人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理 的人力資源管理 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程大綱：一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系：1.先練功后打仗還是先打仗后練功？2.如何看待“才”與“財(cái)”的關(guān)系？3.牛根生“財(cái)散人聚”和“財(cái)聚人散”解讀。二．人力資源管理的價(jià)值在哪里？1.事務(wù)性工作的價(jià)值：2.維護(hù)性工作的價(jià)值：3.增值性工作的價(jià)值：三．人力資源管理者的四種類(lèi)型：1.伙計(jì)型人力資源管理者：2.技術(shù)講師型人力資源管理者：3.顧問(wèn)型人
講師：楊鋼 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：老板心智轉(zhuǎn)換1、你為什么要做老板企業(yè)是什么企業(yè)為什么企業(yè)靠什么2、老板的定位老板的死定老板的定位老板的品質(zhì)老板的格局老板的家庭關(guān)系老板的素質(zhì)特征老板的能力要求老板的十大困惑老板的十一大關(guān)系3、老板跨越四大陷阱如何超越成功四大陷阱成功慣性思考的挑戰(zhàn)對(duì)“成功”抱殘守缺、用盡費(fèi)退4、老板的管理智慧智慧修養(yǎng)贏家的智慧浪漫主義情懷克服人性的弱點(diǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)系
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
關(guān)于員工管理，我們都熟悉一句至理名言“把合適的人放在合適的崗位上”關(guān)于員工激勵(lì)，我們還熟悉另一句名人說(shuō)過(guò)的“如果要釣到魚(yú)，你必須知道魚(yú)想吃的是什么！”只是，誰(shuí)才是“合適的人”？我們又如何能準(zhǔn)確知道“魚(yú)”究竟想“吃”什么呢？【課程提綱】一、互動(dòng)討論與分享：a)企業(yè)管理問(wèn)題收集b)思考：企業(yè)為什么需要人力資源管理c)分享：人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用二、人
講師：詹從淼 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
知名人力資源專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)務(wù)操作模式推動(dòng)您企業(yè)人力資源管理的升級(jí)提高您企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)效助力您企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐突破與創(chuàng)新《人力資源管理與實(shí)務(wù)全景案例課程》課程目錄系統(tǒng)思考-戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理（企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈圖解析）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的十大特點(diǎn)（企業(yè)人力資源價(jià)值鏈圖解析）WTO與人力資源管理策略企業(yè)發(fā)展階段與人力資
講師：彭劍鋒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
前言項(xiàng)目管理概念部分主要參與者1.1項(xiàng)目經(jīng)理1.2高級(jí)管理層1.3客戶(hù)1.4項(xiàng)目組第二部分忽略人力因素帶來(lái)的后果2.1系統(tǒng)組成內(nèi)容2.2失衡現(xiàn)象釋義2.3系統(tǒng)性范疇2.4一切并不如想像中容易第三部分從人力因素角度瞧動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目世界____高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.1項(xiàng)目生命周期3.2項(xiàng)目階段3.3項(xiàng)目階段和時(shí)期混合3.4創(chuàng)造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化第二部分人力資源管理與
講師：樂(lè)載兵 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
非人力資源管理人員的人力管理 課時(shí)：6H
非人力資源管理人員的人力管理提綱1、非人力部門(mén)的人力資源管理概論：(0.5h)人力部門(mén)與非人力部門(mén)人力資源管理的區(qū)別點(diǎn)？非人力資源經(jīng)理的角色認(rèn)知：非人力資源經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性？案例：以海爾為例，非人力資源部門(mén)的經(jīng)理在人力資源管理中的定位和角色認(rèn)知？2、非人力部門(mén)經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀摸排：(0.5h)選人方面----盲；用人方面----
講師：王致遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理1)、以人力資源為核心的知本經(jīng)濟(jì)如何引領(lǐng)全球2）、戰(zhàn)略人力資源管理的核心-----人才發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、品牌文化競(jìng)爭(zhēng)、人才技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略人力資源管理主宰未來(lái)案例：國(guó)外的人力資源戰(zhàn)略循環(huán)圈2、中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1）、中國(guó)企業(yè)管理的“過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)”過(guò)去：三十而立（1978
