《互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革》

  培訓(xùn)講師：王興茂

講師背景：
王興茂老師簡介戰(zhàn)略人力資源管理專家企業(yè)中高層管理執(zhí)行專家中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席講師美國北佛吉尼亞大學(xué)特聘教授首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)院中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級講師多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期特聘合作講師實戰(zhàn)背景曾任：深圳TCL電器公司市場總監(jiān)曾任： 詳細(xì)>>

王興茂
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《互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革》詳細(xì)內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革》

課程大綱：

**節(jié)、我們所處的時代

——企業(yè)變革的原因

一、傳統(tǒng)企業(yè)正在老去

二、中國的制造業(yè)被拋棄

三、即將消失的九大行業(yè)

四、老板們的痛苦（2015年很難過）

五、中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

案例：海爾在變革


第二節(jié)、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

——企業(yè)變革的痛點

一、Fragment 碎片化思維

二、Fans 粉絲思維

三、Focus 焦點思維

四、Fast 快一步思維

五、First **思維

案例：中石化牽手騰訊


第三節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)變革的關(guān)鍵因素

——企業(yè)變革的核心內(nèi)容

一、企業(yè)管理的整體框架

二、以經(jīng)營戰(zhàn)略為先導(dǎo)

——消費者主權(quán)時代

——贏利模式的改變

三、**業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略

——搞服務(wù)是體驗，不是產(chǎn)品

——服務(wù)對象是用戶，不是客戶

——做市場是傳播，不是營銷

四、信息技術(shù)支持和提高流程效率

——超級ERP

——企業(yè)是一個社區(qū)

五、績效評估推動經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)

——簡單的績效主義害人

——協(xié)同制勝

——管理失控

六、組織架構(gòu)是執(zhí)行力的保障

——扁平化

——告別大象      

案例：華為不參與互聯(lián)網(wǎng)死路一條


第四節(jié)、如何實施企業(yè)變革

——企業(yè)變革的步驟與方法

步驟一、確認(rèn)轉(zhuǎn)變的內(nèi)容

步驟二、定義未來目標(biāo)

步驟三、完成轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評估

步驟四、確定變革的領(lǐng)導(dǎo)者

步驟五、確定轉(zhuǎn)變工作小組

步驟六、設(shè)計轉(zhuǎn)變框架

步驟七、制定并實施溝通與培訓(xùn)

步驟八、將變革的結(jié)果固定下來


第五節(jié)、轉(zhuǎn)變管理幫助人們適應(yīng)變革

——減少人們壓力和焦慮感

一、企業(yè)變革的成功率

二、企業(yè)變革為什么失敗

三、員工對變革的反應(yīng)

四、變革項目怎么樣獲得成功

五、變革轉(zhuǎn)變管理框架

六、員工轉(zhuǎn)變心理過程與對策


第六節(jié)、  企業(yè)變革管理的**實踐

——轉(zhuǎn)變管理的架構(gòu)與工具

一、現(xiàn)狀評估

二、未來目標(biāo)

三、領(lǐng)導(dǎo)能力和支持

四、交流與溝通

五、個人和團(tuán)隊能力

六、轉(zhuǎn)變體系和架構(gòu)

七、企業(yè)文化

八、績效管理


第七節(jié)  企業(yè)變革重在行動

——**變革保持競爭力

一、戰(zhàn)勝變革帶來的威脅

二、遵守組織變革的八大準(zhǔn)則

三、處理好組織變革的五種關(guān)

四、持續(xù)漸進(jìn)式變革

 

王興茂老師的其它課程

《如何持續(xù)提升企業(yè)盈利能力》主講：王興茂課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展面臨著各種各樣的困難與問題：擴(kuò)大規(guī)模，負(fù)債經(jīng)營，經(jīng)營壓力大經(jīng)營成本高，盈利水平低下，可支配資金少，無力更換先進(jìn)設(shè)備電商的沖擊，傳統(tǒng)利潤空間進(jìn)一步被壓縮傳統(tǒng)分配模式下，難以發(fā)揮激勵作用，員工收入灰色化缺乏資金，產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)緩慢管理水平低，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，也進(jìn)一步壓縮了盈利

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《職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力提升》主講：王興茂課程背景：從企業(yè)到國家一切的落后均因管理落后而造成，企業(yè)管理者無好壞之分，企業(yè)管理無對錯之分，只有有效和無效之分。在人類歷史上，從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效地管理下屬，充分調(diào)動下屬的積極性，一直是經(jīng)理人的必需課之一。本課程的思想精髓來源于當(dāng)代世界上最偉大的三位管理大師（美國

