企業(yè)合同管理課程體系
采購招投標(biāo)和合同管理（企業(yè)自主招標(biāo)模式） 課時(shí)：12H
采購招投標(biāo)和合同管理--企業(yè)自主模式--南斌（2天）【課程背景】2023年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！采購招投標(biāo)成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要工具！隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢所趨。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程和熟練
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《合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防控》 課時(shí)：6H
合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防控李慈強(qiáng)華東政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院副教授法學(xué)博士、博士后，獨(dú)立董事、仲裁員、執(zhí)業(yè)律師課程收益：●讓學(xué)員了解與合同管理有關(guān)的法律法規(guī)●讓學(xué)員認(rèn)識到合同簽訂、履行、解除、終止中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)●通過案例教學(xué)，讓學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解技巧，避免不必要的糾紛●通過學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，增強(qiáng)企業(yè)守法的意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的良性互動，互利共贏課程特色：1.理
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合同管理與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控 課時(shí)：6H
《合同管理與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控》課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理中，合同管理已經(jīng)成為一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目，作為現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中所有經(jīng)濟(jì)往來時(shí)都要用到的一種形式，對于企業(yè)來說具有非常重要的作用，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要的一個(gè)方面。是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的重要載體，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。面臨著各種各樣的法律風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在使得企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著很多影響
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新形勢下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控 課時(shí)：12H
新形勢下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控南斌（2天）課程背景2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類項(xiàng)目交易活動以及新項(xiàng)目入場預(yù)訂辦理等
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采購合同管理 課時(shí)：12H
采購合同管理南斌（2天）課程背景2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延，國際經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生巨變，全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜多變，那么采購合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中尤為關(guān)鍵，有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財(cái)富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運(yùn)營層面，合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，還能提
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《工程招投標(biāo)與合同管理》【課程大綱】第一章工程招投標(biāo)與合同管理概述?1、建設(shè)工程市場概述2、建設(shè)工程合同相關(guān)法律制度簡介3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)簡介4、工程建設(shè)相關(guān)合同重點(diǎn)：工程建設(shè)相關(guān)合同難點(diǎn)：建設(shè)工程相關(guān)法律制度第二章工程項(xiàng)目招標(biāo)1、概述2、招標(biāo)準(zhǔn)備工作3、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)重點(diǎn)：工程招標(biāo)程序、內(nèi)容、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)難點(diǎn)：工程招標(biāo)程序第三章工程項(xiàng)目投標(biāo)1、概述
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項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理課程介紹：對于實(shí)施項(xiàng)目，大多數(shù)人較為熟悉項(xiàng)目的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，但對招投標(biāo)與合同管理常常認(rèn)識不足,對合同的經(jīng)濟(jì)制約手段（如保函、違約金等）常常忽視。從承包商角度而言履行合同的標(biāo)準(zhǔn)是合同額完成了多少，是否存在合同價(jià)的調(diào)整，在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的情況下所得到的支付款抵去成本消耗后是否還有利潤。而衡量項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)常常是工作量完成了多
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公文及應(yīng)用文寫作實(shí)操課綱通過大量實(shí)例，重點(diǎn)突出，通俗易懂易記。注重實(shí)際操作，使學(xué)員輕松掌握公文寫作和應(yīng)用文基本格式、結(jié)構(gòu)、用法特點(diǎn)、思路確立和寫作技巧。方便大家運(yùn)用。第一部分：公文的格式（2012國家最新標(biāo)準(zhǔn)）第二部分：公文文種的辨析、特點(diǎn)，幫助學(xué)員正確使用不同的文種。（有案例有重點(diǎn)有討論練習(xí)，簡明易記易懂）第三部分：不同文種的結(jié)構(gòu)與寫法（有實(shí)例有練習(xí)）第四
講師：戴強(qiáng)在線咨詢下載需求表
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目招投標(biāo)與采購管理 2、掌握合同類型及選擇方法 3、了解如何就項(xiàng)目的目標(biāo)、要求、計(jì)劃以及規(guī)范達(dá)成協(xié)議 4、掌握談判獲得有利條款的技巧 5、學(xué)習(xí)如何有效管理項(xiàng)目合同 6、初步掌握項(xiàng)目招投標(biāo)過程和技巧、工具 7、項(xiàng)目案例分析領(lǐng)會項(xiàng)目招投標(biāo)與合同的思想 8、交流項(xiàng)目招投標(biāo)及招投標(biāo)與合同管理經(jīng)驗(yàn)課程大綱:1.項(xiàng)目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管
講師：孫顥益在線咨詢下載需求表
講施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 ?。?）認(rèn)識施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識。 ?。?）明確施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范是爭取項(xiàng)目盈利的迫切需要，加大合同風(fēng)險(xiǎn)防范力度?！ 。?）了解承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，采取對策，趨利避害?！ ≈饕獌?nèi)容 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 2、客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 3、主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 4、合同風(fēng)險(xiǎn)的有效
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一、項(xiàng)目合同的關(guān)鍵條款（結(jié)合菲迪克條款） .菲迪克條款的介紹 .菲迪克合同的主要條款 1.投標(biāo)函 2.中標(biāo)函和中標(biāo)合同價(jià) 3.開工日期、工期、竣工和質(zhì)保期 4.竣工試驗(yàn) 5.接收證書 6.預(yù)付款、進(jìn)度付款，終付款及質(zhì)保金 7.保函：投標(biāo)保函、履約保函、質(zhì)保期保函等 8.保險(xiǎn) 9.不可抗力 10.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī) 11.稅收 12.變
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課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理策略分析1、我國物流行業(yè)上半年運(yùn)營狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營潛在問題分析2、國內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？3、我國現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析4、物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析5、我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析6、案例分析：ZARA的精益化物流運(yùn)作及供應(yīng)商管理模式二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代
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講施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 合同管理是施工企業(yè)管理的核心，是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜、繁重的工作，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程；合同管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避，同時(shí)，它又是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。本講學(xué)習(xí)達(dá)到以下教學(xué)目的： ?。?）認(rèn)識施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識。 （2）明確施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范是爭取項(xiàng)目盈利的迫切需要，加大
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一、國際工程承包的原則 二、幾種常用項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)及適用性 三、如何針對項(xiàng)目自身特點(diǎn)和業(yè)主意愿、能力，選擇項(xiàng)目管理模式？ 四、如何選擇/編寫適合項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主管理能力的合同文本（條款）/EPC標(biāo)準(zhǔn)合同文本解讀（FIDIC文本、ICE文本、國家標(biāo)準(zhǔn)合同） 五、合同的法律基礎(chǔ) 六、EPC模式下業(yè)主的管理介入點(diǎn)及手段七、保函、保險(xiǎn) 八、FIDI
