人力資源課程體系
EXCEL在人力資源管理中的應(yīng)用-（2天） 課時(shí)：18H
EXCEL在人力資源管理中的應(yīng)用目標(biāo)：1.掌握Excel使用技巧，改善工作方式，提高工作效率；2.利用EXCEL進(jìn)行高效日常人力資源管理的各方面內(nèi)容；3.對(duì)績效管理的有效分析；4.企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)管理；5.對(duì)員工的招聘管理6.對(duì)員工培訓(xùn)及成績管理；7.EXCEL在人力資源管理方面中的典型應(yīng)用8.EXCEL使用方法及相關(guān)技巧……培訓(xùn)對(duì)象：本課程適用于企事業(yè)單位
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1.制作規(guī)范表格注意事項(xiàng)2.設(shè)計(jì)表格的基本原則3.各類型表格的設(shè)計(jì)原則4.快速定位5.系統(tǒng)當(dāng)前日期時(shí)間的快速輸入6.快速在選區(qū)內(nèi)輸入相同數(shù)據(jù)7.快速成批填充數(shù)據(jù)8.編號(hào)的快速輸入9.讓日期顯示出星期10.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫11.F4的妙用12.讓EXCEL讀數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)錄入時(shí)的校對(duì)功能）13.匯總各部門人數(shù)14.各部門男女人數(shù)比例15.性別與職位關(guān)系分析16.
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課程模塊內(nèi)容HR人員必須了解的EXCEL表格及相關(guān)技巧1.制作規(guī)范表格注意事項(xiàng)2.設(shè)計(jì)表格的基本原則3.各類型表格的設(shè)計(jì)原則4.快速定位5.系統(tǒng)當(dāng)前日期時(shí)間的快速輸入6.快速在選區(qū)內(nèi)輸入相同數(shù)據(jù)7.快速成批填充數(shù)據(jù)8.編號(hào)的快速輸入9.讓日期顯示出星期10.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫11.F4的妙用12.讓EXCEL讀數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)錄入時(shí)的校對(duì)功能）員工基本信息管理13
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HR人員必須了解的EXCEL表格及相關(guān)技巧1.制作規(guī)范表格注意事項(xiàng)2.設(shè)計(jì)表格的基本原則3.各類型表格的設(shè)計(jì)原則4.快速定位5.系統(tǒng)當(dāng)前日期時(shí)間的快速輸入6.快速在選區(qū)內(nèi)輸入相同數(shù)據(jù)7.快速成批填充數(shù)據(jù)8.編號(hào)的快速輸入9.讓日期顯示出星期10.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫11.F4的妙用12.讓EXCEL讀數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)錄入時(shí)的校對(duì)功能）員工基本信息管理13.匯總各部門
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戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)題目：戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：（一）把握系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理的體系（二）洞悉戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)中的四大管理范疇的內(nèi)容及相互之間的聯(lián)系（三）熟知戰(zhàn)略人力資源管理的21項(xiàng)技術(shù)工具和方法培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：戰(zhàn)略人力資源管理一、戰(zhàn)略二、管理三、戰(zhàn)略人力資源管理四、戰(zhàn)略人力資源管理框架五、戰(zhàn)略人力資源管理框架解析第一部分：組織的戰(zhàn)略
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非人力資源管理部門經(jīng)理的人力資源管理能力培訓(xùn) 課時(shí)：6H
非人力資源管理部門經(jīng)理的人力資源管理能力培訓(xùn)（為巨龍集團(tuán)定制）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層的管理者培訓(xùn)時(shí)間：1天課程收益：通過培訓(xùn)可以提高管理團(tuán)隊(duì)一下四方面能力：（一）挑選錄用員工的能力（二）用人能力（制定崗位規(guī)范帶領(lǐng)一群人做事的能力完成組織目標(biāo)）（三）培育員工輔佐員工成長能力（四）留住優(yōu)秀員工的能力培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：一、人力資源管理二、人事部門的人力資源管理內(nèi)容和職
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 王明基 課時(shí)：12H
部分：第三只眼睛看人力資源管理一、管理（一）管理過程說：管理是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動(dòng)。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責(zé)范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇二、人力資源管理（一）人力資源管理（二）人力資源管理戰(zhàn)略模型（三）人力資源管理戰(zhàn)術(shù)模型1、選：為了開展部門的工作選拔好本專業(yè)的人才2、用：為了提升部門的績效使用好
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培訓(xùn)內(nèi)容：部分：第三只眼睛看人力資源管理一、管理（一）管理過程說：管理是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動(dòng)。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責(zé)范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇二、人力資源管理（一）人力資源管理（二）人力資源管理戰(zhàn)略模型（三）人力資源管理戰(zhàn)術(shù)模型1、選：為了開展部門的工作選拔好本專業(yè)的人才2、用：為了提升部門的
