自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外貿(mào)發(fā)展攻略及海關(guān)監(jiān)管模式高級(jí)研討班

  培訓(xùn)講師：趙宏

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趙宏老師——卓越管理踐行者培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)大連分會(huì)會(huì)長(zhǎng)翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)認(rèn)證講師CIPT英國(guó)皇家認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師芬蘭Grapepeople教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證講師《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師六秒鐘認(rèn)證情商實(shí)踐家ACI美國(guó)協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)心理咨詢師大連理 詳細(xì)>>

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自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外貿(mào)發(fā)展攻略及海關(guān)監(jiān)管模式高級(jí)研討班詳細(xì)內(nèi)容

自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外貿(mào)發(fā)展攻略及海關(guān)監(jiān)管模式高級(jí)研討班

**節(jié) 、海關(guān)對(duì)于自貿(mào)區(qū)進(jìn)出口貨物及活動(dòng)相關(guān)人的監(jiān)管路徑

一、關(guān)境的概念與分類

二、合法跨越關(guān)境的必要條件

 第二節(jié)、我國(guó)在2014-2015年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)期的外貿(mào)發(fā)展攻略

一、國(guó)家外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

二、2014年我國(guó)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉措

三、削弱保稅加工，我們不再成為全球低端產(chǎn)品的加工車間

四、擴(kuò)大保稅倉(cāng)儲(chǔ)，對(duì)于重點(diǎn)戰(zhàn)略物資進(jìn)行全球“掠奪”式保護(hù)、儲(chǔ)存，參與強(qiáng)國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)

第三節(jié)、6大海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域功能與作用

一、6大海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域（虛擬關(guān)境）功能簡(jiǎn)介

二、作用之一  —— 建立跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，轉(zhuǎn)移制造業(yè)區(qū)域，改變商品原產(chǎn)地，**第三方出口，對(duì)那些施行貿(mào)易制裁的國(guó)家進(jìn)行“滲透”。

 （一）建立“兩國(guó)一區(qū)”的邊境貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作區(qū)域（以中蒙二連浩特—扎門烏德跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)為例）意義

（二）建立“兩國(guó)一區(qū)”的邊境貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作區(qū)域的作用

（三）“兩國(guó)一區(qū)”的邊境貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作區(qū)域的發(fā)展前景

三、作用之二 ——利用6大海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)（虛擬關(guān)境）的優(yōu)惠政策，削弱保稅加工，擴(kuò)大保稅倉(cāng)儲(chǔ),建立內(nèi)陸“無(wú)水保稅港”、建立“自由貿(mào)易港”、對(duì)于重點(diǎn)戰(zhàn)略物資進(jìn)行全球“掠奪”式保護(hù)、儲(chǔ)存，參與強(qiáng)國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

四、作用之三 ——利用6大海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)（虛擬關(guān)境）的優(yōu)惠政策，正確選擇海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，規(guī)避“香港一日游”。

(一) 進(jìn)出口貨物“香港一日游”的含義

（二）我國(guó)關(guān)境分類

（三）變“香港一日游”為“區(qū)內(nèi)一日游” ，可以有效地規(guī)避深加工結(jié)轉(zhuǎn)的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）變“香港一日游”為“區(qū)內(nèi)一日游” ，可以將國(guó)產(chǎn)料件轉(zhuǎn)變成為“進(jìn)口料件”（國(guó)貨復(fù)進(jìn)口），充分享受出口退稅和保稅加工的優(yōu)惠政策。

（五）變“香港一日游”為“區(qū)內(nèi)一日游” ，解決加工貿(mào)易企業(yè)手冊(cè)余料量太大，無(wú)法核銷的難題。

（六）變“香港一日游”為“區(qū)內(nèi)一日游” ，解決來(lái)料加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)銷征稅手續(xù)煩瑣問題。

五、作用之四 ——利用利用6大海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)（虛擬關(guān)境）的優(yōu)惠政策，正確選擇海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，及時(shí)享受出口退稅。

（一）出口加工區(qū)出口退稅規(guī)定

（二）一般保稅區(qū)出口退稅規(guī)定

（三）綜合保稅區(qū)出口退稅規(guī)定

（四）保稅物流港區(qū)出口退稅規(guī)定

（五）保稅物流園區(qū)出口退稅規(guī)定

（六）跨境保稅區(qū)出口退稅規(guī)定

第四節(jié)、中國(guó)（天津）自由貿(mào)易區(qū)----中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新模式

