大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革【課程背景】
“天地者，萬物之逆旅；光陰者，百代之過客”。每一個(gè)21世紀(jì)的中國人都感受到了當(dāng)前科技發(fā)展之迅猛，時(shí)不我待、學(xué)習(xí)追趕之必要。
當(dāng)我們還沒有弄清什么是個(gè)人計(jì)算機(jī)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)就到來了；當(dāng)我們還沒有弄清什么是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來了。
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何順應(yīng)時(shí)代，及時(shí)進(jìn)行人力資源管理的數(shù)字化變革與轉(zhuǎn)型？如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中關(guān)聯(lián)經(jīng)營？本課程將為您撥云見日。
【課程收益】
認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)了解大數(shù)據(jù)的本質(zhì)、價(jià)值與特點(diǎn)；
了解大數(shù)據(jù)在各個(gè)管理中的應(yīng)用及價(jià)值；
知曉大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理帶來的變革；
了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理變革的重點(diǎn)與技巧；
了解企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的基本模式和特征；
了解大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用和技巧。
【課程時(shí)代】
1天（6H）
【課程對象】
企業(yè)中、高層各級(jí)管理者及相關(guān)管理人員
【課程大綱】
前言：認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代
第一單元 “觀”趨勢
認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)
1、大數(shù)據(jù)的定義
（1）大數(shù)據(jù)就是很大的數(shù)據(jù)
（2）大數(shù)據(jù)還是一種思維方式、治理方式
2、大數(shù)據(jù)是怎么出現(xiàn)的
（1）什么叫數(shù)字化的世界
（2）大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)量變積累達(dá)到質(zhì)變的結(jié)果
（3）誰是數(shù)據(jù)的制造者
3、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的關(guān)系
（1）大數(shù)據(jù)相當(dāng)于儲(chǔ)有海量信息的信息庫；
（2）云計(jì)算相當(dāng)于計(jì)算機(jī)和操作系統(tǒng)。
二、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
（1）大數(shù)據(jù)重視事物的關(guān)聯(lián)性
（2）大數(shù)據(jù)的價(jià)值重在挖掘
三、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1、洞察管理重點(diǎn)
（1）洞察工作重點(diǎn)
（2）洞察未來趨勢
（3）洞察管理規(guī)律
（4）洞察客戶需求
（5）洞察員工表現(xiàn)
（6）洞察合適人員
2、數(shù)據(jù)的將成為戰(zhàn)略資源
3、數(shù)據(jù)的解釋：數(shù)據(jù)-信息與知識(shí)
單元小結(jié)
第二部分 “識(shí)”應(yīng)用
一、大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)的應(yīng)用
二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
三、大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的管理變革
1、大數(shù)據(jù)的管理變革-風(fēng)險(xiǎn)
2、大數(shù)據(jù)的管理變革-預(yù)測與懲罰
3、大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理變革——掌控
（1）個(gè)人隱私保護(hù)，從個(gè)人許可到讓數(shù)據(jù)使用者承擔(dān)責(zé)任
（2）個(gè)人動(dòng)因VS預(yù)測分析
（3）擊碎黑盒子，大數(shù)據(jù)程序員的崛起
（4）反數(shù)據(jù)壟斷大亨
單元小結(jié)
第三部分 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理的變革與轉(zhuǎn)型
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革
1、辦公平臺(tái)轉(zhuǎn)型
2、組織模式轉(zhuǎn)型
3、人才轉(zhuǎn)型
（1）人才管理的直接目標(biāo)
（3）人才管理業(yè)務(wù)框架
（4）關(guān)鍵人才管理
4、文化轉(zhuǎn)型
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)實(shí)施大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵點(diǎn)
2、當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用的總體現(xiàn)狀
3、企業(yè)對大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)
4、總體架構(gòu)與應(yīng)用藍(lán)圖
5、總體平臺(tái)架構(gòu)
單元小結(jié)
第四部分 大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用
一、人力資源數(shù)據(jù)分析方法的三個(gè)層面
二、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理各細(xì)分模塊中的典型應(yīng)用
三、財(cái)務(wù)三張表反應(yīng)了什么？
四、人力資源對人力資源數(shù)據(jù)分析的思考
1、人力資源與經(jīng)營關(guān)聯(lián)性分析-1
2、人力資源與經(jīng)營關(guān)聯(lián)性分析-1
3、人力資源數(shù)據(jù)指標(biāo)分析的意義
4、人力資源系統(tǒng)與數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
5、人力資本績效衡量表（供參考）
6、人力資源的數(shù)據(jù)指標(biāo)有哪些
五、人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略性分析報(bào)表體系
六、HR的數(shù)據(jù)指標(biāo)反應(yīng)的情況
1、數(shù)據(jù)指標(biāo)-招聘為例
2、數(shù)據(jù)指標(biāo)-培訓(xùn)為例
3、數(shù)據(jù)指標(biāo)-薪酬績效為例
4、數(shù)據(jù)指標(biāo)-人才管理為例
七、人力資源大數(shù)據(jù)分析步驟
1、確定人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略性分析報(bào)表體系
2、確定人力資源數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)和任務(wù)
單元小結(jié)

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