績(jī)效管理課程體系
課程7：從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理導(dǎo)向（2天）課程背景:2023年12月11-12日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、社會(huì)預(yù)期偏弱、風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多，國(guó)內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn)，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升……2023年1月5日，國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，把中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指...
講師：王曉耕在線咨詢(xún)下載需求表
課程5：《從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理導(dǎo)向》課程大綱（1天）課程背景:2023年12月11-12日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、社會(huì)預(yù)期偏弱、風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多，國(guó)內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn)，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升……2023年1月5日，國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，把中...
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基于績(jī)效管理的績(jī)效考核 課時(shí)：6H
一、績(jī)效考核是什么（解決它是什么的問(wèn)題）1.績(jī)效產(chǎn)生流程2.績(jī)效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績(jī)效考核二、為什么考核（它有什么用，解決目的問(wèn)題）1.從公司角度看考核2.從人力資源部角度看考核3.從職能管理部門(mén)角度看考核4.從員工角度看考核三、考核種類(lèi)（不同管理目標(biāo)對(duì)考核有不同要求）1.勝任度考核2.區(qū)分度考核四、考什么（考核內(nèi)容有那些）1...
講師：王明基在線咨詢(xún)下載需求表
課題5：采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效管理與年終總結(jié)梳理（6H/1天）A供應(yīng)績(jī)效管理1.績(jī)效評(píng)價(jià)概述1.1.采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的?目的和作?用1.2.績(jī)效評(píng)價(jià)原理、路線圖、指標(biāo)設(shè)?立原則1.3.良好的采供績(jī)效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績(jī)效評(píng)價(jià)的雙刃性（對(duì)?人員積極和消極的雙向影響2.績(jī)效的流程管理與模型框架2.1.績(jī)效評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對(duì)采購(gòu)部門(mén)的推銷(xiāo)價(jià)...
講師：武文紅在線咨詢(xún)下載需求表
引言企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績(jī)效”三項(xiàng)管理缺一不可，相互制約、相互促進(jìn)。講 職業(yè)生涯發(fā)展有規(guī)律-內(nèi)、外職業(yè)生涯相互促進(jìn)的關(guān)系1.深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)及職業(yè)生涯-職業(yè)分類(lèi)的形象表述-職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)-職業(yè)角色與家庭角色2.外職業(yè)生涯的重要性-什么是外職業(yè)生涯-外職業(yè)生涯的特征及其重要性3.內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性-什么是內(nèi)職業(yè)生涯-內(nèi)職業(yè)生涯的特征...
講師：程社明在線咨詢(xún)下載需求表
(一)現(xiàn)象與本質(zhì)——“班組績(jī)效”為什么不高？1.班組是否有績(jī)效管理？2.班組績(jī)效管理是否完善？3.完善的班組績(jī)效管理是否能產(chǎn)生高績(jī)效？(二)績(jī)效文化在班組績(jī)效中的作用1.績(jī)效認(rèn)知2.績(jī)效理念(三)績(jī)效管理方法1.目標(biāo)管理-目標(biāo)識(shí)別與認(rèn)同-層層分解-步步落實(shí)-分點(diǎn)考核2.班組崗位管理3.班組績(jī)效計(jì)劃管理4.班組績(jī)效控制-績(jī)效監(jiān)控方法-績(jī)效管理表單5.班組績(jī)效評(píng)...
講師：王聰在線咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
目績(jī)者-目標(biāo)績(jī)效管理【課程背景】目標(biāo)管理是由管理大師彼得·德魯克最先提出，提出如何設(shè)定目標(biāo)并通過(guò)目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)方向及評(píng)估績(jī)效。而今目標(biāo)績(jī)效管理已經(jīng)成為了管理者的核心工作。組織通過(guò)管理者完成目標(biāo)，管理者通過(guò)績(jī)效的提升來(lái)體現(xiàn)自身的價(jià)值；而實(shí)踐中，管理者常常遇到以下問(wèn)題：我辛辛苦苦干一年，上司卻認(rèn)為我只是完成任務(wù)卻沒(méi)有提升績(jī)效；我從上司那里拿到了年度目標(biāo)，卻不知道如...
講師：高揚(yáng)在線咨詢(xún)下載需求表
流程與組織績(jī)效——流程績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊【課程背景】流程績(jī)效是組織績(jī)效與人員績(jī)效的橋梁，缺失這架橋，組織績(jī)效無(wú)法落地，人員績(jī)效無(wú)從聚合。以往的流程績(jī)效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營(yíng)邏輯的組織績(jī)效管理方式，在追求工業(yè)4.0的精細(xì)化管理的當(dāng)代，必將難以為繼。企業(yè)的管理者，無(wú)論是高管還是中層，都應(yīng)該重視流程績(jī)效、重視流程對(duì)整個(gè)企業(yè)的效率與效能的不可或缺的關(guān)鍵作用。績(jī)效不是...