一、外貿(mào)發(fā)展攻略之一 —— 打鐵還需自身硬。

（一）提高國(guó)貨的品質(zhì)，建立自己的品牌，不打無(wú)謂的價(jià)格戰(zhàn)。

（二）政府必須有所作為，采取制裁與反制裁、報(bào)復(fù)與反報(bào)復(fù)行為，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

二、外貿(mào)發(fā)展攻略之二 ——走出國(guó)門，發(fā)展境外投資。

（一）發(fā)展資金資助標(biāo)準(zhǔn)

（二）外匯政策

（三）企業(yè)模式政策

三、外貿(mào)發(fā)展攻略之三 ——建立“境內(nèi)關(guān)外”自由貿(mào)易區(qū)

（一）試驗(yàn)區(qū)域及意義

（二）主要任務(wù)

（三）具體措施（目前為18項(xiàng)措施）

附件：2013年中國(guó)（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)外商投資準(zhǔn)入特別管理措施（負(fù)面清單）

第五節(jié)、中國(guó)（天津）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)海關(guān)監(jiān)管模式

一、海關(guān)監(jiān)管模式

二、區(qū)內(nèi)企業(yè)國(guó)外進(jìn)口貨物入?yún)^(qū)流程（先入?yún)^(qū)、后報(bào)關(guān)）

三、自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)有關(guān)進(jìn)口稅收政策

四、許可證、件管理

五、檢驗(yàn)檢疫管理

六、天津自貿(mào)區(qū)進(jìn)入到“倉(cāng)儲(chǔ)式”跨境電子商務(wù)時(shí)代

（一）“跨境通”催化跨境電子商務(wù)行業(yè)的爆發(fā)

（二）上海自貿(mào)區(qū)“跨境通”

（三）支持政策

（四）政策業(yè)務(wù)創(chuàng)新 第六節(jié)、境外投資通關(guān)技巧

一、對(duì)外承包工程通關(guān)技巧

二、出料加工通關(guān)技巧

三、貨樣、廣告品進(jìn)出口通關(guān)技巧

四、無(wú)代價(jià)抵償貨物

五、進(jìn)出境修理貨物


 

趙宏老師的其它課程

《溝通讓工作更高效》孔子說(shuō)：言不順，則事不成。亞里斯多德說(shuō)，一個(gè)不跟人打交道的人，要么是神，要么是獸。溝通是現(xiàn)代管理的神經(jīng)系統(tǒng)。一個(gè)組織如果沒有有效的溝通，就會(huì)成為可怕的“植物人組織”?？梢?，良好的溝通能力是構(gòu)成事業(yè)基礎(chǔ)的一個(gè)要項(xiàng)。能簡(jiǎn)明、有效的交代自己的意思，又能清楚地了解別人的用意，就擁有最好的機(jī)會(huì)。作為老板你是否有過這樣的無(wú)耐，安排一個(gè)項(xiàng)目，因各部門溝

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管理者必備技能——高效演講現(xiàn)代社會(huì)，演講已不再是一種特長(zhǎng)，而是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力，是一對(duì)多的溝通、說(shuō)明、激勵(lì)能力。緊張、害怕、無(wú)法吸引聽眾卻每每戳中我們的要害。到底怎么才能更好地表達(dá)和展示自己，獲得認(rèn)同呢？如何掌控當(dāng)下的關(guān)鍵時(shí)刻，用說(shuō)話影響他人？如何讓你的講話“隨興”但又不“隨機(jī)”想在溝通中給對(duì)方留下深刻印象的領(lǐng)導(dǎo)人需要與更多人建立關(guān)系并接近關(guān)系的人希望提升自

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情商管理與高效溝通課程背景：“溝通”究竟有多重要？不會(huì)溝通你就輸定了，不會(huì)溝通，重要人際關(guān)系就無(wú)法建立，個(gè)人的成長(zhǎng)、發(fā)展、成功、幸福都與人際關(guān)系密切相關(guān)，不會(huì)溝通會(huì)被人覺得教養(yǎng)差，語(yǔ)言是人的第一名片，而表達(dá)方式和溝通能力也包含著個(gè)人教養(yǎng)和處事態(tài)度，不會(huì)溝通，會(huì)失去眾多良機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，善于溝通才能證明自己的能力，自己的優(yōu)秀，究竟如何才能更好的溝通？每位

