深化國企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
深化國企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力詳細內(nèi)容
深化國企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
深化國企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（15個以上）+行動學習（結(jié)合本公司實際研討改革思路），政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的公司領(lǐng)導、工作人員
【課程時間】6h【課程大綱】
一、對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義
新質(zhì)生產(chǎn)力的提出
新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的三大著力點
科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力核心要素
新質(zhì)生產(chǎn)力的主要特征
國家對發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的部署
國企改革深化提升行動的相關(guān)要求
2024年政府工作報告的相關(guān)要求
黨的二十屆三中全會的相關(guān)要求
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)把握的四個協(xié)同關(guān)系
二、國資央企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的任務(wù)與路徑
通過開放創(chuàng)新和自主創(chuàng)新打造技術(shù)源頭
國資委對中央企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地的部署
影響企業(yè)開展基礎(chǔ)研究的主要因素
健全國有企業(yè)推進原始創(chuàng)新制度安排
利用新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行高端化、智能化、綠色化改造升級
高端化改造的方向與手段
智能化改造的方向與手段
綠色化改造的方向與手段
培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，前瞻布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)
國家標準確定的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)
國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實路徑
營造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
加強企業(yè)主導的產(chǎn)學研深度融合
深化科技成果轉(zhuǎn)化機制改革，加強國家技術(shù)轉(zhuǎn)移體系建設(shè)
攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)
充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)暢通中的支撐帶動作用
賦予科學家更大技術(shù)路線決定權(quán)、更大經(jīng)費支配權(quán)、更大資源調(diào)度權(quán)
培養(yǎng)造就符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的高素質(zhì)人才隊伍
加快建設(shè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略人才力量
深化干部人事制度改革，落實“三個區(qū)分開來”
深化人才發(fā)展體制機制改革
三、形成與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系
建設(shè)適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的公司治理機制
進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求
加強統(tǒng)籌部署，推進董事會應(yīng)建盡建
落實董事會職權(quán)，規(guī)范治理主體權(quán)責
完善工作機制，推動董事會規(guī)范運作
加強董事隊伍建設(shè)，顯著提升外部董事履職能力
轉(zhuǎn)變對新質(zhì)生產(chǎn)力的資本投入機制
鼓勵和規(guī)范發(fā)展天使投資、風險投資、私募股權(quán)投資，發(fā)展耐心資本
完善長期資本投早、投小、投長期、投硬科技的支持政策
對新質(zhì)生產(chǎn)力探索中長周期分類精準考核
國有企業(yè)考核的總體要求
國有企業(yè)考核框架
建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度
開展國有經(jīng)濟增加值核算
以中長期激勵推動形成新質(zhì)生產(chǎn)力
中長期激勵政策導向
中長期激勵方式分類
國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵
國有科技型企業(yè)崗位分紅
國有科技型企業(yè)項目收益分紅
國有控股上市公司股權(quán)激勵
國有控股混合所有制企業(yè)員工持股
超額利潤分享
項目跟投
國有企業(yè)中長期激勵方式優(yōu)劣勢比較
國有企業(yè)中長期激勵方式選擇模型
中長期激勵與工資總額的關(guān)系
【部分案例】
國家開發(fā)投資集團供給側(cè)改革
深圳市投資控股集團業(yè)務(wù)發(fā)展模式
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中國建材集團跨越式投資發(fā)展
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國家能源集團首個AI+煤炭產(chǎn)業(yè)全業(yè)務(wù)生產(chǎn)線
杭鋼集團治理變革、產(chǎn)業(yè)變革、機制變革，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟
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煙臺萬華化學--化工界的華為
中國建材“法人治理+ 清單管理”差異化管控模式
堅持國資引領(lǐng) 安徽助力新質(zhì)生產(chǎn)力培育發(fā)展
中國國新基金管理有限公司基金管理模式
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私募基金行業(yè)常見中長期激勵及約束機制
某科技型混改企業(yè)股權(quán)激勵方案
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