下面,我們重點介紹前三個選擇。一、從要事著手,別讓急事牽著鼻子走我們做任何事情都可以歸入以下其中一個象限(見圖表

 講師:胡書畫詳情


一、什么是領(lǐng)導1、關(guān)于領(lǐng)導的故事2、領(lǐng)導與管理的差異3、何為稱職的領(lǐng)導者二、領(lǐng)導的責任與使命1、領(lǐng)導的職責與主要工作2、知名的解讀與正確使用3、因勢利導的領(lǐng)導行為4、世界500強的領(lǐng)導模式三、領(lǐng)導藝術(shù)的自我修煉1、領(lǐng)導人格的自我認知2、領(lǐng)導風格與傳統(tǒng)文化3、因材施教與情緒管理4、中外優(yōu)秀領(lǐng)導的行為四、中國式領(lǐng)導與下屬激勵1、關(guān)于激勵的原理與類型2、學無止境的

 講師:胡書畫詳情


【課程大綱】一章:移動互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)文明”?一、何謂“移動互聯(lián)網(wǎng)”1、移動互聯(lián)網(wǎng)觸摸未來牛頓思維與量子思維互聯(lián)網(wǎng)根本特征2、互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么自由演進便捷高效黏性和體驗系統(tǒng)重構(gòu)3、互聯(lián)網(wǎng)時代的十大特征二、新商業(yè)文明1、新常態(tài)速度結(jié)構(gòu)動力2、新經(jīng)濟舊經(jīng)濟與新經(jīng)濟對比3、新商業(yè)文明你以為你的對手是友商,其實你的對手是時代。第二章:認識營銷與營銷思維的碰撞一、認識“消

 講師:胡書畫詳情


一、激勵的意義sup2;什么是激勵sup2;員工潛在的需求是什么sup2;員工心中的公平和期望sup2;激勵的作用sup2;激勵的類型sup2;激勵的機制sup2;激勵的對策分析二、走出激勵的誤區(qū)sup2;過高期望的激勵sup2;馬太效應(yīng)的激勵sup2;激勵=獎勵sup2;金錢萬能論sup2;中層經(jīng)理常見激勵誤區(qū)sup2;了解下屬需要的方法sup2;對抱怨的

 講師:胡書畫詳情


部分:互聯(lián)網(wǎng)大勢下,當下、明天和未來構(gòu)想Oslash;跨界與顛覆,無處不在(企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型)Oslash;基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰需要轉(zhuǎn)型)Oslash;互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)Oslash;什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?Oslash;什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆?Oslash;是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路?Oslash;互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失Oslas

 講師:胡書畫詳情


【課程大綱】即將被我們遺忘的品牌問題1:不賺錢的企業(yè)是否等于不好企業(yè)問題2:賺錢的企業(yè)是否等于好企業(yè)?一講:2015傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀2、傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)3、關(guān)于中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵結(jié)論第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么?2、自由演進3、黏性和體驗4、注意力存留時間5、極致6、顛覆第三講:互聯(lián)網(wǎng)下的機遇1、傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈下的互聯(lián)網(wǎng)

 講師:胡書畫詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有