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部分：中國管理環(huán)境分析一、80后已經(jīng)成為勞動(dòng)力大軍的主力（一）80后特點(diǎn)分析（二）80后對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)（三）適應(yīng)80后的人力資源管對(duì)策二、我們正處在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代（一）網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的特征（二）推平世界的10臺(tái)推土機(jī)（三）網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代企業(yè)運(yùn)行的7條法則（四）適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的人力資源管理方略三、中國正處在新文化誕生之前的文化轉(zhuǎn)型期陣痛中（一）現(xiàn)代化與文化復(fù)興（二）
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部分：第三只眼睛看人力資源管理一、管理（一）管理過程說：管理是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動(dòng)。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責(zé)范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇二、人力資源管理（一）人力資源管理（二）人力資源管理戰(zhàn)略模型（三）人力資源管理戰(zhàn)術(shù)模型1、選：為了開展部門的工作選拔好本專業(yè)的人才2、用：為了提升部門的績效使用好
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（A） 課時(shí)：12H
部分：第三只眼睛看人力資源管理一、管理（一）管理過程說：管理是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動(dòng)。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責(zé)范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇二、人力資源管理（一）人力資源管理（二）人力資源管理戰(zhàn)略模型（三）人力資源管理戰(zhàn)術(shù)模型1、選：為了開展部門的工作選拔好本專業(yè)的人才2、用：為了提升部門的績效使用好
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培訓(xùn)內(nèi)容：部分：中國管理環(huán)境分析一、80后已經(jīng)成為勞動(dòng)力大軍的主力（一）80后特點(diǎn)分析（二）80后對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)（三）適應(yīng)80后的人力資源管對(duì)策二、我們正處在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代（一）網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的特征（二）推平世界的10臺(tái)推土機(jī)（三）網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代企業(yè)運(yùn)行的7條法則（四）適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的人力資源管理方略三、中國正處在新文化誕生之前的文化轉(zhuǎn)型期陣痛中（一）現(xiàn)代化與文化
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培訓(xùn)培訓(xùn)者（TTT） 課時(shí)：6H
一、培訓(xùn)基礎(chǔ)理論1.培訓(xùn)與傳統(tǒng)教學(xué)比較2.成人學(xué)習(xí)規(guī)律3.培訓(xùn)種類、內(nèi)容、方法4.成人培訓(xùn)循環(huán)圈理論及實(shí)踐二、培訓(xùn)課程開發(fā)1.培訓(xùn)需求調(diào)查2.確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容3.開發(fā)培訓(xùn)課程4.培訓(xùn)課程實(shí)施方案設(shè)計(jì)三、培訓(xùn)方法與技巧1．培訓(xùn)前準(zhǔn)備2．預(yù)熱技巧3．溝通交流呼應(yīng)技巧4．臨場應(yīng)變技巧5．培訓(xùn)結(jié)尾設(shè)計(jì)四、提高培訓(xùn)師素質(zhì)途徑1．培訓(xùn)師角色定位2．2..從教師到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)培
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經(jīng)典MBA“人力資源管理”培訓(xùn)課程 課時(shí)：3H
一、人力資源管理概述1．人力資源管理的生態(tài)環(huán)境2．人力資源管理的研究對(duì)象3．人力資源管理研究內(nèi)容4．人力資源管理研究的五個(gè)領(lǐng)域5．人力資源管理戰(zhàn)略研究6．人力資源管戰(zhàn)術(shù)理研究7．人力資源管理研究的歷史沿革二、七種人力資源管理模式三、戰(zhàn)略人力資源管理1．工作分析2．錄用與甄選(素質(zhì)模型設(shè)計(jì))3．績效考核4．薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理四、人力資源開發(fā)1．培訓(xùn)2．職業(yè)生涯
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基于績效管理的績效考核 課時(shí)：6H
一、績效考核是什么（解決它是什么的問題）1.績效產(chǎn)生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績效考核二、為什么考核（它有什么用，解決目的問題）1.從公司角度看考核2.從人力資源部角度看考核3.從職能管理部門角度看考核4.從員工角度看考核三、考核種類（不同管理目標(biāo)對(duì)考核有不同要求）1.勝任度考核2.區(qū)分度考核四、考什么（考核內(nèi)容有那些）1
