數(shù)據(jù)分析課程體系
上午(9:00-12:00AM)1、基礎(chǔ)深度挖掘與技巧大搜捕定位技巧：隨心所欲的定位填充技巧：巧用右鍵和雙擊粘貼技巧：妙用選擇性粘貼抓圖技巧：拍照能派何用場交互技巧：PPT引用Excel圖表2、次親密接觸Excel函數(shù)公式概述在公式中使用引用絕對、相對和混合引用查找和更正公式中的錯(cuò)誤3、深入探討條件格式經(jīng)典應(yīng)用快速格式化高級格式化使用公式作為判斷條件常用函數(shù)...
講師：張玉麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營銷和財(cái)務(wù)部門的共同目標(biāo)和分歧1、共同目標(biāo)：收入和利潤大化，成本低化2、分歧：長期和短期要求，客戶滿意提升和成本降低，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品二、從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量1、資產(chǎn)負(fù)債表2、現(xiàn)金流量表3、利潤表三、從財(cái)務(wù)角度看營銷業(yè)績質(zhì)量1、銷售利潤率2、毛利率3、存貨周轉(zhuǎn)率4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率5、現(xiàn)金流量6、成本結(jié)構(gòu)四、財(cái)務(wù)部門需要提供哪些數(shù)據(jù)1、客戶貢獻(xiàn)率和...
講師：廖立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
講數(shù)據(jù)分析的基本方法1、常用的分析方法2、數(shù)據(jù)排列和百分比分析3、均值離差分析4、趨勢和波動(dòng)分析5、相關(guān)性分析6、常見的分析題目靜態(tài)數(shù)據(jù)分解，例如投訴量多組同質(zhì)數(shù)據(jù)分析，例如質(zhì)量成績時(shí)間序列，例如話務(wù)量抽樣分析，例如顧客滿意度對比分析，例如顧客習(xí)慣第二講數(shù)據(jù)分析方法在服務(wù)分析中的應(yīng)用1、數(shù)據(jù)分析知識：帕累托分析數(shù)據(jù)排列百分比分析數(shù)據(jù)相關(guān)性2、帕累托分析和百分...
講師：朱清心咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場信息收集與數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)精要 課時(shí)：12H
天部分企業(yè)應(yīng)具備何種信息情報(bào)思維？1、企業(yè)競爭情報(bào)的概念——企業(yè)競爭情報(bào)是什么？2、不同階段企業(yè)對情報(bào)信息的不同需求3、情報(bào)致勝的真實(shí)案例案例:技術(shù)與市場信息并重的美的集團(tuán)小結(jié)：在商戰(zhàn)博弈中如何贏——跨國五百強(qiáng)企業(yè)的情報(bào)思維方式第二部分市場信息的收集一、市場調(diào)研的主要對象（1）渠道與通路（2）市場終端（3）大客戶（4）普通消費(fèi)者（5）競爭對手二、市場信息收集...
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)與統(tǒng)計(jì)；1、數(shù)據(jù)分析是什么？2、為什么企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？3、數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)是統(tǒng)計(jì)；4、統(tǒng)計(jì)與企業(yè)數(shù)據(jù)分析；5、統(tǒng)計(jì)與企業(yè)信息管理的發(fā)展現(xiàn)狀；6、企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的特征；7、社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的職能；8、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)研究方法的分類。第二講：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理；1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理；2、統(tǒng)計(jì)分組方法；3、統(tǒng)計(jì)分組中的計(jì)算；4、統(tǒng)計(jì)資料的匯總；5、統(tǒng)計(jì)分布數(shù)列...
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)1.1概述產(chǎn)品質(zhì)量存在波動(dòng)，應(yīng)承認(rèn)并限制這種波動(dòng)。1.2.造成波動(dòng)的因素1.3波動(dòng)的分類1.3.1正常波動(dòng)1.3.2異常波動(dòng)1.4波動(dòng)的控制1.5兩種波動(dòng)的對比2.質(zhì)量數(shù)據(jù)2.1數(shù)據(jù)的收集2.2數(shù)據(jù)的收集的目的2.3名詞解釋2.3.1總體Lot2.3.2樣本Sample2.3.3個(gè)體Unit2.3.4隨機(jī)抽樣Randomsampling3....
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
章數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析1.數(shù)據(jù)的種類1.1計(jì)量值數(shù)據(jù)1.2計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)1.2.1計(jì)點(diǎn)值1.2.2計(jì)件值1.2.3計(jì)分值和計(jì)等（級）值2.數(shù)據(jù)的收集2.1數(shù)據(jù)收集的目的2.2數(shù)據(jù)收集的原則3.數(shù)據(jù)名詞解釋3.1總體Lot3.2樣本Sample3.3個(gè)體Unit3.4隨機(jī)抽樣Randomsampling4.數(shù)據(jù)分析4.1什么是數(shù)據(jù)分析4.2數(shù)據(jù)分析關(guān)系式4.2.1判斷型...
