互聯(lián)網(wǎng)思維課程體系

課程大綱:節(jié)、我們所處的時(shí)代——企業(yè)變革的原因一、傳統(tǒng)企業(yè)正在老去二、中國(guó)的制造業(yè)被拋棄三、即將消失的九大行業(yè)四、老板們的痛苦(2015年很難過(guò))五、中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)案例:海爾在變革第二節(jié)、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維——企業(yè)變革的痛點(diǎn)一、Fragment碎片化思維二、Fans粉絲思維三、Focus焦點(diǎn)思維四、Fast快一步思維五、First思維案例:中石化牽手騰訊

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導(dǎo)入部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi),這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴,無(wú)論你是否準(zhǔn)備好,任何人都無(wú)處可逃......講:互聯(lián)網(wǎng)思維特性第1章概述1、為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、趨勢(shì)3、企業(yè)百態(tài)4、傳統(tǒng)企業(yè)八大考驗(yàn)第2章互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍1.雷董賭局2.深入分解小米思維3.互聯(lián)網(wǎng)思維匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型線(xiàn)路圖第3章 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)3.互聯(lián)

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【課程大綱】即將被我們遺忘的品牌問(wèn)題1:不賺錢(qián)的企業(yè)是否等于不好企業(yè)問(wèn)題2:賺錢(qián)的企業(yè)是否等于好企業(yè)?一講:2015傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀2、傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)3、關(guān)于中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵結(jié)論第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)了什么?2、自由演進(jìn)3、黏性和體驗(yàn)4、注意力存留時(shí)間5、極致6、顛覆第三講:互聯(lián)網(wǎng)下的機(jī)遇1、傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈下的互聯(lián)網(wǎng)

 講師:胡書(shū)畫(huà) 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


基礎(chǔ)篇:互聯(lián)網(wǎng)之基——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理一:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間簡(jiǎn)史1、中國(guó)封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那些事二:什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式1、企業(yè)靠什么方法盈利?2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵3、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式三:互聯(lián)網(wǎng)主要的經(jīng)營(yíng)模式1.網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個(gè)

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取勢(shì)部分:“互聯(lián)網(wǎng)”大國(guó)戰(zhàn)略解讀1“互聯(lián)網(wǎng)”國(guó)家政策解讀2“互聯(lián)網(wǎng)”的含義(1)認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征(2)了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式(3)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)第二部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代十大特征1全球化(經(jīng)濟(jì)全球化、人才共享化、組織扁平化)2去中心化(失控的必要性)3碎片化(閱讀碎片化、購(gòu)買(mǎi)碎片化)4移動(dòng)化(隨時(shí)隨地在線(xiàn))5場(chǎng)景化(一切消費(fèi)皆場(chǎng)景)6數(shù)據(jù)化(數(shù)據(jù)

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【上午】序篇關(guān)鍵詞解讀互聯(lián)網(wǎng)思維?九大思維如何結(jié)合自身企業(yè)?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)核心技巧?一、用戶(hù)思維在企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶(hù)為中心”去考慮問(wèn)題。作為企業(yè),必須從整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),建立起“以用戶(hù)為中心”的企業(yè)文化,只有深度理解用戶(hù)才能生存。沒(méi)有認(rèn)同,就沒(méi)有合同。核心:得“屌絲”者得天下兜售參與感體驗(yàn)至上二、簡(jiǎn)約思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息爆炸,用戶(hù)的耐心越來(lái)越不足

 講師:吳石峰 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


互聯(lián)網(wǎng)思維下的顛覆式創(chuàng)新與新零售模式透視——時(shí)代變了,玩法變了講師:劉軍榮【課程背景】——互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃出臺(tái),一場(chǎng)由政府主導(dǎo),自上而下,席卷所有行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)號(hào)角全面吹響。新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇出現(xiàn),中國(guó)企業(yè)進(jìn)入新戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么?基因與邏輯的全面改變,中國(guó)企業(yè)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的躍遷?當(dāng)新零售概念甚囂塵上,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方

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《互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)高效營(yíng)銷(xiāo)》一、課程前言為什么有的企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)后快速發(fā)展,有的卻快速死亡?顛覆4P后互聯(lián)網(wǎng)思維是如何在流量、產(chǎn)品、包裝、重復(fù)性購(gòu)買(mǎi)上攻城掠地?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下如何理解整個(gè)商業(yè)環(huán)境的變遷?揭示:通過(guò)多個(gè)案例梳理出企業(yè)如何高效擁抱互聯(lián)網(wǎng),涅槃重生。案例鮮活生動(dòng)、分析鞭辟入里,使所有學(xué)院能夠在宏觀(guān)的思路層面上有領(lǐng)悟在微觀(guān)的執(zhí)行層面上有收獲,更有醍醐

