招聘面試課程體系
單元招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：講師的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過(guò)程單元小結(jié)第二單元設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求（1）需求來(lái)自于哪些方面（2）識(shí)別崗位空缺討論：1、人力資源計(jì)劃在人力資源管理中的地位2、人
講師：李佳眉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元讓招聘價(jià)值大化n正確認(rèn)識(shí)招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道企業(yè)招聘的常見(jiàn)誤區(qū)管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程及注意事項(xiàng)招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“招不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識(shí)人難”的問(wèn)題如何解決人才穩(wěn)定性差的問(wèn)題n制定正確的招聘規(guī)劃用人部門(mén)如何制定人員
講師：張劍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化-如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-案例：企業(yè)低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用-企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“找不到人”的難題-如何解決“識(shí)人難”的問(wèn)題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問(wèn)題-制定正確的招聘規(guī)劃-用人部門(mén)如何制定人員招聘
講師：張劍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化-新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)-新形勢(shì)下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析-新形勢(shì)下企業(yè)管理變革對(duì)招聘的影響-企業(yè)招聘困難的種種原因分析-企業(yè)招聘突破的出路在哪里-如何破解企業(yè)招聘的核心難題-如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘的基本流程及注意事項(xiàng)-招聘中的心理學(xué)與邏輯
講師：張劍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
人員招聘技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
人員招聘技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制第一部分：招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)2、對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般了解3、企業(yè)用人的影響因素4、企業(yè)用人政策的可控點(diǎn)5、勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育與就業(yè)體制改革二、招聘與錄用1、招聘與錄用的法律環(huán)境2、招聘與錄用的一般概念3、招聘的程序三、崗位分析1、何時(shí)需要實(shí)施崗位分析2、崗位分析的程序3、崗位分析
講師：梁偉權(quán) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
人才的有效招聘與面試技巧 課時(shí)：6H
★培訓(xùn)時(shí)間：一天（6小時(shí)）★授課對(duì)象：招聘專(zhuān)員、HR主管、經(jīng)理?！锱嘤?xùn)效果A使您能迅速掌握有效快捷的招聘面試方法與技巧。B使您對(duì)人才的招聘與面試工作有全新的認(rèn)識(shí)與體驗(yàn)。C使您的工作效率得以全面提升。★培訓(xùn)風(fēng)格A理論聯(lián)系實(shí)際，由淺入深。B全程案例解說(shuō)，互動(dòng)教學(xué)。C實(shí)戰(zhàn)演繹名企成功的招聘計(jì)劃、流程與面試技巧?！锱嘤?xùn)方式：理論講解＋案例分析＋實(shí)戰(zhàn)演練★培訓(xùn)內(nèi)容：一
講師：方南 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
員工招聘與甄選 課時(shí)：6H
員工招聘與甄選一、課程介紹：-招聘對(duì)于企業(yè)的意義和作用是什么？-如何設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范的招聘流程？-企業(yè)招聘的渠道和方法有哪些？-人員甄選的技術(shù)和方法有哪些？-常用的面試方法和技巧有哪些？如何提高自己的面試水平？-心理測(cè)試技術(shù)在人員甄選中的運(yùn)用？-如何進(jìn)行面試提問(wèn)和面試評(píng)價(jià)？-如何避免面試過(guò)程中的主觀(guān)偏差？二、培訓(xùn)收益：通過(guò)對(duì)員工招聘與甄選的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員
講師：方南 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
招聘與面試技巧 課時(shí)：12H
招聘與面試技巧【課程背景】近年來(lái)，招聘選拔難是幾乎所有企業(yè)都無(wú)法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門(mén)的經(jīng)理都為之頭痛，而又無(wú)法一時(shí)攻破的堡壘，在招聘與面試過(guò)程中，常遇如下問(wèn)題沒(méi)有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系沒(méi)有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧沒(méi)有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法針對(duì)以上問(wèn)題，著眼于中國(guó)企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和培訓(xùn)師選聘
