績效管理課程體系
部分管理績效是管理者首要的責(zé)任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椋?、為什么員工總是犯同樣的錯(cuò)誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？8、為什么...
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部分管理績效是管理者首要的責(zé)任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椋?、為什么員工總是犯同樣的錯(cuò)誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？8、為什么...
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課程大綱部分從管理困惑到績效一、平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困1、預(yù)設(shè)管理的條件A、學(xué)院派的研究B、現(xiàn)實(shí)派的苦惱2、發(fā)生問題的解決A、富士康的代表性B、馬后課現(xiàn)象3、中國企業(yè)特點(diǎn)A、目標(biāo)與計(jì)劃B、三個(gè)創(chuàng)新C、到底以什么為中心D、竹竿企業(yè)E、麻將企業(yè)4、中國員工特點(diǎn)A、功利化B、眼光C、素質(zhì)基因D、時(shí)代特點(diǎn)E、責(zé)任小于能力5、利益是永恒的主題A、三座大...
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部分從管理困惑到績效平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困預(yù)設(shè)管理的條件學(xué)院派的研究現(xiàn)實(shí)派的苦惱發(fā)生問題的解決富士康的代表性馬后課現(xiàn)象中國企業(yè)特點(diǎn)目標(biāo)與計(jì)劃三個(gè)創(chuàng)新到底以什么為中心竹竿企業(yè)麻將企業(yè)中國員工特點(diǎn)功利化眼光素質(zhì)基因時(shí)代特點(diǎn)責(zé)任小于能力利益是永恒的主題三座大山的壓迫底線的挑戰(zhàn)固守還是放棄？老板們的困惑表現(xiàn)各層級(jí)心態(tài)績效雷達(dá)圖，對(duì)績效管理的全景掃描績...
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績效考核與績效管理（內(nèi) 訓(xùn)） 課時(shí)：12H
課程模塊單元內(nèi)容課程目標(biāo)模塊績效理念認(rèn)知篇1.管理的再認(rèn)識(shí)與績效管理1）管理實(shí)際就是績效管理的基礎(chǔ)，管理四層次含義實(shí)際闡述了績效管理的基本含義；2）績效管理初步定義與常規(guī)五大現(xiàn)象；2.績效挑戰(zhàn)與績效困惑1)世界性難題-績效管理2)為什么各級(jí)不滿意,；為什么“走形式”？3)為什么多數(shù)員工不愿意接收“考核/評(píng)估”？4)為什么有那么多認(rèn)識(shí)誤區(qū)？2.績效管理深度認(rèn)知...
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一、績效管理概念1、概念理解2、績效管理目的、思路與改善3、績效雷達(dá)圖解4、績效運(yùn)行圖解5、各層級(jí)績效管理現(xiàn)實(shí)心態(tài)二、戰(zhàn)略與績效1、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？2、管理的深度修煉：道、法、術(shù)、力3、戰(zhàn)略管理工具：平衡計(jì)分卡（BSC-KPI）的績效應(yīng)用案例分享：跨國集團(tuán)高麗制鋼集團(tuán)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用分享4、戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理案例分享：常林機(jī)械集團(tuán)戰(zhàn)略人力...
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《績效管理與員工激勵(lì)》 課時(shí)：12H
課程大綱:天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運(yùn)營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實(shí)施績效管理1.實(shí)施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關(guān)鍵程序A、確定績效考核的目標(biāo)B、建立工作期望，達(dá)成承諾C...
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績效管理概念概念理解績效管理目的、思路與改善績效雷達(dá)圖解績效運(yùn)行圖解各層級(jí)績效管理現(xiàn)實(shí)心態(tài)戰(zhàn)略與績效什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？管理的深度修煉：道、法、術(shù)、力戰(zhàn)略管理工具：平衡計(jì)分卡（BSC-KPI）的績效應(yīng)用案例分享：跨國集團(tuán)高麗制鋼集團(tuán)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用分享戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理案例分享：常林機(jī)械集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理案例分享績效管理的層次性公司績效、團(tuán)...
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前言：績效管理的幾個(gè)問題1、績效的困惑及挑戰(zhàn)2、績效的解釋與認(rèn)知單元、KPI的認(rèn)識(shí)一、什么是KPI1、概念理解2、KPI分類3、KPI應(yīng)用的SAMRT原則4、KPI指標(biāo)來源5、KPI指標(biāo)應(yīng)用本節(jié)小結(jié)：純KPI的使用結(jié)合案例：深圳上市汽車軸承企業(yè)：光洋軸承基層績效案例及亞洲大型APP工廠KPI案例二、什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、BSC就是平衡...
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績效管理與員工激勵(lì) 課時(shí)：12H
課程大綱:天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運(yùn)營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實(shí)施績效管理1.實(shí)施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關(guān)鍵程序A、確定績效考核的目標(biāo)B、建立工作期望，達(dá)成承諾C...
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部分管理績效是管理者首要的責(zé)任一、什么在困擾我們?yōu)槭裁茨敲炊嗦斆魅藚s績效平平？為何我們抱怨問題而不去解決問題？為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?？為什么員工總是犯同樣的錯(cuò)誤？為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？為什么大家能發(fā)現(xiàn)問題，而不是再進(jìn)一步研...
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課程主體內(nèi)容（Mainpoints）章對(duì)話溝通讓績效管理歸位第1節(jié) 績效和績效管理績效績效管理的六大環(huán)節(jié)第2節(jié) 績效管理人人有責(zé)績效管理是所有人的事直線經(jīng)理的五種角色保障績效順利執(zhí)行第3節(jié) 對(duì)話溝通，讓員工都得“A”績效管理的“31對(duì)話模式”讓員工都得“A”第4節(jié) 遵循“農(nóng)事規(guī)律”，營造對(duì)話氛圍遵循農(nóng)事規(guī)律故事中的績效管理第二章基于戰(zhàn)略目標(biāo)做績效規(guī)劃第1節(jié)績...
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課程大綱：部分管理績效是管理者首要的責(zé)任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椋?、為什么員工總是犯同樣的錯(cuò)誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？...
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一、績效管理大趨勢（一）績效推行的必然性1、績效發(fā)展史：A、中國古代史就是一部績效管理史：王安石、張居正等B、績效管理的作用C、全球化的績效管理2、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，必須績效管理來深化管理A、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢B、績效的全行業(yè)應(yīng)用3、企業(yè)家困局使然A、企業(yè)家新特征：老板=天花板地板夾板B、企業(yè)家困局現(xiàn)象4、視頻：溫州政府官員績效述職（二）對(duì)績效管理的再認(rèn)識(shí)1、績...
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【課程內(nèi)容】前言：績效管理的幾個(gè)問題1、績效的困惑及挑戰(zhàn)2、績效的解釋與認(rèn)知單元、KPI的認(rèn)識(shí)一、什么是KPI1、概念理解2、KPI分類3、KPI應(yīng)用的SAMRT原則4、KPI指標(biāo)來源5、KPI指標(biāo)應(yīng)用本節(jié)小結(jié)：純KPI的使用結(jié)合案例：深圳上市汽車軸承企業(yè)：光洋軸承基層績效案例及亞洲大型APP工廠KPI案例二、什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、B...