 講師:孔一言 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


大互聯(lián)網(wǎng)思維下的醫(yī)藥電商與新媒體營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)地圖——賽道革新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)賦能講師:劉軍榮【課程背景】隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品都已經(jīng)開(kāi)始以網(wǎng)絡(luò)為載體,在網(wǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售,這其中也包括醫(yī)藥行業(yè)。醫(yī)藥電子商務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段傳播關(guān)于醫(yī)藥產(chǎn)品的信息,以促使相關(guān)交易的達(dá)成。線(xiàn)下醫(yī)藥生產(chǎn)和流通企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布醫(yī)藥產(chǎn)品供需信息及對(duì)應(yīng)的B2B業(yè)務(wù),醫(yī)藥產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)廣告,醫(yī)藥行

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打造超級(jí)賺錢(qián)機(jī)器商超零售互聯(lián)網(wǎng)思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)技巧講師:劉軍榮【課程背景】疫情的發(fā)生給商超零售業(yè)敲響了警鐘——光依托實(shí)體門(mén)店做生意有著巨大的不足,唯有“實(shí)體+網(wǎng)絡(luò)”兩條腿走路,商超零售業(yè)的生意才能走得穩(wěn),走得快。疫情的到來(lái)使得眾多商超企業(yè)開(kāi)始通過(guò)微信社群進(jìn)行私域流量的經(jīng)營(yíng),開(kāi)始通過(guò)抖音短視頻與主題直播的方式和客戶(hù)展開(kāi)連接。收割了一波疫情紅利!然而,疫情之后呢

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互聯(lián)網(wǎng)思維下的顛覆式創(chuàng)新與新零售模式透視——時(shí)代變了,玩法變了講師:劉軍榮【課程背景】——互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃出臺(tái),一場(chǎng)由政府主導(dǎo),自上而下,席卷所有行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)號(hào)角全面吹響。新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇出現(xiàn),中國(guó)企業(yè)進(jìn)入新戰(zhàn)國(guó)時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么?基因與邏輯的全面改變,中國(guó)企業(yè)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的躍遷?當(dāng)新零售概念甚囂塵上,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方

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《互聯(lián)網(wǎng)思維微信營(yíng)銷(xiāo)技巧與客群經(jīng)營(yíng)》時(shí)間3小時(shí)目標(biāo)學(xué)會(huì)有效率的線(xiàn)上獲取銀行客戶(hù)學(xué)會(huì)如何掌握維護(hù)篩選客戶(hù)資源?學(xué)會(huì)如何線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)單元一:微信營(yíng)銷(xiāo)技巧如何編寫(xiě)設(shè)計(jì)動(dòng)人短信.微信如何讓客戶(hù)讓客戶(hù)愿意加你微信如何讓客戶(hù)覺(jué)得你是在服務(wù)而不是營(yíng)銷(xiāo)他如何讓客戶(hù)對(duì)當(dāng)前的狀況產(chǎn)生擔(dān)心和憂(yōu)慮如何讓客戶(hù)愿意看你發(fā)送有價(jià)值的信息怎么打造個(gè)人品牌怎么做好友分類(lèi)怎么發(fā)朋友圈朋友圈要展示什

 講師:方瀚德 咨詢(xún)電話(huà):010-82593357 下載需求表


互聯(lián)網(wǎng)思維下的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)維護(hù)課程綱要:?jiǎn)卧?用互聯(lián)網(wǎng)思維解決銷(xiāo)售瓶頸客戶(hù)防流失的三種方法讓客戶(hù)不好意思走.日常關(guān)系維護(hù)聯(lián)絡(luò)頻度防流失讓客戶(hù)不愿意走.大大禮遇增值服務(wù)體驗(yàn)防流失讓客戶(hù)不方便走.4項(xiàng)綁定客戶(hù)交叉銷(xiāo)售防流失結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維解決銷(xiāo)售瓶頸全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)全員啟動(dòng)客戶(hù)魚(yú)塘擺脫時(shí)間空間障礙7X24管理5+2.白+黑輔導(dǎo)實(shí)際操練:如何搜尋相關(guān)信息與發(fā)送文章單元二

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課程名稱(chēng):《互聯(lián)網(wǎng)思維與零售銀行獲客經(jīng)營(yíng)》主講:王肖老師6課時(shí)課程背景:當(dāng)下零售銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展成為國(guó)內(nèi)主要銀行謀求轉(zhuǎn)型的主要方向,隨著業(yè)務(wù)的需要會(huì)有新進(jìn)人員加入零售營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn)。與此同時(shí),受到銀行大量自助服務(wù)機(jī)具的引入的影響,部分柜員也分流至零售營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn),為此對(duì)上述新進(jìn)人員的營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓(xùn)和提升顯得猶為重要,讓其對(duì)零售營(yíng)銷(xiāo)崗位的職責(zé)和未來(lái)的發(fā)展方向有個(gè)充分認(rèn)識(shí),

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指尖上的決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)主講人:林景新博士?jī)?nèi)容大綱第一部分:指尖上的沖擊:互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)什么變革1.為什么羊毛出在豬身上?2.為什么豬站在風(fēng)口上也能飛起來(lái)?3、為什么成立50年的企業(yè)干不過(guò)成立才1年的企業(yè)?第二部分:指尖上的攻占:粘住年輕人的時(shí)間,就是粘住未來(lái)的市場(chǎng)1、臉萌是什么玩藝?2、叫我起床為什么會(huì)火?3、年輕人喜歡美拍什么?4、知乎:不知

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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