講師：張軍英 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱講：直線(xiàn)經(jīng)理在人力資源管理上的挑戰(zhàn)一、人力資源管理發(fā)展的演進(jìn)1．人力資源管理發(fā)展的三個(gè)階段2．人力資源管理的四大機(jī)制二、直線(xiàn)經(jīng)理面臨的人力資源難題討論：您在工作遇到的人力資源難題有哪些？1．直線(xiàn)經(jīng)理面臨的人力資源三大難題案例研討：錢(qián)經(jīng)理是否有責(zé)任？三、直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理職能1．選人為先導(dǎo)2．育人為動(dòng)力3．用人為核心4．留人為目的5．愛(ài)人是靈魂四、
講師：祝喜銀 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、中層經(jīng)理的人力資源角色認(rèn)知：1、中層經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性2、現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務(wù)3、管事與管人4、各部門(mén)主管對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)5、企業(yè)管理人員雙重任務(wù)二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀：選人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙1、人力資源混淆人事工作2、激勵(lì)機(jī)制混淆個(gè)人感情3、培育人才混淆兄弟提拔4
講師：李禹成 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理-組織結(jié)構(gòu)與人才配置（一）精準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)理念—事的概念情景游戲1、為什么要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運(yùn)作（二）精準(zhǔn)人財(cái)?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒?、QQ農(nóng)場(chǎng)的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、精準(zhǔn)人力培育技巧4、人力培育應(yīng)注意的問(wèn)題
講師：龐靜 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱】單元明晰身份——角色定位、認(rèn)自我知?HR是什么？üHR怎么了？ü案例分享：CEO的做法üHR管理中的科學(xué)與藝術(shù)?優(yōu)秀管理者的四個(gè)必須?練習(xí)：算術(shù)題的思考?研討：認(rèn)識(shí)自己，給管理者畫(huà)像?優(yōu)秀管理者的五種行為?案例：劉主管應(yīng)該怎么辦？ü直線(xiàn)經(jīng)理的五大角色與對(duì)應(yīng)定位ü管理者ü領(lǐng)導(dǎo)者ü教練ü變革者ü績(jī)效伙伴?樹(shù)立正確的人力資源觀念?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
講師：陳亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元概覽：人力資源管理1.人力資源資源管理內(nèi)涵及體系2.人力資源管理目的：人員效益極大化3.人力資源部與部門(mén)主管的伙伴關(guān)系第二單元認(rèn)識(shí)人：區(qū)分人才的方法第三單元選對(duì)人：招募面試及選人要點(diǎn)1.員工選拔的操作方法程序2.行為面談法及結(jié)構(gòu)化面談介紹3.建立多層次選才體系4.招募面談程序及面談溝通技巧第四單元發(fā)展人：培訓(xùn)方法與人才開(kāi)發(fā)1.企業(yè)培訓(xùn)方法介紹2.建立學(xué)習(xí)
講師：林岳 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1、部門(mén)經(jīng)理/主管的人力資源責(zé)任破冰活動(dòng)（現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題調(diào)研）頭腦風(fēng)暴：哪些要素影響了團(tuán)隊(duì)和員工的業(yè)績(jī)？1）問(wèn)題歸結(jié)：有效管人sup2;理清要做的事sup2;找到優(yōu)秀的人sup2;激發(fā)優(yōu)秀人做事sup2;留住優(yōu)秀員工2)人力資源管理的系統(tǒng)框架3)人力資源管理的四大核心要素選；用；育；留4)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理與HR如何分工配合sup2;HR出政策，掌握整體資源sup2;
講師：劉建華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：觀念篇1.人力資源管理在企業(yè)中的重要作用2.直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理在HR管理中的作用3.為什么說(shuō)“商道”就是“人道”？4.適才適所乃高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之魂5.執(zhí)行力意味著什么？第二部分：實(shí)戰(zhàn)篇如何讓人才產(chǎn)生更高的績(jī)效？6.互動(dòng)游戲：生死一瞬間7.個(gè)人行為風(fēng)格分類(lèi)8.四種風(fēng)格的動(dòng)機(jī)、需求與行為方式。9.每個(gè)人都有與眾不同的價(jià)值觀10.個(gè)人風(fēng)格自然與順應(yīng)的對(duì)比11.四種風(fēng)格
講師：姜博仁 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理
