企業(yè)合同管理課程體系
工程項目造價與合同管理 課時：6H
工程項目造價與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。?了解工程造價和工程造價管理的概念?了解建設(shè)工程項目造價的構(gòu)成、建設(shè)工程計價的概念、特點及類型企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預(yù)測實現(xiàn)中標(biāo)！如何在...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目合同管理與風(fēng)險防控》 課時：6H
項目合同管理與風(fēng)險防控培訓(xùn)大綱←課程介紹：項目合同管理是企業(yè)進行項目管理與成本控制和持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項目合同管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。管好投資、控制造價，需要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何合理設(shè)計招標(biāo)合同計價約定？如何按合同約定處理工程結(jié)算中計量、調(diào)價、變更、簽證問題？等等，這些是工程合同管控和結(jié)算支付的...
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招投標(biāo)與合同管理 常見問題及實務(wù) 課時：18H
招投標(biāo)與合同管理常見問題及實務(wù)【課程特點】以案例為線索來介紹工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理。主要從工程建設(shè)項目招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)簽約等六個方面，通過典型問題、實戰(zhàn)案例，梳理工程建設(shè)項目招投標(biāo)流程中需要注意的事項。從建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險控制、合同管理制度、合同風(fēng)險管理舉措等角度進行建設(shè)工程全過程合同管理介紹?！臼谡n對象】從事建設(shè)工程管理、工程造價、建設(shè)...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程全過程合同管理與法律風(fēng)險控制課程目標(biāo):加強企業(yè)全面風(fēng)險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過程的風(fēng)險防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程對象:課程時間:課程大綱:第一部分建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項目合同體系。2.合同文...
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經(jīng)濟合同管理與法律風(fēng)險防控操作實務(wù)課程大綱（一天精品版）（2023版）一、課程特色1、實用性曾少林老師從事律師及企業(yè)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)及法律教育培訓(xùn)工作三十多年，先后擔(dān)任企業(yè)法律顧問幾十家，自主開發(fā)教學(xué)案例上百個，積累了十分豐富的企業(yè)經(jīng)濟合同管理與法律風(fēng)險防控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾少林老師的教學(xué)案例全部來源于法律顧問單位及行政機關(guān)辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實用性與典...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程合同與合同管理》 課時：6H
建設(shè)工程合同與合同管理課時設(shè)計：1天建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)施工招標(biāo)的內(nèi)容施工投標(biāo)的內(nèi)容合同的談判與簽約建設(shè)工程合同的內(nèi)容施工承包合同的內(nèi)容物資采購合同的內(nèi)容施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容項目總承包合同的內(nèi)容工程監(jiān)理合同的內(nèi)容合同計價方式單價合同的運用總價合同的運用成本加酬金合同的運用建設(shè)工程擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容履約擔(dān)保的內(nèi)容預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容支付擔(dān)...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
民法典時代企業(yè)合同簽約實戰(zhàn)寶典主講老師：張春梅老師【課程背景】2020年5月28日，十三屆全國人大三次會議表決通過了《中華人民共和國民法典》，2021年1月1日，《民法典》正式生效，在民法典總計七編1260個條文中，合同編占據(jù)了民法典內(nèi)容的半壁江山，足以可見合同的重要性，而且相較于過去的《合同法》，民法典合同編作出了較大幅度的變動，有些法律規(guī)定與過去的規(guī)定截...
講師：張春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題：《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》主講：李文發(fā)一、【課程對象】 供應(yīng)鏈管理者、項目招標(biāo)人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶服務(wù)人員等。二、【課程收益】1、使參訓(xùn)人員掌握必備的法務(wù)知識和要求2、如何有效進行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識別合同陷阱的與風(fēng)險的...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題：《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》主講：李文發(fā)一、【課程對象】 采購部人員、公司采購供應(yīng)鏈管理者、項目招標(biāo)人員、商務(wù)人員、行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶服務(wù)人員等。二、【課程收益】1、使采購、商務(wù)人員掌握必備的合同法務(wù)知識和要求2、如何有效進行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識別合同陷阱的與風(fēng)險的防范...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC工程總承包合同管理與風(fēng)險防控》一、工程總承包合同框架體系1、工程總承包合同的幾個類型解析2、框架體系與分包規(guī)劃3、全生命周期下的總包策劃4、總包合同必要條款的審查二、工程總承包分解1、總承包分解原則2、成也分包之——成的核心3、敗也分包之——敗的根源4、“工程隊”與“架子隊”5、“甲指、甲供”下的總、分之道三、工程總承包界面管控1、“界面”與“截面”...
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《工程總承包項目合同管理及法律風(fēng)險防范》 課時：12H
《工程總承包項目合同管理及法律風(fēng)險防范》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項目合同的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目合同起草與風(fēng)險分析項目合同執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項目合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險和法律問題掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險掌握項目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險表現(xiàn)和影響了解...
講師：馬海順咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購招標(biāo)與合同管理及實務(wù)》課程介紹：隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運作是大勢所趨。作為招標(biāo)采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競爭來實現(xiàn)降低采購成本，確保項目質(zhì)量的目標(biāo)。為達此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個企業(yè)工作的重中之重...
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程總承包項目合同管理及法律風(fēng)險防范》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項目合同的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目合同起草與風(fēng)險分析項目合同執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項目合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險和法律問題掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險掌握項目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險表現(xiàn)和...
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《建設(shè)工程全過程合同管理、糾紛處理與法律風(fēng)險控制》【課程提綱】第一部分??建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】：合同無效是否需要承擔(dān)責(zé)任？【案...
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建設(shè)工程招標(biāo)采購、合同管理與法律風(fēng)險控制課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風(fēng)險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準課時：12小時...