講師：王翔在線咨詢(xún)下載需求表
績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)培訓(xùn)對(duì)象課程對(duì)象：企業(yè)高層經(jīng)理人、人力資源經(jīng)理、績(jī)效/薪酬經(jīng)理課程收獲課程介紹：?績(jī)效管理與薪酬，這兩個(gè)關(guān)系緊密的管理系統(tǒng)如何配合的評(píng)價(jià)，而通過(guò)薪酬做到公平公正的價(jià)值分配，提高管理的負(fù)面效應(yīng)。?課程目標(biāo)：?1、了解績(jī)效給企業(yè)帶來(lái)的正向作用；?2、掌握適合企業(yè)的績(jī)效考核工具和方法；?3、熟悉企業(yè)建設(shè)績(jī)效課程大綱一、了解績(jī)效管理?1、認(rèn)識(shí)“世界...
講師：劉白蘭在線咨詢(xún)下載需求表
績(jī)效管理的高端實(shí)操課程培訓(xùn)對(duì)象高層管理課程大綱課程大綱：? 第一部分績(jī)效管理? 1、認(rèn)識(shí)績(jī)效考核和績(jī)效管理? 2、診斷公司業(yè)績(jī)? 3、績(jī)效管理辦法和績(jī)效考核方案? 第二部分組織分析和職位分析? 1、組織分析：公司行業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，人員梯隊(duì)? 2、職位分析：工作分析的具體內(nèi)容、方法、職位評(píng)估的內(nèi)容、職位分析及描述? 3、職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)：主要內(nèi)容...
講師：劉白蘭在線咨詢(xún)下載需求表
《績(jī)效管理設(shè)計(jì)與操作》 課時(shí)：6H
績(jī)效管理－設(shè)計(jì)與操作課程背景：培訓(xùn)目標(biāo)：績(jī)效管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控中的關(guān)鍵工作。對(duì)員工考核，關(guān)系到員工的切身利用與發(fā)展，績(jī)效管理更影響到企業(yè)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)與有效執(zhí)行。如何通過(guò)科學(xué)、公正的設(shè)計(jì)與操作，達(dá)到企業(yè)與員工兩方面的激勵(lì)，是政策性、技術(shù)性、現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的重要工作。學(xué)員收獲：1.掌握人員管理根基?！翱?jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)”技術(shù)。對(duì)人員管理，有明確的依據(jù)。2.用好績(jī)效管理。全面...
講師：閻金岱在線咨詢(xún)下載需求表
《績(jī)效管理設(shè)計(jì)與操作》 課時(shí)：6H
績(jī)效管理－設(shè)計(jì)與操作課程目標(biāo)：績(jī)效管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控中的關(guān)鍵工作。對(duì)員工考核，關(guān)系到員工的切身利用與發(fā)展，績(jī)效管理更影響到企業(yè)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)與有效執(zhí)行。如何通過(guò)科學(xué)、公正的設(shè)計(jì)與操作，達(dá)到企業(yè)與員工兩方面的激勵(lì)，是政策性、技術(shù)性、現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的重要工作。課程收益：■掌握人員管理根基?！翱?jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)”技術(shù)。對(duì)人員管理，有明確的依據(jù)■用好績(jī)效管理。全面介紹績(jī)效管理的設(shè)...
講師：閻金岱在線咨詢(xún)下載需求表
《戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)演練》（可做微咨詢(xún)） 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)演練課程背景：中國(guó)本土企業(yè)，不論是國(guó)有還是民營(yíng)，已意識(shí)到績(jī)效管理的重要性。通過(guò)各種方式在企業(yè)中開(kāi)始引入績(jī)效管理的理念和實(shí)踐，建立績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)施績(jī)效管理和衡量，把績(jī)效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來(lái)。然而，在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，由于傳統(tǒng)管理文化和意識(shí)的影響、對(duì)新的績(jī)效管理理念的不完整的理解、績(jī)效體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行者的經(jīng)驗(yàn)和技能的局限等原因，種種...
講師：王生輝在線咨詢(xún)下載需求表
一、績(jī)效考核概述1、房地產(chǎn)企業(yè)為什么要做績(jī)效考核？2、績(jī)效考核究竟能為企業(yè)為員工解決什么問(wèn)題？3、房地產(chǎn)企業(yè)做績(jī)效考核順利嗎？4、在推行績(jī)效考核時(shí)存在哪些問(wèn)題？5、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核的原則；6、績(jī)效考核的前提條件二、績(jī)效考核的組織1、主辦部門(mén)的責(zé)任2、配合部門(mén)的責(zé)任3、決策部門(mén)的責(zé)任三、績(jī)效考核的流程體系1、一級(jí)流程：績(jī)效考核流程2、二級(jí)流程：2.1《項(xiàng)目績(jī)...
講師：張建軍在線咨詢(xún)下載需求表
部分績(jī)效管理 1、認(rèn)識(shí)績(jī)效考核和績(jī)效管理 2、診斷公司業(yè)績(jī) 3、績(jī)效管理辦法和績(jī)效考核方案 第二部分組織分析和職位分析 1、組織分析：公司行業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，人員梯隊(duì) 2、職位分析：工作分析的具體內(nèi)容、方法、職位評(píng)估的內(nèi)容、職位分析及描述 3、職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)：主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)格式、寫(xiě)作步驟 第三部分績(jī)效考核流程 1、績(jī)效考核的大流程 2、績(jī)效...