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、概述企業(yè)信息系統(tǒng)投入運(yùn)行之后，會(huì)迅速積累大量的數(shù)據(jù)，那么如何才能更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和挖掘工作？本節(jié)實(shí)例演繹如何數(shù)據(jù)化決策...1.什么是數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘？2.數(shù)據(jù)挖掘的標(biāo)準(zhǔn)化流程3.什么是分析模型？為什么需要分析模型？4.如何作業(yè)務(wù)理解？5.常用的數(shù)據(jù)分析與挖掘工具介紹演練：建模演練二、靜態(tài)指標(biāo)分析如何評估現(xiàn)有的運(yùn)營績效？1.績效維度：規(guī)模、服務(wù)...
講師：陳劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel高效數(shù)據(jù)分析的密碼 課時(shí)：12H
Excel高效數(shù)據(jù)分析的密碼（2天）【課程目標(biāo)】：-面對公司海量浩瀚的數(shù)據(jù)，如何高效處理并分析數(shù)據(jù)，把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導(dǎo)？-公司的人力資源狀況、經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)狀況到底如何？預(yù)算執(zhí)行情況到底如何？成本費(fèi)用超支了嗎？-銷售收入、成本、費(fèi)用是否正常？是否出現(xiàn)了異常情況？如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立？-如何即時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流、銷售、財(cái)務(wù)中的問題？...
講師：李則見咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel高效數(shù)據(jù)分析之道 課時(shí)：12H
Excel高效數(shù)據(jù)分析之道（2天）【課程目標(biāo)】：-面對公司海量浩瀚的數(shù)據(jù)，如何高效處理并分析數(shù)據(jù)，把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導(dǎo)？-公司的人力資源狀況、經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)狀況到底如何？預(yù)算執(zhí)行情況到底如何？成本費(fèi)用超支了嗎？-銷售收入、成本、費(fèi)用是否正常？是否出現(xiàn)了異常情況？如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立？-如何即時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流、銷售、財(cái)務(wù)中的問題？-...
講師：李則見咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成 課時(shí)：18H
課程背景：?美國軍事家艾森豪威爾也講過：“準(zhǔn)備作戰(zhàn)時(shí)，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)定好的計(jì)劃沒有價(jià)值，但計(jì)劃的過程必不可少。雖然計(jì)劃本身并沒有用，但制定計(jì)劃是萬事之本”。?目標(biāo)錨定做事的方向，計(jì)劃有利于應(yīng)對突發(fā)情況，靈活地應(yīng)對變化。本課程通過對銷售數(shù)據(jù)的收集、分析，找出關(guān)鍵問題，制定銷售策略和資源匹配，落實(shí)到銷售行動(dòng)計(jì)劃中；并加以執(zhí)行、檢查和復(fù)盤；從而實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。老師課前針...
講師：茆挺咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)據(jù)系列——門店數(shù)據(jù)分析與決策 課時(shí)：12H
在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售時(shí)代，各個(gè)品牌都在向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，不掌握數(shù)據(jù)、不懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)來管理門店，就難以提升單店乃至全品牌的業(yè)績，在門店日常管理過程中，因?yàn)楣芾碚邔α闶蹟?shù)據(jù)理解不透徹、運(yùn)用不熟練、分析不深挖，導(dǎo)致管理者找不到銷售業(yè)績不理想的原因，也無法采取相應(yīng)的舉措提升業(yè)績。為解決在銷售過程中，出現(xiàn)的管理者對零售數(shù)據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的公式、對標(biāo)數(shù)據(jù)、反應(yīng)問題不夠清晰，不明...
講師：趙蕓萱咨詢電話：010-82593357下載需求表
Power BI在企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析中的高效應(yīng)用 課時(shí)：12H
現(xiàn)今企業(yè)中，從總經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門職能人員，每天都在接觸、使用數(shù)據(jù)，同時(shí)也在產(chǎn)生數(shù)據(jù)。然而隨著時(shí)代發(fā)展，你會(huì)面臨幾個(gè)問題，看是否已解決:●從100種不同數(shù)據(jù)源快速獲取需要的數(shù)據(jù)●迅速建立數(shù)據(jù)的關(guān)系并從中發(fā)現(xiàn)價(jià)值●能夠支持多達(dá)上億數(shù)據(jù)的處理●能夠立馬把商業(yè)價(jià)值分享出去轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)價(jià)值但我們發(fā)現(xiàn)這些好象都做不到，因?yàn)槲覀內(nèi)鄙僖粋€(gè)實(shí)現(xiàn)這些的系統(tǒng)或工具。而做為管理...
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)時(shí)代Excel高效數(shù)據(jù)分析與方法 課時(shí)：12H
大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何更好利用數(shù)據(jù)是企業(yè)提升競爭力的必備手段，如果能夠充分挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值與意義，對于企業(yè)的快速發(fā)展與成長有著不可估量的作用與幫助，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代如果企業(yè)不重視數(shù)據(jù)分析，可能在未來的競爭之中就處于被動(dòng)的地位，那么我們在日常工作和生活中，怎么樣能夠輕松進(jìn)行數(shù)據(jù)分析呢？其實(shí)只要我們使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，就可以滿足我們許多崗位對數(shù)據(jù)分析的需求，...
講師：王貴友咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用 課時(shí)：12H
行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財(cái)富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答...
