人力資源課程體系
年度人力資源高階精品課程業(yè)務管理者人力資源管理——講師：白睿【課程背景】為什么很多業(yè)務管理者往往對人力資源工作會抵制、不支持？為什么一碰到到復雜的人力資源事務，就馬上想到推給人力資源部門？怎樣才能找到最適合自己團隊的下屬？怎樣才能充分用、激發(fā)好自己的下屬？怎樣才能培養(yǎng)出獨當一面的干將？怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績效？激勵員工只有用錢來開道嗎？還有什么
講師：白睿在線咨詢下載需求表
集團化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強?！菊n程對象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】集團公司的人力資源管理體系1.集團化企業(yè)的發(fā)展2.集團化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團化企
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國有企業(yè)非人力資源經理的人力資源管理【課程對象】國有企業(yè)的部門領導、直線經理【課程時間】6-12h【課程大綱】一、認知——直線經理在人力資源管理的角色定位人才重要性直線經理的角色認知轉變現代人力資源管理體系（六大模塊）與理念深化三項制度改革的必要性三項制度改革的目標與方法直線經理在人力資源管理體系中的職責直線經理與人力資源部的配合【研討】目前公司各部門與人力
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人力資源管理新理念探討培訓時間-兩天提綱全球人才競爭策略人力資源管理的內涵人力資源管理的五個模塊獲取-選人激勵-用人開發(fā)-育人保持-留人整合-中心人力資源管理的內容工作分析人力資源規(guī)劃招聘與錄用培訓與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動關系管理人力資源管理的基礎工作分析什么是工作分析工作分析在人力資源管理的地位工作分析的基本流程工作分析的基本方法工作分析的結果--工作說
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
人力資源助推業(yè)務（HRBP）課程目標介紹人力資源轉型的趨勢與概述樹立分部門主管與業(yè)務主管是人力資源責任第一人的觀念提升人員管理技能引進HRBP觀念，樹立人力資源為業(yè)務服務的最新理念與模式培訓對象分公司、分部門管理者、業(yè)務主管、HR培訓時長：1天提綱新形勢下人力資源將要面對的情況知識經濟迅猛抬頭技術發(fā)展知識型人才特點全球化智能化企業(yè)業(yè)務轉型的需求企業(yè)變革綜合性
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課程名稱：非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的；在每一次與企業(yè)家的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，企業(yè)真的都很重視人才嗎？還是說說而已？例如說，如果我們請教幾位企業(yè)家們，您喜歡人才還是奴才？相信大部分的企業(yè)家可能會笑一笑，回答“奴才”。從另一個角度去看，絕大多數的企業(yè)做得可能是“人力支援”，而不是人力資源。最關鍵的一
講師：楊臺軒在線咨詢下載需求表
新時代下非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
新時代下非人力資源經理的人力資源管理【課程背景】人工智能時代的到來，使企業(yè)面臨著全球產業(yè)結構調整帶來的機遇和挑戰(zhàn)?？梢哉f，全球新一輪科技革命和產業(yè)變革正在孕育興起，信息技術發(fā)展日新月異并加速與各領域技術深度融合，引發(fā)了經濟社會發(fā)展的深刻變革。伴隨著新一代信息技術的突破和擴散，柔性制造、智能制造、服務型制造、工業(yè)互聯(lián)網、3D打印、大規(guī)模個性化定制、全生命周期管
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數字化時代戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：12H
數字化時代下戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】數字化時代的到來，使企業(yè)面臨著全球產業(yè)結構調整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。可以說，全球新一輪科技革命和產業(yè)變革正在孕育興起，信息技術發(fā)展日新月異并加速與各領域技術深度融合，引發(fā)了經濟社會發(fā)展的深刻變革。伴隨著新一代信息技術的突破和擴散，柔性制造、智能制造、服務型制造、工業(yè)互聯(lián)網、3D打印、大規(guī)模個性化定制、全生命周期管理等，都
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大數據時代下企業(yè)人力資源管理的變革 課時：6H
大數據時代下企業(yè)人力資源管理的變革【課程背景】“天地者，萬物之逆旅；光陰者，百代之過客”。每一個21世紀的中國人都感受到了當前科技發(fā)展之迅猛，時不我待、學習追趕之必要。當我們還沒有弄清什么是個人計算機的時候，互聯(lián)網就到來了；當我們還沒有弄清什么是互聯(lián)網的時候，大數據時代已經到來了。大數據時代下，企業(yè)的人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，如何順應時代，及時進行
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數字化時代人力資源數字化轉型 課時：12H
數字化時代人力資源管理的數字化轉型【課程背景】AI時代已經到來，對人力資源管理者來說，采用AI技術賦能員工、變革流程、構建現代化HR管理體系，提高企業(yè)效率和效能，實現人力資源數字化轉型是必然趨勢?！盁o數據，不管理”人力資源管理的數字化轉型后，可以在大數據的支持下，將人力資源的選、育、用、留納入到量化范疇，從而使人力資源管理更高效、更精準。將人力資源管理的數據
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大數據分析在人力資源管理中的應用 課時：12H
人力資源大數據在人力資源管理中的運用【課程背景】大數據時代，如何構建企業(yè)核心競爭力、提升效能、可持性增長是組織貫穿發(fā)展始終的命題。一直以來企業(yè)“財務”三大報表——資產負債表、現金流量表、利潤表，為企業(yè)提供了可量化、可比較的財務數據，使企業(yè)CEO能夠通過三大報表快速掌握企業(yè)的經營狀況和現金流量，為企業(yè)決策提供數據支持。人力資源是支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標、財務目標實現的
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華為的人力資源管理創(chuàng)新丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源
講師：丁守海在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實
講師：丁守海在線咨詢下載需求表
人力資源管理六模塊法丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管
