人力資源課程體系
高周轉(zhuǎn)模式下的房地產(chǎn)行業(yè)人力資源突圍三部曲及績效考核六大工具應用課程背景——對房地產(chǎn)行業(yè)的冷峻現(xiàn)實，如何在高周轉(zhuǎn)、快回款、廣積糧的“嚴冬”時期，通過人力資源的管理工作，激發(fā)員工工作熱情，提高人工效能產(chǎn)出，并在此過程中充分發(fā)揮人力資源管理人員的戰(zhàn)略決策作用，講師結合自身經(jīng)驗和行業(yè)特點，通過樹立“結果”導向的工作思維模式、將人力資源工作與業(yè)務工作緊密結合，從而提
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《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》 課時：12H
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》版權課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?學會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應用到工作中。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標準課程學時1-2天/7-14學時5.
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Outlines房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務課程課程對象房地產(chǎn)公司人力資源從業(yè)人員。課程收益?認知人力資源管理的三大理念；?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧；了解四大績效考核的工具特點及應用技巧；?掌握年終績效考核實施的操作技巧。標準課程時長1-2天內(nèi)容提要第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡析視頻：房地產(chǎn)激蕩30年管理的三個問題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對象第二單元：
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HR技能提升之房地產(chǎn)人力資源管理的發(fā)展探析【課程對象】公司各級人力資源從業(yè)人員?！菊n程收益】?使參訓者認識和了解房地產(chǎn)HR的基本內(nèi)容和知識?深入了解人力資源工作的重要意義及價值實現(xiàn)過程；?了解HR的發(fā)展趨勢并掌握從HR項HRBP轉(zhuǎn)型的方法和工具?！菊n程特色】?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；【標準課時】1天【內(nèi)容提要】1.認識HR1
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Outlines房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務課程課程對象房地產(chǎn)公司人力資源從業(yè)人員。課程收益?認知人力資源管理的三大理念；?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧；了解四大績效考核的工具特點及應用技巧；?掌握年終績效考核實施的操作技巧。標準課程時長1-2天內(nèi)容提要第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡析視頻：房地產(chǎn)激蕩30年管理的三個問題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對象第二單元：
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1.何為培訓？1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓工作1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓1.1.2發(fā)展中的培訓需求與困惑1.2培訓工作者的理性思考1.2.1培訓的價值與意義1.2.2培訓工作的落點1.2.3房地產(chǎn)培訓市場的供需矛盾1.2.4培訓管理者的角色定位1.2.5培訓管理者的必備素質(zhì)1.3熱門培訓知識分享1.3.1行動學習、催化技術、引導技術1.3.2體驗式
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1.工作在當下——我們所處的經(jīng)濟形勢1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.22015年房地產(chǎn)熱門事件1.3偶然背后的必然——房地產(chǎn)的發(fā)展階段2.新形勢下人力資源工作的展望2.1人力資源工作的邏輯內(nèi)涵2.2人力資源工作者應具備的能力2.3新形勢下人力資源工突圍的策略3.人力資源工作心得分享3.1分群管理3.2用人之長3.3團隊觀念4.以結果為導向重塑崗位價值4.1從
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1.道術結合培訓方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術結合的學習法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設3.1案例：招聘管理者很重要—“風險巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設計師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的
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1.激蕩的房地產(chǎn)行業(yè)1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權變與管理—道與術1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡史1.4中國房地產(chǎn)的激蕩30年1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢2.房地產(chǎn)人力資源管理2.1人力資源管理綜述2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點與推進步驟2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個好習慣2.5三家標桿房企人力資源管理特點剖析與思
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1.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點1.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力2.招聘管理者的角色定位2.1游戲：自我涂鴉2.2招聘管理者的角色定位—風險的控制者2.3招聘管理者的角色定位—責任的承擔者2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣傳者3.招聘體系建設3.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構成3.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招
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1.激蕩的房地產(chǎn)行業(yè)1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權變與管理—道與術1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡史1.4中國房地產(chǎn)的激蕩30年1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢2.房地產(chǎn)人力資源管理2.1人力資源管理綜述2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點與推進步驟2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個好習慣2.5三家標桿房企人力資源管理特點剖析與思
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1.何為培訓？1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓工作1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓1.1.2發(fā)展中的培訓需求與困惑1.2培訓工作者的理性思考1.2.1培訓的價值與意義1.2.2培訓工作的落點1.2.3房地產(chǎn)培訓市場的供需矛盾1.2.4培訓管理者的角色定位1.2.5培訓管理者的必備素質(zhì)1.3熱門培訓知識分享1.3.1行動學習、催化技術、引導技術1.3.2體驗式
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1.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點1.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力2.招聘管理者的角色定位2.1游戲：自我涂鴉2.2招聘管理者的角色定位—風險的控制者2.3招聘管理者的角色定位—責任的承擔者2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣傳者3.招聘體系建設3.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構成3.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招
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1.道術結合培訓方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術結合的學習法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設3.1案例：招聘管理者很重要—“風險巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設計師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的