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《超實(shí)用溝通工具箱——教你直面中層管理難題》很多人從專業(yè)人士晉升為團(tuán)隊(duì)管理者之后，都感到帶團(tuán)隊(duì)比自己干累多了！工作任務(wù)布置下去經(jīng)常沒有回音，交代的事情沒有著落；Deadline到了，拖延癥下屬交的成果質(zhì)量不行，還得自己熬夜做出來(lái)；感覺很難調(diào)動(dòng)下屬工作積極性，工作做錯(cuò)了做得不好，更不敢批評(píng)說(shuō)重話。盡管自己能力最強(qiáng)、責(zé)任最大、敬業(yè)度最高，到頭來(lái)下屬們卻怨聲載道，

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從專業(yè)人才走向管理高手新經(jīng)理人處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來(lái)自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，經(jīng)理人的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫.本課程從中層管理者的成長(zhǎng)軌跡入手，對(duì)實(shí)際工作中遇到的實(shí)際問題，提供有效的解決方案，幫助中層管理者用好每一個(gè)人。課程從中層管理者的

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　　講：中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓(xùn)練　　人是企業(yè)重要的資產(chǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)正確嗎？　　人經(jīng)過了不同的訓(xùn)練，就會(huì)進(jìn)行不同的轉(zhuǎn)化，就會(huì)具有不同的表現(xiàn)。（視頻）　　為什么中國(guó)的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的，它給我們什么啟示？　　中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？　　一個(gè)產(chǎn)品是如何形成的？設(shè)計(jì)–開模–制造。人的職業(yè)化也大體如此?！　∪绻笔殬I(yè)化塑造，將會(huì)如

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　　一、危機(jī)管理概念與管理意識(shí)　　1、危機(jī)管理的概念　　2、危機(jī)的類型　　3、危機(jī)處理基本原則　　二、危機(jī)處理中的技巧與藝術(shù)　　1、在時(shí)間做出反應(yīng)　　2、時(shí)間表明態(tài)度，向公眾道歉　　3、以一個(gè)聲音發(fā)表信息　　4、危機(jī)處理中的不當(dāng)行為　　不主動(dòng)，總是被動(dòng)回應(yīng)　　使用公眾不理解的語(yǔ)言與之溝通　　一味發(fā)表自己觀點(diǎn)，忽略公眾感情個(gè)人危機(jī)的處理技巧　　5、危機(jī)公關(guān)八大

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　　一、執(zhí)行的意義　　1、到底什么是執(zhí)行？　　2、為什么需要執(zhí)行？　　3、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀　　4、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問題的原因　　文化原因　　制度原因　　管理原因：本培訓(xùn)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面　　二、執(zhí)行力的要素　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為　　了解本企業(yè)和員工　　實(shí)事求是　　確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序　　跟進(jìn)　　獎(jiǎng)勵(lì)　　培養(yǎng)員工　　了解自己　　2、積極開放的企業(yè)文

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　　一、認(rèn)知經(jīng)理角色，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變　　1.從案例看經(jīng)理：管理者是什么？　　2.深入認(rèn)識(shí)經(jīng)理的職責(zé)：中層經(jīng)理在公司承上啟下的中堅(jiān)作用　　3.從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì)　　4.如何正確處理哥們、同事、老板的關(guān)系？　　5.如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，成為優(yōu)秀的管理者　　6.態(tài)度決定一切；掌握方法，提高能力，反復(fù)實(shí)踐，走向成功　　7.優(yōu)秀經(jīng)理的三大能力及其訓(xùn)練　　二、管理者

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　　一、互動(dòng)討論：走上管理崗位，你遇到過哪些問題？　　2面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，新經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)和困惑　　2業(yè)務(wù)骨干初做經(jīng)理常見的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和錯(cuò)誤做法　　2從業(yè)務(wù)骨干到經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換　　二、認(rèn)知經(jīng)理角色，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變　　2從案例看經(jīng)理：管理者是什么？　　2深入認(rèn)識(shí)經(jīng)理的職責(zé)：中層經(jīng)理在公司承上啟下的中堅(jiān)作用　　2從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì)　　2新官上任三把火？――正確

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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