6.非人力資源主管的人力資源管理-12hr   課時：12H

非人力資源主管的人力資源管理企業(yè)中，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是部門主管重要的課題。因此，如何掌握最新的人力資源管理理念以及技能，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門的人力發(fā)展，激發(fā)員工潛能、提升部門運作效率，強化企業(yè)競爭力。壹、課程目的：1.使部門主管學(xué)習(xí)應(yīng)知的人力資源管理專業(yè)知識，以便發(fā)揮其應(yīng)有的人力資源管理功能，

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營銷系統(tǒng)人力資源管理與開發(fā)

一、營銷組織人力資源管理的特點與要求二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作三、營銷系統(tǒng)人才發(fā)展的通道設(shè)計—任職資格管理體系四、建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系五、基于PBC的績效管理體系六、營銷團隊多元化激勵體系

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非人力資源的人力資源管理內(nèi)訓(xùn) 課

一、前言1.人力資源的定位與角色-企業(yè)經(jīng)營價值鏈-人力資源的定位與角色-建立優(yōu)質(zhì)的組織環(huán)境2.組織架構(gòu)-各部門明確的工作職掌-各崗位明確的職位說明-規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理制度3.公平的績效考核制度-具有激勵作用的薪資制度-明確的升遷、調(diào)降制度4.培訓(xùn)制度-有效的溝通-培育部屬的種類與依據(jù)A新進人員訓(xùn)練B在職訓(xùn)練、干部訓(xùn)練-培育部屬的方法-培育部屬的步驟二、選

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