數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)趨動(dòng)下的HR管理

數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)趨動(dòng)下的HR管理
【課程背景】
大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭力、提升效能、可持性增長是組織貫穿發(fā)展始終的命題。一直以來企業(yè)“財(cái)務(wù)”三大報(bào)表——資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表，為企業(yè)提供了可量化、可比較的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)CEO能夠通過三大報(bào)表快速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流量，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。
人力資源是支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要資源和核心競(jìng)爭力，企業(yè)CEO及各級(jí)管理者除了要關(guān)注“財(cái)務(wù)”報(bào)表外，還要關(guān)注“人才報(bào)”表，了解支撐企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資本分布情況、人才流動(dòng)情況、人力資本投資回報(bào)情況等，從而更好地使“人力資本”變成“財(cái)務(wù)資本”。
作為HR站在管理的前沿，必須與時(shí)俱進(jìn)，樹立財(cái)務(wù)思維，了解“才報(bào)”并會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)分析與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長。
【課程目的】
學(xué)習(xí)了解大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。
學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的價(jià)值。
學(xué)習(xí)掌握人力資源大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的三個(gè)分析層面。
學(xué)習(xí)掌握制定與“財(cái)報(bào)”同樣重要的人力資源管理的“3”張“才報(bào)”。
學(xué)習(xí)掌握制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略性的“4”大報(bào)表體系。
學(xué)習(xí)掌握制定企業(yè)的“才報(bào)”的制作流程、方法和技巧。
學(xué)習(xí)運(yùn)用人力資源大數(shù)據(jù)分析推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
通過課程學(xué)習(xí)掌握人力資源管理大數(shù)據(jù)分析如何運(yùn)用推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營。
【課程對(duì)象】
公司中、高、層管理者及人力資源管理者、財(cái)務(wù)管理者等
【課程時(shí)間】2天
【課程大綱】
前言：認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代
第一單元 從“語文時(shí)代”到“數(shù)學(xué)時(shí)代”
一、人力資源管理大數(shù)據(jù)
1、人力資源管理大數(shù)據(jù)的定義
（1）大數(shù)據(jù)就是很大的數(shù)據(jù)
（2）大數(shù)據(jù)還是一種思維方式、治理方式
（3）人力資源管理大數(shù)據(jù)的定義
討論：人力資源管理中有大數(shù)據(jù)嗎？
2、人力資源大數(shù)據(jù)是怎么出現(xiàn)的
（1）什么叫數(shù)字化的世界
（2）大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)量變積累達(dá)到質(zhì)變的結(jié)果
（3）誰是數(shù)據(jù)的制造者
（4）人力資源管理中的大數(shù)據(jù)
討論：人力資源管理大數(shù)據(jù)都有哪些？
3、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的關(guān)系
（1）大數(shù)據(jù)相當(dāng)于儲(chǔ)有海量信息的信息庫；
（2）云計(jì)算相當(dāng)于計(jì)算機(jī)和操作系統(tǒng)。
二、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
（1）大數(shù)據(jù)重視事物的關(guān)聯(lián)性
（2）大數(shù)據(jù)的價(jià)值重在挖掘
三、人力資源大數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1、洞察管理重點(diǎn)
（1）洞察工作重點(diǎn)
（2）洞察未來趨勢(shì)
（3）洞察管理規(guī)律
（4）洞察客戶需求
（5）洞察員工表現(xiàn)
（6）洞察合適人員
2、數(shù)據(jù)的將成為戰(zhàn)略資源
討論：人力資源管理中的大數(shù)據(jù)如何洞察和管理？
單元小結(jié)
第二部分：從財(cái)務(wù)“財(cái)報(bào)”到人才“才報(bào)”
人力資源大數(shù)據(jù)變革的重要性
人力力源大數(shù)據(jù)分析的價(jià)值
二、人力資源大數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層面
1、基礎(chǔ)信息分析
2、HR職能分析
3、人力資本計(jì)量
三、從“財(cái)報(bào)”到“才報(bào)”
1、財(cái)務(wù)“財(cái)報(bào)”的三張報(bào)表
2、人力資源“才報(bào)”的三張報(bào)表
3、“財(cái)報(bào)”與“才報(bào)”的關(guān)聯(lián)性
四、人力資源數(shù)據(jù)指標(biāo)分析的意義
1、人力資源大數(shù)分析與經(jīng)營關(guān)聯(lián)性分析
2、人力資源系統(tǒng)與數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
3、人力資本績效衡量表
3、人力資源的數(shù)據(jù)指標(biāo)特點(diǎn)及舉例
4、人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略性分析的報(bào)表體系
（1）人力-資產(chǎn)報(bào)表體系
（2）人力-效能報(bào)表體系
（3）人力-流動(dòng)報(bào)表體系
（4）人力-發(fā)展報(bào)表體系
5、HR的數(shù)據(jù)指標(biāo)反應(yīng)情況
6、人力資源大數(shù)據(jù)分析步驟
（1）人力資源大數(shù)據(jù)分析的流程
（2）確定人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略性分析報(bào)表體系
（3）確定人力資源數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)和任務(wù)
單元小結(jié)
第三部分：人力資源大數(shù)據(jù)體系的建立
一、繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
明確企業(yè)戰(zhàn)略
明確企業(yè)目標(biāo)
明確企業(yè)CSF
繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
工具：BSC平?計(jì)分卡
二、構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略分解表
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略分解表
制定戰(zhàn)略分解表
工具：KPI、QQTC
三、建立企業(yè)人力資源數(shù)大據(jù)指標(biāo)庫
設(shè)計(jì)樣表
制定大數(shù)據(jù)指標(biāo)庫
四、建立企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)管理卡
設(shè)計(jì)樣表
制定大數(shù)據(jù)管理卡
工具：OKR
五、建立企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)跟蹤單獨(dú)
設(shè)計(jì)樣表
制定大數(shù)據(jù)跟蹤單
工具：PBC、PDCA
六、制定人力資源“才報(bào)”
HR流量表
HR資產(chǎn)負(fù)債表
HR利潤表
HR可持續(xù)性發(fā)展表
第四部分：人力資源大數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用
人力資源大數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容
引才分析
待才分析
3、培養(yǎng)發(fā)展分析
4、留才分析
二、人力資源“才報(bào)”分析
1、HR利潤表分析
2、HR流量表分析
3、HR資產(chǎn)負(fù)責(zé)表分析
4、HR可持續(xù)性發(fā)展分析
案例分析：1、人力資源大數(shù)據(jù)分析在招聘簹理中的應(yīng)用
人力資源大數(shù)據(jù)分析在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
人力資源大數(shù)據(jù)分析在績效管理中的應(yīng)用
人力資源大數(shù)據(jù)分析在薪酬管理中的應(yīng)用
人力資源大數(shù)據(jù)分析在人才管理中的應(yīng)用

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