講師：方南 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
卓有成效的面試技巧 課時(shí)：12H
卓有成效的面試技巧培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理、各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、HR培訓(xùn)時(shí)間：1-2天/6-12小時(shí)課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)人才的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，然而如何能夠有效的辨識(shí)真正的人才？方南老師以
講師：方南 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練講師：梁良課程背景：1、企業(yè)招聘面試是企業(yè)人力資源活動(dòng)中最普遍和經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作，但是，實(shí)際工作中，無(wú)論是在公共招聘會(huì)還是企業(yè)自主招聘過(guò)程中，許多的招聘過(guò)程特別是面試過(guò)程是低效的甚至是無(wú)效的，造成企業(yè)直接和潛在的巨大資金、資源浪費(fèi)；作為企業(yè)人力資源管理部門(mén)特別是企業(yè)直線(xiàn)職能部門(mén)的管理者，掌握科學(xué)的、高效的、實(shí)用的招聘面試方法和技巧，提高企
講師：梁良 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)（楊輝2天）課程背景隨著人力短缺時(shí)代的來(lái)臨，校園招聘日益重要起來(lái)，無(wú)數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達(dá)七百多萬(wàn)畢業(yè)生的大中專(zhuān)學(xué)校。每當(dāng)畢業(yè)季來(lái)臨之際，就是校園招聘高潮來(lái)臨的時(shí)候，無(wú)數(shù)的招聘人員涌進(jìn)校園，展開(kāi)爭(zhēng)奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場(chǎng)波及全國(guó)的招聘爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘效果差強(qiáng)人意，收獲稀少，問(wèn)題出在哪里呢？其實(shí)校園
講師：楊輝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《招聘面試官》____中國(guó)國(guó)家培訓(xùn)網(wǎng)官方認(rèn)證項(xiàng)目認(rèn)證課程背景：人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一，也是各項(xiàng)HR職能開(kāi)展的基礎(chǔ)要素，把人選對(duì)用對(duì)，才有機(jī)會(huì)；為企業(yè)甄選到合適的人才并且留住關(guān)鍵人才成為管理者的頭等難事，人才招聘面試技術(shù)分為兩個(gè)層面，一是通過(guò)訪(fǎng)談充分了解現(xiàn)有關(guān)鍵人才的需求與發(fā)展，賦予其最大的能量；二是如何通過(guò)訪(fǎng)談評(píng)鑒技術(shù)盤(pán)點(diǎn)人才和發(fā)展人才。所
講師：龍平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)（楊輝2天）課程背景隨著人力短缺時(shí)代的來(lái)臨，校園招聘日益重要起來(lái)，無(wú)數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達(dá)七百多萬(wàn)畢業(yè)生的大中專(zhuān)學(xué)校。每當(dāng)畢業(yè)季來(lái)臨之際，就是校園招聘高潮來(lái)臨的時(shí)候，無(wú)數(shù)的招聘人員涌進(jìn)校園，展開(kāi)爭(zhēng)奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場(chǎng)波及全國(guó)的招聘爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘效果差強(qiáng)人意，收獲稀少，問(wèn)題出在哪里呢？其實(shí)校園
講師：楊輝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
如何看人不走眼-招聘面試技巧（2天） 課時(shí)：12H
新環(huán)境下的招聘面試實(shí)務(wù)（2天）說(shuō)明：1.建議在電話(huà)需求訪(fǎng)談后再度修改細(xì)化提綱2.內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)需要提供現(xiàn)在所招職位的詳細(xì)說(shuō)明3.提綱可以繼續(xù)細(xì)化為“一線(xiàn)員工”“管理崗”“銷(xiāo)售崗”等多種職位的特定招聘面試技巧寫(xiě)在課程前面的話(huà)前幾年還在研究80后，轉(zhuǎn)眼間80后已經(jīng)長(zhǎng)成企業(yè)棟梁，成為管理人才去面試“新人”90后甚至95后候選人蜂擁而至千里馬常有，伯樂(lè)也不少，但跑馬環(huán)境顯
講師：張曉彤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
招聘面試技巧-1-天---劉世榮 課時(shí)：6H
《招聘面試技巧》【課程簡(jiǎn)介】：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，管人從招聘開(kāi)始。本課程從中高層經(jīng)理，特別是人力資源經(jīng)理所關(guān)注的角度，將招聘前明確崗位要求、面試時(shí)的識(shí)人技能、人崗匹配等問(wèn)題詳細(xì)講解、演練，使中高層經(jīng)理在招聘面試方面的技能一步到位，并為公司建立完善的人才招聘、選拔體系指明方向?！九嘤?xùn)方式】：講解分析+案例研討+工具現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)【培訓(xùn)時(shí)間】：1天【
