人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課綱 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：李桂湘【課程背景】當(dāng)今公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是公司人才的競(jìng)爭(zhēng)。直線經(jīng)理需要參與崗位設(shè)置、選用育留、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)。讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。面對(duì)90/95后的新特點(diǎn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并發(fā)揮公司整體
講師：李桂湘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是鑄造一流企業(yè)的基石[pic]人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀員工隊(duì)伍是鑄造一流企業(yè)品牌的重要基礎(chǔ)；而創(chuàng)先是加速器，要在創(chuàng)先實(shí)踐中加快各類人才成長(zhǎng)，教育培訓(xùn)是“一把手”工程，要堅(jiān)持“培訓(xùn)和使用并重、培訓(xùn)就是為了使用”的原則，要讓最優(yōu)秀的人擔(dān)任培訓(xùn)師。做大做強(qiáng)，成就世界級(jí)食品集團(tuán)，到全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是鑄造一流企業(yè)的基石人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀員工隊(duì)伍是鑄造一流企業(yè)品牌的重要基礎(chǔ);而創(chuàng)先是加速器，要在創(chuàng)先實(shí)踐中加快各類人才成長(zhǎng)，教育培訓(xùn)是“一把手”工程，要堅(jiān)持“培訓(xùn)和使用并重、培訓(xùn)就是為了使用”的原則，要讓最優(yōu)秀的人擔(dān)任培訓(xùn)師。做大做強(qiáng)，成就世界級(jí)食品集團(tuán)，到全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能只靠資金
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《華為人力資源管理之道-如何搭建快速提升業(yè)績(jī)的績(jī)效管理體系》 課時(shí)：12H
華為人力資源管理之道如何搭建快速提升業(yè)績(jī)的績(jī)效管理體系曹建明【課程目標(biāo)】全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資源管理的實(shí)踐；掌握績(jī)效管理的4個(gè)核心步驟以及使用的工具、方法和技巧；掌握績(jī)效管理的核心，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；學(xué)會(huì)并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡；掌握中高層述職的實(shí)務(wù)操作；掌握
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2017新版）》2D課綱 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程收益】l掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法l學(xué)會(huì)并運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法，提升部門人力資源管理技能l對(duì)HR有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點(diǎn)l提高部門工作效率和部門業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，獲取獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【課程對(duì)象】企業(yè)中高層經(jīng)理、部門主管等【課程方式】系統(tǒng)講解、個(gè)案分析，方法指導(dǎo)，學(xué)員實(shí)務(wù)
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
為什么當(dāng)人力資源部門推行制度，需要其他部門經(jīng)理配合的時(shí)候，常常會(huì)出現(xiàn)推諉現(xiàn)象？為什么部門經(jīng)理對(duì)本應(yīng)該承擔(dān)本部門的一部分人力資源工作，沒(méi)有意識(shí)到？為什么部門經(jīng)理只關(guān)注事，而不關(guān)注人，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人員積極性不高？為什么部門經(jīng)理雖掌握了基本的管理技能，但也不能有效帶好團(tuán)隊(duì)？部門經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)哪些選人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部門員工？部門經(jīng)理和人力資源部門
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實(shí)操式人力資源管理羅盤》 課時(shí)：12H
《實(shí)操式人力資源管理羅盤》【課程背景】 做企業(yè)的我們到底輸在了哪里？又到底贏在了哪里？輸、贏的終極原因是什么？“把我的資產(chǎn)拿走，但，把我的人留下，5年之后，我會(huì)讓一切恢復(fù)原樣”,為什么會(huì)這樣的自信？輸、贏終極原因只有一個(gè)，那就是“人”、“財(cái)”！人決定了商品，人決定了客戶，人決定了服務(wù)，人決定了盈利，人決定了企業(yè)的興衰，人決定了終端的表現(xiàn)，人也決定了終端的成敗
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
華為企業(yè)人力資源管理之道 課時(shí)：6H
