數(shù)據分析課程體系
Excel高效數(shù)據分析培訓課程大綱【課程背景】?面對浩瀚的數(shù)據，如何提煉信息，把需要的信息快速展示給客戶和領導？?公司的經營狀況和財務狀況到底如何？預算執(zhí)行情況到底如何？成本費用超支了嗎？?銷售收入、成本、費用是否正常？是否出現(xiàn)了異常情況？如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立？?如何即時發(fā)現(xiàn)資金流、銷售、財務中的問題？?員工的構成分布情況如何？員工的流動...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務人員的財務知識：財務數(shù)據分析與管理決策 課時：12H
【課程背景】公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題我是技術背景的業(yè)務經理，對財務總是感覺云里霧里。財務數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？業(yè)務人員拿著一堆業(yè)務招待費的發(fā)票找財務報銷，財務總是要審個沒完。業(yè)務覺得財務死板教條，財...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷數(shù)據分析與SPSS挖掘 課時：6H
部分：數(shù)據分析介紹（1天，6課時）1、營銷數(shù)據分析的目的介紹1.1營銷狀況分析1.2產品（線）分析1.3品牌分析1.4客戶分析1.5營銷活動分析1.6異動分析1.7預測分析2、營銷數(shù)據分析和挖掘的步驟2.1分析框架2.2分析的總體流程2.3分析的主要步驟2.3.1營銷數(shù)據收集2.3.2營銷數(shù)據整理2.3.3營銷數(shù)據分析與報表制作2.3.4數(shù)據挖掘2.3.5圖...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、大數(shù)據營銷的概述1、大數(shù)據時代帶來對傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)2、數(shù)據挖掘在營銷中的典型應用3、客戶生存周期中的大數(shù)據應用4、Excel的規(guī)劃求解工具簡介第二部分：定價策略分析營銷問題：產品如何實現(xiàn)估定價？套餐價格如何確定？采用哪些定價策略可達到利潤大化？1、常見的定價方法2、產品定價的理論依據?需求曲線與利潤大化?如何求解優(yōu)定價案例：產品優(yōu)定價求解3...
講師：傅一航咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：解構大數(shù)據1、大數(shù)據時代已經來臨2、大數(shù)據的三層理解?理論層：以數(shù)據為基礎?技術層：以平臺為手段?應用層：以應用為導向3、大數(shù)據的4V特征4、大數(shù)據的核心價值?發(fā)現(xiàn)業(yè)務運行規(guī)律?預測事物未來5、大數(shù)據在各行業(yè)是如何應用的?醫(yī)療衛(wèi)生?政治軍事?行政執(zhí)法?金融銀行?……6、數(shù)據分析的核心理念?數(shù)據變化意味著業(yè)務變化?數(shù)據間關系意味著因素間的關系...
講師：傅一航咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講【高效操作】——工作表基礎技巧精華1.1智慧快捷鍵-讓您運鍵如飛1.2格式刷-讓格式設置不再煩人1.3快速設置合適的列寬/行高1.4對工作簿加密-不能說的秘密第2講【數(shù)據處理】——讓你的數(shù)據處理工作更輕松1.5數(shù)據分列-讓您數(shù)據整齊規(guī)范1.6數(shù)據有效性-我的表格我做主1.7條件格式-像花兒一樣綻放第3講數(shù)據分析必備函數(shù)1.8文本函數(shù)LEFT、RIGHT...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱大數(shù)據用來分析什么？大數(shù)據分析在產品運營中的應用機器的信息表達：你的產品在跟你表達什么？用戶產品在表達什么？數(shù)據和信息的關系：什么是數(shù)據？什么是信息？相互如何破譯和轉化？數(shù)據的類型n時間分類：過去-現(xiàn)在-未來n格式分類：數(shù)字型-字節(jié)型-文本型n屬性分類：原始類型、多元組、記錄單元、代數(shù)數(shù)據類型、抽象數(shù)據類型、參考類型以及函數(shù)類型大數(shù)據在產品營運中分析...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
呼叫中心的數(shù)據分析綜合能力提升培訓 課時：2H
【課程大綱】部分：認識數(shù)據分析問題：數(shù)據分析是神馬數(shù)據分析基本過程？1、數(shù)據分析面臨的常見問題?不知道分析什么（分析目的不明確）?不知道怎樣分析（缺少分析方法）?不知道收集什么樣的數(shù)據（業(yè)務理解不足）?不知道下一步怎么做（不了解分析過程）?看不懂數(shù)據表達的意思（數(shù)據解讀能力差）?擔心分析不夠全面（分析思路不系統(tǒng)）2、認識數(shù)據分析?什么是數(shù)據分析?數(shù)據分析的三...
