數(shù)字化課程體系
課程目標:1.深入理解AI+數(shù)字化的思維方式,探討如何將其應(yīng)用于人力資源管理的決策過程中。2.學習并掌握將AI+數(shù)字化技術(shù)策略性地應(yīng)用于招聘、培訓、績效管理等各個模塊的方法。3.通過實際操作,學習使用AI+數(shù)字化工具進行數(shù)據(jù)分析,以支持更精準的管理決策。4.探討構(gòu)建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺的理論與實踐,理解轉(zhuǎn)型的步驟和流程。5.分析AI在優(yōu)化員工滿
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《數(shù)字化時代的領(lǐng)導力》主講:黃力泓【課程背景】:當下這個時代,任何企業(yè)都很難定出五年計劃、十年計劃,很多企業(yè)定的是半年、一年計劃,因為計劃需要不斷就政策、環(huán)境而變化,需要不斷重新審視。這是互聯(lián)網(wǎng)時代的特質(zhì),也是AI時代的特質(zhì),更是數(shù)字化引領(lǐng)時代的特質(zhì)。數(shù)字化時代,企業(yè)領(lǐng)導者面臨巨大的挑戰(zhàn),需要具備重要能力以迎接挑戰(zhàn)?!菊n程目標】:樹立全新的數(shù)字化領(lǐng)導者認知框
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《財務(wù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程介紹課程背景:信息化時代下企業(yè)正處于對財務(wù)部職能定位轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵點上,未來財務(wù)職能會有巨大的變化,在信息完全的情況下,信息系統(tǒng)是可以超過財務(wù)人員,甚至有機會取代財務(wù)人員;當信息不充分的時候,信息系統(tǒng)可以輔助財務(wù)部實現(xiàn)企業(yè)價值。而疫后時代是企業(yè)經(jīng)營更加具有不確定性,決策信息更加不充分的時代,財務(wù)部的價值將在信息化輔助下發(fā)生巨大提升。
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數(shù)字化時代戰(zhàn)略性人力資源管理 課時:12H
數(shù)字化時代下戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】數(shù)字化時代的到來,使企業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機遇和挑戰(zhàn)??梢哉f,全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起,信息技術(shù)發(fā)展日新月異并加速與各領(lǐng)域技術(shù)深度融合,引發(fā)了經(jīng)濟社會發(fā)展的深刻變革。伴隨著新一代信息技術(shù)的突破和擴散,柔性制造、智能制造、服務(wù)型制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、3D打印、大規(guī)模個性化定制、全生命周期管理等,都
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數(shù)字化時代業(yè)務(wù)趨動下的HR管理 課時:12H
數(shù)字化時代業(yè)務(wù)趨動下的HR管理【課程背景】大數(shù)據(jù)時代,如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、提升效能、可持性增長是組織貫穿發(fā)展始終的命題。一直以來企業(yè)“財務(wù)”三大報表——資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表,為企業(yè)提供了可量化、可比較的財務(wù)數(shù)據(jù),使企業(yè)CEO能夠通過三大報表快速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流量,為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。人力資源是支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標、財務(wù)目標實現(xiàn)的主要資
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數(shù)字化時代人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】AI時代已經(jīng)到來,對人力資源管理者來說,采用AI技術(shù)賦能員工、變革流程、構(gòu)建現(xiàn)代化HR管理體系,提高企業(yè)效率和效能,實現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢?!盁o數(shù)據(jù),不管理”人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型后,可以在大數(shù)據(jù)的支持下,將人力資源的選、育、用、留納入到量化范疇,從而使人力資源管理更高效、更精準。將人力資源管理的數(shù)據(jù)
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電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐——順應(yīng)趨勢、成功轉(zhuǎn)型,重塑價值——主講:王京剛博士▍解決電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題問題01:明確轉(zhuǎn)型價值:為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;問題02:掌握轉(zhuǎn)型地圖:每個轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵;問題03:界定轉(zhuǎn)型目標:未來要朝著哪個方向進行轉(zhuǎn)型;問題04:評估轉(zhuǎn)型起點:如何做好自我定位和自我評估;問題05:尋找創(chuàng)新驅(qū)動:如何認識創(chuàng)新
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企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導力提升沙盤系列版權(quán)課程《領(lǐng)變領(lǐng)導力?:數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新》【課程對象】中高層管理者涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級管理干部【課程獨特優(yōu)勢】變革為什么會失?。?8失敗的企業(yè)變革源于人員的抗拒變革如何才能成功?優(yōu)秀的變革領(lǐng)導者能提升6倍的成功率變革的關(guān)鍵因素是什么?更多的人主動參與到變革中,此次變革才有可能成功1.基因診斷,可知人善
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以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)管理升級丁守海丁守海,1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博,2007年畢業(yè)留校任教,2014年破格晉升為教授,現(xiàn)為中國人民大學應(yīng)用經(jīng)濟學院教授、博士生導師,中國勞動學會常務(wù)理事,國家自然科學基金委員會工商管理學部評委,兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展丁守海丁守海,1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博,2007年畢業(yè)留校任教,2014年破格晉升為教授,現(xiàn)為中國人民大學應(yīng)用經(jīng)濟學院教授、博士生導師,中國勞動學會常務(wù)理事,國家自然科學基金委員會工商管理學部評委,兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人
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數(shù)字化項目管理 課時:1H
數(shù)字化項目管理數(shù)字化中的項目管理幾個方面、工具支撐導入:項目風險(經(jīng)濟背景),EDS界面數(shù)字化工具,不能太微觀財務(wù)管理,共性特性這怎么呈現(xiàn)?怎么匹配學員的剛需?課程背景:數(shù)字化項目管理是項目管理在數(shù)字化領(lǐng)域的應(yīng)用,結(jié)合數(shù)字化行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法,包括9大領(lǐng)域(項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理)以及啟動、計劃、實
講師:馬兆林在線咨詢下載需求表
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的銀行業(yè)變局課程背景:近年來,國際和國內(nèi)的領(lǐng)先銀行紛紛全力投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。截至2022年,中國數(shù)字化對金融行業(yè)的市場滲透率已達62,移動支付用戶超過7億。在全球1000大銀行中,67已經(jīng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型定為企業(yè)級戰(zhàn)略。從全球來看,國際領(lǐng)先的外資銀行平均每年投入稅前利潤的1720用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。思考:當下各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,商業(yè)銀行將受到了哪
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商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析與實操——在不確定環(huán)境下數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)手冊課程背景:近年來,國內(nèi)外的領(lǐng)先銀行紛紛全力投入業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。截至2020年,中國互聯(lián)網(wǎng)金融的市場滲透率已達62,移動支付用戶超過7億人。全球1000大企業(yè)里面,67已經(jīng)把數(shù)字化與敏捷創(chuàng)新定為企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。從全球來看,國際領(lǐng)先的銀行平均每年投入稅前利潤的1720用于數(shù)字化與敏捷轉(zhuǎn)型。
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傳統(tǒng)商業(yè)銀行全數(shù)字化業(yè)務(wù)敏捷策略——在不確定環(huán)境下的全數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施手冊課程背景:從憑票購買糧油到刷手機買菜,改變的不只是支付方式,而是人的命運——2018年習近平總書記新年元旦講話。中國金融改革與發(fā)展宜早不宜遲,宜快不宜慢——2018年博鰲習近平總書記講話近年來,國際和國內(nèi)的領(lǐng)先銀行紛紛全力投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。截至2018年,中國互聯(lián)網(wǎng)金融的市場滲透率已達62