企業(yè)合同管理課程體系
招投標與合同管理 常見問題及實務(wù) 課時：18H
招投標與合同管理常見問題及實務(wù)【課程特點】以案例為線索來介紹工程招標投標與合同管理。主要從工程建設(shè)項目招標、投標、開標、評標、中標簽約等六個方面，通過典型問題、實戰(zhàn)案例，梳理工程建設(shè)項目招投標流程中需要注意的事項。從建設(shè)工程合同管理與法律風險控制、合同管理制度、合同風險管理舉措等角度進行建設(shè)工程全過程合同管理介紹?！臼谡n對象】從事建設(shè)工程管理、工程造價、建設(shè)...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程全過程合同管理與法律風險控制課程目標:加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。課程對象:課程時間:課程大綱:第一部分建設(shè)工程合同管理與法律風險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項目合同體系。2.合同文...
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經(jīng)濟合同管理與法律風險防控操作實務(wù)課程大綱（一天精品版）（2023版）一、課程特色1、實用性曾少林老師從事律師及企業(yè)法律風險防控體系建設(shè)及法律教育培訓(xùn)工作三十多年，先后擔任企業(yè)法律顧問幾十家，自主開發(fā)教學(xué)案例上百個，積累了十分豐富的企業(yè)經(jīng)濟合同管理與法律風險防控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾少林老師的教學(xué)案例全部來源于法律顧問單位及行政機關(guān)辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實用性與典...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程合同與合同管理》 課時：6H
建設(shè)工程合同與合同管理課時設(shè)計：1天建設(shè)工程施工招標與投標施工招標的內(nèi)容施工投標的內(nèi)容合同的談判與簽約建設(shè)工程合同的內(nèi)容施工承包合同的內(nèi)容物資采購合同的內(nèi)容施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容項目總承包合同的內(nèi)容工程監(jiān)理合同的內(nèi)容合同計價方式單價合同的運用總價合同的運用成本加酬金合同的運用建設(shè)工程擔保投標擔保的內(nèi)容履約擔保的內(nèi)容預(yù)付款擔保的內(nèi)容支付擔...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
民法典時代企業(yè)合同簽約實戰(zhàn)寶典主講老師：張春梅老師【課程背景】2020年5月28日，十三屆全國人大三次會議表決通過了《中華人民共和國民法典》，2021年1月1日，《民法典》正式生效，在民法典總計七編1260個條文中，合同編占據(jù)了民法典內(nèi)容的半壁江山，足以可見合同的重要性，而且相較于過去的《合同法》，民法典合同編作出了較大幅度的變動，有些法律規(guī)定與過去的規(guī)定截...
講師：張春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題：《采購合同管理與法務(wù)風險規(guī)避》主講：李文發(fā)一、【課程對象】 供應(yīng)鏈管理者、項目招標人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶服務(wù)人員等。二、【課程收益】1、使參訓(xùn)人員掌握必備的法務(wù)知識和要求2、如何有效進行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識別合同陷阱的與風險的...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題：《采購合同管理與法務(wù)風險規(guī)避》主講：李文發(fā)一、【課程對象】 采購部人員、公司采購供應(yīng)鏈管理者、項目招標人員、商務(wù)人員、行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶服務(wù)人員等。二、【課程收益】1、使采購、商務(wù)人員掌握必備的合同法務(wù)知識和要求2、如何有效進行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識別合同陷阱的與風險的防范...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC工程總承包合同管理與風險防控》一、工程總承包合同框架體系1、工程總承包合同的幾個類型解析2、框架體系與分包規(guī)劃3、全生命周期下的總包策劃4、總包合同必要條款的審查二、工程總承包分解1、總承包分解原則2、成也分包之——成的核心3、敗也分包之——敗的根源4、“工程隊”與“架子隊”5、“甲指、甲供”下的總、分之道三、工程總承包界面管控1、“界面”與“截面”...
講師：李承霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程總承包項目合同管理及法律風險防范》 課時：12H
《工程總承包項目合同管理及法律風險防范》課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項目合同的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目合同起草與風險分析項目合同執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項目合同執(zhí)行過程中的風險和法律問題掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風險掌握項目合同在執(zhí)行階段的各種風險表現(xiàn)和影響了解...
講師：馬海順咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購招標與合同管理及實務(wù)》課程介紹：隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。作為招標采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標文件和科學(xué)合理的評標規(guī)則，以控制局面，最后利用競爭來實現(xiàn)降低采購成本，確保項目質(zhì)量的目標。為達此目標，培養(yǎng)明晰招標投標法規(guī)和規(guī)范化招標投標流程，并熟練掌握招標技巧的從業(yè)人員，成為每個企業(yè)工作的重中之重...
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程總承包項目合同管理及法律風險防范》課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項目合同的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目合同起草與風險分析項目合同執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項目合同執(zhí)行過程中的風險和法律問題掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風險掌握項目合同在執(zhí)行階段的各種風險表現(xiàn)和...
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《建設(shè)工程全過程合同管理、糾紛處理與法律風險控制》【課程提綱】第一部分??建設(shè)工程合同管理與法律風險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】：合同無效是否需要承擔責任？【案...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程招標采購、合同管理與法律風險控制課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。標準課時：12小時...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程全過程合同管理與法律風險控制》（含變更、索賠與項目管理高效溝通）課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目全過程管理與控制、工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風險防范》課程背景：工程項目管理是項目管理應(yīng)用最早的領(lǐng)域之一，形成了成熟的項目管理模式。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。工程項目的工期往往由合同約定，彈性較??；工程項目的產(chǎn)品一旦完成難以修改，因此對產(chǎn)品質(zhì)量管理要求很高；工程項目通常投入較大，對成本的管理非...