講師：傅一航咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂大數(shù)據1.4V特性2.數(shù)據與大數(shù)據區(qū)別3.大數(shù)據典型代表二、大數(shù)據營銷實施基礎1.市場和營銷部門應該具備哪些大數(shù)據的技能2.數(shù)據的收集和準備3.數(shù)據分析的八個極致模型4.CRISP三、大數(shù)據場景營銷案例1.零售電商大數(shù)據營銷2.綜合地產大數(shù)據營銷3.金融征信大數(shù)據營銷4.能源行業(yè)大數(shù)據營銷四、大數(shù)據與痛點營銷1.數(shù)據畫像概述2.全息人技術3.痛點營銷...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：部分：認識數(shù)據分析問題：數(shù)據分析是神馬數(shù)據分析基本過程？1、認識數(shù)據分析?什么是數(shù)據分析?數(shù)據分析的三大作用?數(shù)據分析的三大類別案例：喜歡賺“差價”的營業(yè)員2、數(shù)據分析需要什么樣的能力?懂業(yè)務、懂管理、懂分析、懂工具、懂呈現(xiàn)3、大數(shù)據應用的四層結構?數(shù)據基礎層、數(shù)據模型層、業(yè)務模型層、業(yè)務應用層4、數(shù)據分析與挖掘在企業(yè)中的應用5、數(shù)據分析六步曲...
講師：傅一航咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：認識數(shù)據分析問題：數(shù)據分析是神馬數(shù)據分析基本過程？1、數(shù)據分析面臨的常見問題?不知道分析什么（分析目的不明確）?不知道怎樣分析（缺少分析方法）?不知道收集什么樣的數(shù)據（業(yè)務理解不足）?不知道下一步怎么做（不了解分析過程）?看不懂數(shù)據表達的意思（數(shù)據解讀能力差）?擔心分析不夠全面（分析思路不系統(tǒng)）2、認識數(shù)據分析?什么是數(shù)據分析?數(shù)據分析的三...
講師：傅一航咨詢電話：010-82593357下載需求表
行政人員數(shù)據分析能力以及規(guī)劃能力 課時：12H
模塊：時間的管理（1天）時間管理就是成功的效率——你成功的大廈，要以多快的速度建成？人們?yōu)槭裁磿速M時間如何管理時間時間管理-----讓生命延續(xù)時間管理考核的40個問題調研第二模塊：數(shù)據分析（2天）數(shù)據統(tǒng)計分析理論市場分析的關注要素市場分析人員的五種能力獲取并規(guī)范數(shù)據常用函數(shù)介紹常用圖表介紹快速制作各種統(tǒng)計分析報告：數(shù)據透視表的靈活運用第三模塊：數(shù)據匯報（1...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、“大數(shù)據、大機遇”：1.概述1)大數(shù)據概念和特點2)大數(shù)據需要哪些技術支撐3)大數(shù)據能夠帶來哪些新應用？4）電子行業(yè)互聯(lián)網時代產生的大數(shù)據內容（內部檢測數(shù)據外部營銷數(shù)據等）2.大數(shù)據時代帶來對傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)1)大數(shù)據如何成為資產？2)大數(shù)據如何體現(xiàn)精確營銷3)大數(shù)據的價值4）電子行業(yè)大數(shù)據對于廠商的價值（“智慧附體”）3.大數(shù)據時代的新營銷模式1)互聯(lián)網...
講師：段方咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：客戶滿意的形成機理滿意度數(shù)據化的必然趨勢哪類企業(yè)要做滿意度調查影響客戶滿意的核心維度調查中被忽視的關鍵環(huán)節(jié)第二講：調查模型建立與賦權宏觀到微觀的滿意度指數(shù)設計適合企業(yè)的調查模型反映工作特點的調查指標客觀的指標權重量化賦予第三講：調查抽樣方法與工具不要憑感覺選定調查對象精準客觀的選擇被調查者量化調查樣本量抽取方法不同調查形式優(yōu)缺點分析第四講：滿意度調查問卷...
講師：吳宏暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：單元：人力資源戰(zhàn)略的來源人力資源戰(zhàn)略的流程企業(yè)戰(zhàn)略簡介人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的匹配第二單元：戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別人力資源的四種定位戰(zhàn)略性人力資源的障礙第三單元：人力資源數(shù)據分析實務操作人力資源數(shù)據相關指標定義及解釋人力資源相關數(shù)據：人力資源規(guī)劃數(shù)據、招聘數(shù)據、人員流失成本、培訓發(fā)展數(shù)據、薪酬福利數(shù)據、績效管理數(shù)據、人...
