培訓(xùn)管理課程體系
培訓(xùn)體系的構(gòu)建與培訓(xùn)管理 課時：12H
培訓(xùn)體系的構(gòu)建與培訓(xùn)管理課程簡介：在制定與實施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動中，人力資源管理尤其員工培訓(xùn)是一項核心管理活動。因此，企業(yè)如何整合更有效的資源，建立核心競爭力，提升員工素質(zhì)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的員工培訓(xùn)體系已成為人力資源部門必須解決的關(guān)鍵問題。構(gòu)建出基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系，以期能通過此戰(zhàn)略培訓(xùn)體系把企業(yè)培訓(xùn)提高到一個新的高度，使培訓(xùn)戰(zhàn)略能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
私域流量數(shù)字化運營增長實戰(zhàn)課 課時：12H
《私域流量數(shù)字化運營增長實戰(zhàn)課》1、戰(zhàn)略規(guī)劃：私域運營的戰(zhàn)略意義與目的1.1做私域運營前的企業(yè)自我診斷；1.2私域運營的團(tuán)隊意識變革；1.3私域運營的4大核心目的與關(guān)鍵價值；1.4私域運營增長的6大一級黃金指標(biāo)；1.5戰(zhàn)略規(guī)劃：私域運營增長的階段目的和指標(biāo)；2、底層邏輯：私域運營增長的黃金模型與底層邏輯2.1底層邏輯：私域流量運營的核心底層邏輯；2.2黃金體
講師：俞培斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)績增長黃金邏輯和核心體系 課時：12H
第一節(jié)營銷，就要抓住這6個關(guān)鍵穴位！1、影響業(yè)績的第一件事：如何讓更多的人來？2、影響業(yè)績的第二件事：如何讓更多的人買？3、影響業(yè)績的第三件事：如何讓買的人買得更多？4、影響業(yè)績的第四件事：如何讓買的人經(jīng)常買？5、影響業(yè)績的第五件事：如何讓更多的人幫你賣？6、影響業(yè)績的第六件事：如何讓人們花更多的錢來買？第二節(jié)業(yè)績翻兩倍，其實只需要簡單地提升10！1、6個關(guān)
講師：俞培斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
裂變增長實戰(zhàn)特訓(xùn)營 課時：12H
對象數(shù)字化營銷與運營企業(yè)和學(xué)習(xí)者目的學(xué)習(xí)如何靠社群運營提升業(yè)績，實現(xiàn)裂變增長課程大綱：1、裂變增長的實戰(zhàn)方法論2、選種子：什么樣的種子客戶才能激發(fā)裂變？為什么一些裂變活動會胎死腹中，沒有任何效果？如何與種子客戶互動預(yù)熱，積蓄裂變能量？3、設(shè)誘餌：巧妙設(shè)好誘餌，提升裂變增長率357！塑造：如何讓誘餌散發(fā)出誘惑的魅力？借力：如何0成本獲得高質(zhì)量、有誘惑力的誘餌？
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移動電商運營培訓(xùn)班 課時：12H
對象移動電商創(chuàng)業(yè)者，移動電商運營總監(jiān)目的了解移動電商運營，了解移動電商與社群關(guān)系掌握移動電商運營實戰(zhàn)策略內(nèi)容第一部分移動電商：碎片化流量時代的新電商模式從流量思維升級到社群思維從客戶維護(hù)升級到社群管理從產(chǎn)品推送升級到社交互動第二部分移動電商平臺分析有贊微店分析口袋通微店分析微信小店分析第三方開發(fā)分析第三部分移動電商店鋪定位品牌定位客戶定位需求定位品類定位與選
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社群批量成交爆單實戰(zhàn)課 課時：12H
第一課發(fā)售策劃：如何策劃一場賣到爆的社群發(fā)售活動？內(nèi)容概要社群發(fā)售活動策劃的2個要點；全面拆解設(shè)計社群發(fā)售活動流程；如何制定讓客戶買買買的促銷策略？社群發(fā)售活動的指標(biāo)制定與資源分配法則；第二課社群引流：3個關(guān)鍵，9大方法，打造源源不斷客流量！內(nèi)容概要：獲得客流量的核心本質(zhì)；輕松獲客的3個關(guān)鍵點；4種策略快速找到精準(zhǔn)獲客渠道！9種落地實用的高效獲客方法；第三課
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TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn) 課時：6H
【課程時長】1天 【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者及培訓(xùn)從業(yè)者 【授課講師】王光江 【課程大綱】 一、了解培訓(xùn)師1、培訓(xùn)師的角色認(rèn)知2、培訓(xùn)師成長階段3、培訓(xùn)師能力要求二、培訓(xùn)課堂呈現(xiàn)1、如何開場2、如何表達(dá)內(nèi)容3、如何結(jié)尾三、培訓(xùn)常見問題處理1、緊張了怎么辦2、忘詞了怎么辦3、被問倒了怎么辦4、如何控場四、常見的培訓(xùn)方法1、講授法2、游戲法3、角色扮演法4
講師：東風(fēng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓(xùn)管理實務(wù)》-2天 課時：12H
《培訓(xùn)管理實務(wù)》講師：林竹【課程收益】掌握構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的方法；掌握培訓(xùn)需求分析和效果評估的操作方法；掌握企業(yè)年度培訓(xùn)計劃、課程實施計劃制定的步驟和操作方法；提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力?！菊n程特色】1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。2.落地性--結(jié)合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。3.實操性
