博士《績(jī)效管理》（課程提綱）
博士《績(jī)效管理》（課程提綱）詳細(xì)內(nèi)容
博士《績(jī)效管理》（課程提綱）
《績(jī)效管理》
課程介紹
培訓(xùn)方式：
專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)
課時(shí)安排：1-2天
講師簡(jiǎn)介：楊克明博士
清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家，海爾模
式研學(xué)專家。
中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企
業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制
定專家委員。
青島培聯(lián)會(huì)長(zhǎng)，青島市品牌文化研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十大名師，
中國(guó)百位優(yōu)秀講師，中國(guó)企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。
海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國(guó)性論壇演講
嘉賓。
已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《感動(dòng)宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、
《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。
風(fēng)格：激情哲理，啟發(fā)性強(qiáng)；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；學(xué)識(shí)淵博，感染力強(qiáng)。
內(nèi)容提要（課程提綱）
第一講 績(jī)效管理概述
← 績(jī)效管理體系介紹
← 績(jī)效管理的實(shí)施步驟
← 4R績(jī)效考核流程
← PDCA管理閉環(huán)
← 績(jī)效管理的核心問題
← 績(jī)效管理體系介紹
← 績(jī)效管理的實(shí)施步驟
第二講 目標(biāo)體系建立
← 目標(biāo)管理的定義
← 目標(biāo)的重要性
← 目標(biāo)制定的依據(jù)
← 目標(biāo)制定的原則
← 目標(biāo)明確
← 目標(biāo)論證的程序
← 目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第三講 KPI與指標(biāo)體系
← KPI體系的建立
← KPI制定原則
← 標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI
← 成功關(guān)鍵分析法選擇KPI
← 策略目標(biāo)分解法選擇KPI
← 具體崗位績(jī)效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
← KPI設(shè)定案例
第四講 過程控制體系建立
← 制定月度工作計(jì)劃
← 制定月度OEC控制臺(tái)帳
← 日清推進(jìn)
← 定期診斷和總結(jié)
← 績(jī)效管理文化平臺(tái)
第五講 激勵(lì)考核體系建立
← 激勵(lì)的原則
← 三級(jí)考核體系（日、月、年）
← 激勵(lì)的三種方法
← 月度考核方法
← 案例分析
第六講 OEC：高績(jī)效管理模式
← OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫
← 內(nèi)涵和體系構(gòu)成
← 思想基礎(chǔ)
← 推行要點(diǎn)
← 推行流程與原則
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《卓越班組管理》課程提綱講師簡(jiǎn)介：楊克明博士清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。青島培聯(lián)會(huì)長(zhǎng)，青島市品牌文化研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十
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企業(yè)文化共創(chuàng)共識(shí)工作坊——文化共識(shí)與組織凝聚之道課程介紹目的：統(tǒng)一思想，提升理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)凝聚時(shí)間安排：2天培訓(xùn)形式（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境人數(shù)等融合選擇）：模塊授講+案例討論共創(chuàng)研討+互動(dòng)分享+現(xiàn)場(chǎng)演練+團(tuán)隊(duì)PK講師簡(jiǎn)介：楊克明博士（實(shí)戰(zhàn)文化和績(jī)效管理專家）清華大學(xué)總裁班講師，青島大學(xué)課程教授，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。
講師：楊克明詳情
《企業(yè)文化共識(shí)營(yíng)——文化共識(shí)與組織凝聚之道》課程介紹一、目的：統(tǒng)一思想，提升理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)凝聚二、時(shí)間安排：一天三、培訓(xùn)形式（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境人數(shù)等融合選擇）：模塊授講+案例討論+互動(dòng)分享+現(xiàn)場(chǎng)演練+團(tuán)隊(duì)PK四、講師簡(jiǎn)介：楊克明博士（實(shí)戰(zhàn)文化和績(jī)效管理專家）清華大學(xué)總裁班講師，青島大學(xué)課程教授，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家，海爾模式研學(xué)專
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《企業(yè)文化解讀與落地》課程提綱一、為什么學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動(dòng)。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？統(tǒng)一文化？離散文化？強(qiáng)勢(shì)文化？弱勢(shì)文化？隱含文化？成文文化？企業(yè)文化建設(shè)的核
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