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《組織變革與人員整合》主講：王興茂課程背景：順豐速運在新的組織變革下，面臨著區(qū)域拆分、業(yè)務(wù)拆分和人員拆分等諸多問題，面對新的組織變革，很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應(yīng)對，對地區(qū)經(jīng)營業(yè)績達(dá)成產(chǎn)生不利的影響。但與此同時，公司面對外部競爭今年又提出業(yè)務(wù)和市場占有率等更高指標(biāo)要求，所以如何讓領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)全體員工（含各級管理者）盡快接納變革、理解變革，盡快全情

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《組織設(shè)計與組織變革》主講：王興茂課程背景：組織是有確定目的，有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動系統(tǒng)的社會實體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構(gòu)設(shè)計，公司治理結(jié)構(gòu)，以及責(zé)權(quán)體系，管理流程、業(yè)務(wù)流程，控制體系等一整套的工程，組織是實施戰(zhàn)略的保證。“一等人用組織，二等人用人才，三等人用奴才”。變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這

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《提高全員執(zhí)行與績效突破》主講：王興茂課程背景：為什么中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60？執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量？當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)管理最大的黑洞是什么，未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么？戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據(jù)又在哪？君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架，是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運作層面？

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《問題分析與有效決策/七步成詩法》企業(yè)成功經(jīng)理人的基本能力主講：王興茂課程背景：為什么擁有類似產(chǎn)品、地理位置和市場戰(zhàn)略的企業(yè)在表現(xiàn)上會迥然不同？為什么很多組織能力強、經(jīng)驗也稍勝一籌的管理者仍不能達(dá)到自己的目標(biāo)？為什么許多聰明絕頂?shù)娜嗽诮?jīng)營幾乎萬無一失的生意時也會以失敗告終因為智商的高低、經(jīng)驗的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經(jīng)營走向成功的決定性因素

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《現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊建設(shè)》——人才戰(zhàn)略與關(guān)鍵人才培養(yǎng)主講：王興茂課程背景：“讓雇主和總裁們夜不成眠的事情是什么？”在一家國際咨詢公司對全球200家成長最快的公司進(jìn)行的跟蹤調(diào)查中有這樣一個題目。調(diào)查結(jié)果顯示，排在第一位的是“如何吸引高素質(zhì)的人才？”，緊隨其后的就是“如何留住主要雇員？”　　有些公司高層可能有過如此的經(jīng)歷：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被獵頭或競

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《建設(shè)企業(yè)文化凝聚正能量》——落地式企業(yè)文化建設(shè)與管理實操主講：王興茂課程背景：就企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)績來說，企業(yè)的基本經(jīng)營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)資源或經(jīng)濟(jì)資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨即決策要重要的多。當(dāng)然，所有的這些因素都極大地影響著企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績。但我認(rèn)為，它們無一不是源自企業(yè)員工對企業(yè)基本價值觀念的信仰程度，同時源自他們在實際經(jīng)營中貫徹這些觀念的

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《責(zé)任制造結(jié)果》——沒有責(zé)任感就沒有執(zhí)行力主講：王興茂課程背景：為什么擁有類似產(chǎn)品、地理位置和市場戰(zhàn)略的企業(yè)在表現(xiàn)上會迥然不同？為什么很多組織能力強、經(jīng)驗也稍勝一籌的管理者仍不能達(dá)到自己的目標(biāo)？為什么許多聰明絕頂?shù)娜嗽诮?jīng)營幾乎萬無一失的生意時也會以失敗告終沒有責(zé)任感哪來執(zhí)行力？因為智商的高低、經(jīng)驗的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經(jīng)營走向成功的決定

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《如何打造高績效團(tuán)隊》——現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與管理主講：王興茂課程背景：傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)和單純的項目管理已經(jīng)越來越不能滿足知識型企業(yè)發(fā)展的需要。因為不論行政管理結(jié)構(gòu)還是項目組織結(jié)構(gòu)都是一種"自上而下"的管理模式，這種模式本身會壓抑員工的工作主動性和創(chuàng)造力。對知識型員工來講，工作的主動性和他們的創(chuàng)造力是非常重要的。團(tuán)隊組織比起傳統(tǒng)組織的確有

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