講師：林竹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓(xùn)管理者實操能力進(jìn)階最佳實踐》 課時：12H
培訓(xùn)管理者實操能力進(jìn)階最佳實踐課程背景：當(dāng)今社會商業(yè)環(huán)境快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不僅依賴于產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展，更離不開內(nèi)部團(tuán)隊人員的成長與提升，而在此過程中，培訓(xùn)扮演著至關(guān)重要的角色，好的培訓(xùn)能夠幫助組織更加高效的實現(xiàn)目標(biāo)，改進(jìn)工作素質(zhì)，增強組織成員能力，助力組織發(fā)展。而對于很多培訓(xùn)管理者來說，面臨的壓力越來越大，明明做了很多工作，培養(yǎng)講師，開發(fā)課程、組織培訓(xùn)，
講師：馬平霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練——從培訓(xùn)到績效改進(jìn)主講老師：徐春梅一、課程背景本課程是針對企業(yè)HR、培訓(xùn)管理者定制開發(fā)的實用管理技能訓(xùn)練課程。徐春梅老師結(jié)合自己10多年的人力資源管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)100多家企業(yè)完善人力資源管理體系和構(gòu)建企業(yè)商學(xué)院的過程中，總結(jié)許多HR、培訓(xùn)主管在培訓(xùn)管理中的共性的難點及常見問題，比如：如何全面及時準(zhǔn)確的收集培訓(xùn)需求信息？培訓(xùn)需求分析如
講師：徐春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于解決痛點的敏捷知識萃取—培訓(xùn)管理者知識萃取能力提升》主講：吳昊【課程背景】V.U.C.A時代，持續(xù)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為每個組織成長發(fā)展的必備技能和必由之路。而向組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)專家們學(xué)習(xí)，通過知識萃取“去粗取精、去偽存真、保留有價值的知識/技能“，是組織培訓(xùn)管理者和人力資源工作者必須要會的技能。在實踐中，組織進(jìn)行知識萃取，經(jīng)常面臨以下困境：1.抓不準(zhǔn)開展萃取工作
講師：吳昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
上接戰(zhàn)略，下接績效《高效培訓(xùn)管理體系構(gòu)建》【課程背景】隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，期望通過持續(xù)的培訓(xùn)提升員工的整體能力素質(zhì)，贏得市場競爭。然而，現(xiàn)實情況是這種愿望往往是“剃頭挑子一頭熱”，員工對參加培訓(xùn)的熱情并不積極，更難以有效轉(zhuǎn)化落地。同時，公司對每年巨額的培訓(xùn)預(yù)算投入?yún)s難以產(chǎn)生明顯的培訓(xùn)效果提出質(zhì)疑，一旦遭遇企業(yè)效益不景
講師：趙曉光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓有成效的培訓(xùn)管理者》-1天 課時：6H
卓有成效的培訓(xùn)管理者課程大綱——培訓(xùn)管理者5項技能精進(jìn)（晉紀(jì)書主講）課程背景：隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)競爭逐越來越趨向于人才人競爭，由于外聘人才成本較高、存活率低，進(jìn)入21世紀(jì)很多大型公司紛紛成立了企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院、培訓(xùn)中心等，以提升自身的造血功能，隨之而來的批量培訓(xùn)需要由一批專業(yè)的培訓(xùn)管理者，然而由于多數(shù)培訓(xùn)管理者未曾經(jīng)歷系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和專業(yè)的訓(xùn)練，使得培訓(xùn)的
講師：晉紀(jì)書咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)管理者必會的項目設(shè)計與管理能力提升課程背景：在培訓(xùn)項目的設(shè)計與實施的過程中，為了實現(xiàn)培訓(xùn)管理者能力的不斷提升，并有效提升培訓(xùn)效能，突出培訓(xùn)價值，越來越多的培訓(xùn)管理者開始意識到：對培訓(xùn)項目的設(shè)計與管理對培訓(xùn)的最終成效起到了重要的作用，提升個人對整個項目的設(shè)計能力與管理水平，將極大程度上影響培訓(xùn)效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與個人績效的提升。本課程中，學(xué)員將學(xué)習(xí)“
講師：楊若華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓(xùn)管理者五項技能修煉》 課時：12H
《培訓(xùn)管理者五項技能修煉》陳賽紅老師課程背景：人力資源管理工作的直接重要價值是打造企業(yè)人才的供應(yīng)鏈，讓企業(yè)有足夠多的人用，有優(yōu)秀的人用，從而間接支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成，我們要跳出“專業(yè)的深井”，真實的思考業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)指標(biāo)下人才管理及培養(yǎng)體系建構(gòu)的問題，唯有提升自身能力，面向未來，與業(yè)務(wù)共舞，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地以學(xué)習(xí)運營的方式打造人才供應(yīng)鏈，為人力資源
