集團(tuán)化人力資源管理
集團(tuán)化人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
集團(tuán)化人力資源管理
集團(tuán)化人力資源管理
【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策
導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作人員
【課程時(shí)間】6-12h
【課程大綱】
集團(tuán)公司的人力資源管理體系
1. 集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展
2. 集團(tuán)化發(fā)展帶來(lái)的人力資源管理提升需求
3. 集團(tuán)化發(fā)展帶來(lái)人力資源管理工作的變化
4. 集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管控模式
5. 集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)
6. 集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀
集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃
1. 集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
2. 集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的控制與協(xié)同
3. 集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的職責(zé)劃分
4. 集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)與崗位編制管理
5. 集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃流程
集團(tuán)公司人力資源招聘與配置管理
1. 集團(tuán)公司人力資源招聘管理內(nèi)涵
2. 集團(tuán)公司人力資源招聘的控制與協(xié)同
3. 集團(tuán)公司人力資源招聘職責(zé)劃分
4. 集團(tuán)公司人力資源招聘與選拔的流程
5. 集團(tuán)公司人力資源招聘的方法和技術(shù)
集團(tuán)公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理
1. 集團(tuán)公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)內(nèi)涵
2. 集團(tuán)公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的控制點(diǎn)與協(xié)同點(diǎn)
3. 不同集團(tuán)公司管理模式下培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施
4. 集團(tuán)公司不同培訓(xùn)層次的培訓(xùn)方法
集團(tuán)公司績(jī)效管理
1. 集團(tuán)公司績(jī)效管理內(nèi)涵
2. 集團(tuán)公司績(jī)效管理體系
3. 集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)模式
4. 集團(tuán)公司績(jī)效管理的幾種工具
集團(tuán)公司薪酬管理
1. 集團(tuán)公司薪酬管理的內(nèi)涵
2. 集團(tuán)公司薪酬管理的控制點(diǎn)和協(xié)同點(diǎn)
3. 集團(tuán)公司薪酬管理的職責(zé)劃分
4. 不同管理模式下的薪酬體系設(shè)計(jì)流程
集團(tuán)公司人力資源流動(dòng)管理
1. 集團(tuán)公司人力資源流動(dòng)管理的內(nèi)涵
2. 集團(tuán)公司人力資源流動(dòng)的影響因素
3. 集團(tuán)公司人力資源流動(dòng)的現(xiàn)狀與流動(dòng)措施
集團(tuán)公司信息化人力資源管理
1. 集團(tuán)公司信息化人力資源管理的內(nèi)涵
2. 集團(tuán)公司信息化人力資源管理的作用
3. 集團(tuán)公司信息化人力資源管理的控制與協(xié)同
4. 集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)
5. 集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理信息化過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題
6. 集團(tuán)公司信息化人力資源管理建設(shè)的現(xiàn)狀與關(guān)鍵問(wèn)題
【案例】某集團(tuán)員工職業(yè)全生命周期管理的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
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習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要證述的學(xué)習(xí)與實(shí)踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)?！菊n程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的中高層管理人員【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】一、國(guó)有企業(yè)地位1.國(guó)有企業(yè)功勛卓著，功不可沒(méi)2.國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)3.國(guó)企要做落
講師：徐建高詳情
新《公司法》背景下國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)【課程特色】采用講解（操作要點(diǎn)50個(gè)以上）+案例剖析（30個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討（結(jié)合工作實(shí)際）【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時(shí)間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分國(guó)有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)一、總體要求1.國(guó)有企業(yè)的定位2.國(guó)有企業(yè)改革的方向3.完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進(jìn)一步
講師：徐建高詳情
國(guó)有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀【課程背景】黨的十八大以來(lái)，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國(guó)有企業(yè)黨委（黨組
講師：徐建高詳情
國(guó)有企業(yè)問(wèn)題分析與解決工作坊【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者【課程收益】推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（人力資源從業(yè)者）管理者學(xué)習(xí)績(jī)效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績(jī)效提升機(jī)會(huì)，實(shí)施提升方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績(jī)效技術(shù)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。為公司培養(yǎng)績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)，持續(xù)推廣績(jī)效技術(shù)、改進(jìn)組織績(jī)效?！菊n程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)
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國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革政策與實(shí)踐【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員【教學(xué)方式】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+工作研討【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】【課程導(dǎo)入】國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)綜合改革【課程導(dǎo)入】深圳投資控股集團(tuán)綜合改革一、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司政策演進(jìn)1.《關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見(jiàn)》2.《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資
講師：徐建高詳情
績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊【課程背景】改進(jìn)組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破！換個(gè)視角看績(jī)效，腦洞大開(kāi)！績(jī)效不是KPI、不是目標(biāo)、不是評(píng)分……是在不增加資源代價(jià)的前提下提升成果，績(jī)效改進(jìn)要找到撬動(dòng)結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。--企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？--業(yè)務(wù)管理者，錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中，到底什么才是撬動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果的“杠桿點(diǎn)quot;--人力資源或培訓(xùn)
講師：徐建高詳情
金牌績(jī)效官——直線經(jīng)理崗位績(jī)效管理技能提升訓(xùn)練【課程收益】1.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理；2.學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)提取、分解、設(shè)計(jì)基本技術(shù)；3.學(xué)會(huì)不同部門績(jī)效考核方案制定；4.學(xué)會(huì)不同類別員工績(jī)效考核方案制定；5.學(xué)會(huì)績(jī)效溝通、輔導(dǎo)及面談技能。【授課方式】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實(shí)際研討方案）+情景模擬演練【課程
講師：徐建高詳情
三定管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解（50個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）+研討（結(jié)合公司實(shí)際），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性?！菊n程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】一、認(rèn)知“三定”“三定”的概念--定機(jī)構(gòu)、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級(jí)壓減要求總部“
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深化國(guó)企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力【課程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（15個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實(shí)際研討改革思路），政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的公司領(lǐng)導(dǎo)、工作人員【課程時(shí)間】6h【課程大綱】一、對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義新質(zhì)生產(chǎn)力的提出新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的
講師：徐建高詳情
國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊【課程背景】從20世紀(jì)90年代起，就開(kāi)展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過(guò)三十多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)活力。但與此同時(shí)
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