國有資本投資公司試點(diǎn)改革政策與實(shí)踐

  培訓(xùn)講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革培訓(xùn)咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問央企中智管理咨詢公司原項(xiàng)目總監(jiān)曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動(dòng)評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點(diǎn)評估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標(biāo)一流提升行動(dòng) 詳細(xì)>>

徐建高
    課程咨詢電話：

國有資本投資公司試點(diǎn)改革政策與實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

國有資本投資公司試點(diǎn)改革政策與實(shí)踐

國有資本投資公司試點(diǎn)改革政策與實(shí)踐
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【教學(xué)方式】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+工作研討
【課程時(shí)間】3-6h
【課程大綱】【課程導(dǎo)入】國家開發(fā)投資集團(tuán)綜合改革
【課程導(dǎo)入】深圳投資控股集團(tuán)綜合改革
一、國有資本投資、運(yùn)營公司政策演進(jìn)
1.《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》
2.《關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見》
3.《關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知》
4.《關(guān)于以管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實(shí)施意見》
5.《關(guān)于進(jìn)一步深化國有資本投資公司改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》
二、國有資本投資、運(yùn)營公司試點(diǎn)目標(biāo)
1.國有資本所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)分離
2.國有資本市場化運(yùn)作的方式
3.國有資本投向要求
4.國有資本布局調(diào)整的方式
三、國有資本投資、運(yùn)營公司功能定位
1.國有資本投資、運(yùn)營公司的的目標(biāo)
2.國有資本投資、運(yùn)營公司開展國有資本運(yùn)作的方式
3.國有資本投資、運(yùn)營公司不從事具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
4.國有資本投資、運(yùn)營公司對所持股企業(yè)行使股東職責(zé)
5.國有資本投資、運(yùn)營公司對持股企業(yè)的管控模式
四、國有資本投資、運(yùn)營公司授權(quán)模式
1.政府對國有資本投資、運(yùn)營公司的授權(quán)
2.國有資本投資、運(yùn)營公司對持股企業(yè)的授權(quán)
五、國有資本投資、運(yùn)營公司治理結(jié)構(gòu)
1.黨組織的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求
2.董事會應(yīng)建盡建要求及可以不設(shè)立董事會的情形
3.董事會組成結(jié)構(gòu)要求及外部董事可以不占多數(shù)的情形
4.黨委職責(zé)、黨委前置研究及黨委決定的事項(xiàng)
5.董事會職責(zé)、權(quán)責(zé)事項(xiàng)
6.股東權(quán)責(zé)事項(xiàng)及可授權(quán)董事會決策的事項(xiàng)
7.“三會一層”議事規(guī)則
六、國有資本投資公司、運(yùn)營公司運(yùn)行模式
1.國有資本投資、運(yùn)營公司的組織架構(gòu)
2.國有資本投資、運(yùn)營公司的管控模式
3.國有資本投資、運(yùn)營公司履職行權(quán)的方式
4.國有資本投資、運(yùn)營公司的選人用人機(jī)制
七、國有資本投資公司投資公司、運(yùn)營公司試點(diǎn)情況
1.試點(diǎn)企業(yè)名單
2.試點(diǎn)企業(yè)評估指標(biāo)
3.試點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)正情況
八、國有資本投資公司試點(diǎn)工作主要亮點(diǎn)和舉措
1.基本形成以資本為紐帶、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的國有資本運(yùn)作體系
2.基本形成主責(zé)主業(yè)突出、符合國家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局
3.基本形成黨的領(lǐng)導(dǎo)得以加強(qiáng)、董事會建設(shè)得以完善的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
4.基本形成以戰(zhàn)略管控為主、董事會職權(quán)得以落實(shí)的差異化授權(quán)放權(quán)體系
5.基本形成市場化經(jīng)營機(jī)制得以健全、經(jīng)營效能得到提升的企業(yè)管理體系
6.基本形成各種力量得以整合、與國有資本高效運(yùn)營有機(jī)融合的監(jiān)督體系
九、國有資本投資公司試點(diǎn)工作存在的差距和不足
1.治理型管理控機(jī)制不到位
2.資本投資運(yùn)營能力不到位
3.對前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入不到位
4.混合所有制改革的效果不到位
5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平不到位
十、國有資本投資公司試點(diǎn)工作下一步工作建議
1..著力進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)
2.著力提升資本投資運(yùn)營能力
3.著力加大對前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入
4.著力積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革
5.著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平

 

徐建高老師的其它課程

習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要證述的學(xué)習(xí)與實(shí)踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對性、示范性強(qiáng)?！菊n程對象】國有企業(yè)的中高層管理人員【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】一、國有企業(yè)地位1.國有企業(yè)功勛卓著，功不可沒2.國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)3.國企要做落

 講師：徐建高詳情

新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會建設(shè)【課程特色】采用講解（操作要點(diǎn)50個(gè)以上）+案例剖析（30個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討（結(jié)合工作實(shí)際）【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時(shí)間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)一、總體要求1.國有企業(yè)的定位2.國有企業(yè)改革的方向3.完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進(jìn)一步

 講師：徐建高詳情

國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國有企業(yè)黨委（黨組

 講師：徐建高詳情

國有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者【課程收益】推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（人力資源從業(yè)者）管理者學(xué)習(xí)績效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績效提升機(jī)會，實(shí)施提升方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技術(shù)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)績效提升。為公司培養(yǎng)績效改進(jìn)顧問，持續(xù)推廣績效技術(shù)、改進(jìn)組織績效?！菊n程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)

 講師：徐建高詳情

集團(tuán)化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對性、示范性強(qiáng)。【課程對象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】集團(tuán)公司的人力資源管理體系1.集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展2.集團(tuán)化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團(tuán)化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團(tuán)化企

 講師：徐建高詳情

績效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊【課程背景】改進(jìn)組織績效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破！換個(gè)視角看績效，腦洞大開！績效不是KPI、不是目標(biāo)、不是評分……是在不增加資源代價(jià)的前提下提升成果，績效改進(jìn)要找到撬動(dòng)結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。--企業(yè)經(jīng)營者，怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？--業(yè)務(wù)管理者，錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中，到底什么才是撬動(dòng)業(yè)績結(jié)果的“杠桿點(diǎn)quot;--人力資源或培訓(xùn)

 講師：徐建高詳情

金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓(xùn)練【課程收益】1.正確認(rèn)識績效管理；2.學(xué)會績效指標(biāo)提取、分解、設(shè)計(jì)基本技術(shù)；3.學(xué)會不同部門績效考核方案制定；4.學(xué)會不同類別員工績效考核方案制定；5.學(xué)會績效溝通、輔導(dǎo)及面談技能?！臼谡n方式】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實(shí)際研討方案）+情景模擬演練【課程

 講師：徐建高詳情

三定管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解（50個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）+研討（結(jié)合公司實(shí)際），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】一、認(rèn)知“三定”“三定”的概念--定機(jī)構(gòu)、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級壓減要求總部“

 講師：徐建高詳情

深化國企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力【課程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（15個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實(shí)際研討改革思路），政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的公司領(lǐng)導(dǎo)、工作人員【課程時(shí)間】6h【課程大綱】一、對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義新質(zhì)生產(chǎn)力的提出新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的

 講師：徐建高詳情

國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊【課程背景】從20世紀(jì)90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營機(jī)制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時(shí)

 講師：徐建高詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有