課程背景：華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無(wú)論哪種解讀方式，都不可避免地會(huì)講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對(duì)于知識(shí)型人才的管理而言，無(wú)疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。
講師：景元利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源管理 課時(shí)：6H
課程背景如今是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)所主宰的時(shí)代，許多行業(yè)正在加速互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)思維悄然興起。作為企業(yè)家及企業(yè)人力資源管理者而言，正在接受越來(lái)越多的管理挑戰(zhàn)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下管理的對(duì)象已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，對(duì)于組織形態(tài)及管理方式都進(jìn)行了全新的注解和解讀?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的人力資源管理需要如何進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐？新生代管理群體具有哪些特征？人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)思維如何進(jìn)行
講師：景元利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】引言篇：非人管理與企業(yè)戰(zhàn)略·案例：思想的光輝·研討：你所能描述的企業(yè)未來(lái)三年？·點(diǎn)評(píng)：人才戰(zhàn)略發(fā)展要素·互動(dòng)：人才戰(zhàn)略戰(zhàn)略畫布基礎(chǔ)篇：非人管理與人力資源一、重新認(rèn)識(shí)人力資源·案例：非人管理者的一個(gè)重大誤區(qū)1、人力資源是什么？·什么是人本管理·人力資源優(yōu)勢(shì)理論2、人力資源管理趨勢(shì)3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作·案例：某標(biāo)桿企業(yè)的直線經(jīng)理的氧氣項(xiàng)目
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、引論：人與事業(yè)之成敗 1、視頻：稻盛和夫的思考 2、善用人才：劉邦與項(xiàng)羽 3、朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)：中美力量的懸殊對(duì)比 人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛(ài)人的哲理-必須在天與人之間找到平衡 二、中國(guó)企業(yè)所必須面對(duì)的戰(zhàn)略命題 1、企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者 2、小問(wèn)卷調(diào)查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問(wèn)題有哪些？ 3
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 模塊一：集團(tuán)企業(yè)與母子公司管理 1、集團(tuán)運(yùn)作，集團(tuán)的運(yùn)作特點(diǎn) 集團(tuán)四種管理模式、集團(tuán)化運(yùn)作趨勢(shì) 集團(tuán)及其發(fā)展規(guī)律、中國(guó)式集團(tuán)化運(yùn)作之路 2、什么是管控？管控的運(yùn)作特點(diǎn) 集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、集團(tuán)管理的難題、集團(tuán)難以管好的原因 集團(tuán)管控解決的問(wèn)題、幾種常見(jiàn)的管控類型 3、總部組織改造、子公司改造 改造母子公司、總部建設(shè) 子公司改造、
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程介紹： 本模塊共分為三個(gè)單元： 1、流程與流程優(yōu)化 2、企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設(shè)計(jì) 3、企業(yè)流程優(yōu)化與績(jī)效管理 基礎(chǔ)知識(shí)要求： 1、掌握流程、流程重組、流程優(yōu)化的基本概念 2、掌握業(yè)務(wù)藍(lán)圖與流程框架的設(shè)計(jì)思路 3、掌握流程評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn)與基本方法 4、掌握組織及崗位設(shè)計(jì)的基本原則 5、掌握三層面工作分析法的基本原則 6、掌握一、
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章華為人力資源管理理念1.人力資源管理體系總體構(gòu)架2.人力資源管理的內(nèi)容3.人力資源的層次構(gòu)架4.人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系5.管理者的人力資源管理責(zé)任6.各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)工具與模板：各級(jí)管理者人力資源管理中的職責(zé)從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動(dòng)第二章華為的職位分析與職位評(píng)估
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章華為人力資源管理體系整體框架第二章為什么要引入任職資格體系？第三章華為的任職資格管理體系——考核與激勵(lì)的基礎(chǔ)1.干部的任職資格管理2.任職資格管理的目的3.任職資格晉升的通道4.任職資格管理的應(yīng)用?員工職業(yè)生涯發(fā)展通道?招聘和競(jìng)聘?薪酬與激勵(lì)?人才分布與發(fā)展策略?培訓(xùn)與發(fā)展?績(jī)效管理5.任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格工具與模板
