企業(yè)合同管理課程體系

【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員;企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位?【課程時(shí)間】6-12?小時(shí)【課程背景】當(dāng)前,中國稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革,來自官方的各類新政密集出臺(tái),在金稅四期的大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享,稅務(wù)稽查的比例也在提高,對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)而言...

 講師:郝卯花咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員;企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位?【課程時(shí)間】6-12?小時(shí)【課程背景】當(dāng)前,中國稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革,來自官方的各類新政密集出臺(tái),在金稅四期的大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享,稅務(wù)稽查的比例也在提高,對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)而言...

 講師:郝卯花咨詢電話:010-82593357下載需求表


《人力資源合規(guī)與勞動(dòng)合同管理》主講:李皖彰【課程背景】邁入中國式現(xiàn)代化發(fā)展的新時(shí)代,推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,須臾離不開法治,這樣的變化也必然會(huì)在企業(yè)的用工中得以體現(xiàn)。在《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《民法典》、社保稅征的大背景下,企業(yè)的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)不得不引起企業(yè)經(jīng)營管理者與人力資源部門的高度重視。如何夯實(shí)企業(yè)勞動(dòng)合同管理的基礎(chǔ)工作,防范應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工法...

 講師:李皖彰咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范主講:郭召利【課程背景】在企業(yè)活動(dòng)中合同無處不在,扮演著核心連接點(diǎn)的角色,一份合同不僅能夠決定業(yè)務(wù)的得失,有時(shí)甚至影響企業(yè)的成敗,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)糾紛基本上都和之前曾經(jīng)簽過的某個(gè)合同有關(guān)。然而,很多企業(yè)卻是員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,內(nèi)部合同管理混亂,所簽合同隱患重重,一旦發(fā)生糾紛,明明有理卻輸了官司??梢姾贤芾韺?duì)企業(yè)的重要性,然而:員工應(yīng)當(dāng)如何提高...

 講師:郭召利咨詢電話:010-82593357下載需求表


合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控(提綱)第一部分:相關(guān)法律知識(shí)一、合同原理—合同的五大功能模塊第一大功能模塊:誰和誰?第二大功能模塊:要干什么?第三大功能模塊:怎么干?第四大功能模塊:干不成怎么辦?第五大功能模塊:基本規(guī)則二、合同的訂立1.如何確定當(dāng)事人的民事權(quán)利能力和民事行為能力?2.簽訂合同一般應(yīng)該包含哪些主要條款?3.什么是格式條款?《合同法》對(duì)格式條款有哪些特...

 講師:霍明亮咨詢電話:010-82593357下載需求表


醫(yī)療行業(yè)(醫(yī)藥健康企業(yè))合同風(fēng)險(xiǎn)管控及勞動(dòng)人事相關(guān)培訓(xùn)主講:桑志杰【授課對(duì)象】合同風(fēng)險(xiǎn)管控及勞動(dòng)人事【課程大綱】一、合同風(fēng)險(xiǎn)管控法律合規(guī)性總體管控反賄賂相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)定(《刑法》、《反商業(yè)賄賂法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《中國醫(yī)藥企業(yè)道德行為準(zhǔn)則》、《國際反腐敗公約》)反賄賂條款報(bào)告與調(diào)查條款違約責(zé)任條款懲罰性賠償條款禮金與回扣審計(jì)權(quán)條款數(shù)據(jù)隱私保護(hù)相關(guān)法律...

 講師:桑志杰咨詢電話:010-82593357下載需求表


建筑工程建設(shè)領(lǐng)域合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范及控制實(shí)務(wù)課程大綱:一、基本概念及分類1、法律風(fēng)險(xiǎn)的概念2、沒有成立的合同以及合同的效力3、工程簽證的概念和分類4、工程索賠的概念和分類5、證據(jù)的四性的基本概念、形式和分類二、施工合同簽訂前后之要義三、施工合同履行過程中之要義四、簽證、索賠的方法和技巧1、工程簽證與索賠的重要性和作用2、簽證與索賠成功的關(guān)鍵性因素3、應(yīng)當(dāng)...

 講師:賀亦紅咨詢電話:010-82593357下載需求表


合同管理和法律(2天*)   課時(shí):12H

課程內(nèi)容:講:采購過程與采購合同    采購過程要點(diǎn)    采購合同在采購中發(fā)揮的作用    案例研討第二講:采購合同概述    要約與要約邀請(qǐng)    承諾與接受    采購合同的簽訂    采購合同的形成    案例研討第三講:采購合同的內(nèi)容和形式    采購合同的種類    采購合同的內(nèi)容    采購合同的形式    案例研討第四講:采購合同條款    ...

 講師:王為人咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征,形式和條款2.買賣合同3.采購合同4.買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利二、投石問路——詢價(jià)1.詢價(jià)四種基本的方法2.競爭性招標(biāo)需要具備6項(xiàng)前提條件3.適合談判的情況4.RFQ的類型三、胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書1)規(guī)格書類型2)規(guī)格書清單3)規(guī)格書的問題2.工作說明書四、針尖麥芒——報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)1.詢盤(詢價(jià))...

 講師:王為人咨詢電話:010-82593357下載需求表


咬文嚼字——合同的形式合同的特征,形式和條款買賣合同采購合同買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利投石問路——詢價(jià)詢價(jià)四種基本的方法競爭性招標(biāo)需要具備6項(xiàng)前提條件適合談判的情況RFQ的類型信息索取書報(bào)價(jià)申請(qǐng)書建議要求書投標(biāo)邀請(qǐng)書胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書規(guī)格書規(guī)格書類型規(guī)格書清單規(guī)格書的問題工作說明書工作說明書的類型工作說明書概要誰來制定規(guī)格書?規(guī)格書的問題針尖麥芒——報(bào)...

 講師:王為人咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程大綱】一、采購合同的準(zhǔn)備1、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查?2、誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判?----代理與授權(quán)問題3、準(zhǔn)備好你的合同文本:為你的合同簽訂做好路線圖二、合同的訂立與生效(一)合同的訂立1、要約2、承諾3、特殊的合同訂立方式4、采購合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)(二)合同的主要條款1、合同的八大主要條款2、合同條款的規(guī)則3、合同條款的解釋(三...

 講師:王為人咨詢電話:010-82593357下載需求表


大綱部分:采購合同的準(zhǔn)備一、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查?二、誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判?----代理與授權(quán)問題三、準(zhǔn)備好你的合同文本:為你的合同談判畫圖第二部分:采購合同的談判與簽訂一、采購合同通常必須具備哪些條款?二、解析各類型的采購合同條款----不同種類的采購意味著不同的合同談判重點(diǎn)1、分析常規(guī)物料采購:進(jìn)一步了解框架合同2、分析一次性設(shè)備采購3、...

 講師:王為人咨詢電話:010-82593357下載需求表


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有