人力資源課程體系
現代人力資源管理與傳統人事管理的差異人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何解決人力資源開發(fā)數量與質量的矛盾如何有系統思考人力資源工作塑造人力資源管理金牌經理人規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競爭有效應用面試精心選用人才運用心理測評儲備人才梯隊培訓：如何便人才變成資源目標管理與績效考核職業(yè)設計與崗位說明薪酬體系與人才激勵企業(yè)文化與團隊建設穿插經典人力資源管理案例分析
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一個社會，一個國家的產業(yè)鏈的觀念人力資源？也不就是找人，辦辦培訓？組織結構設計個案研討：一家世界一流的公司如何設計“方法“，去尋找它們自己需要的人？你有什么看法？招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）到哪里去找人？討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？培訓工作說明書什么是重要的培訓？什么是有效的培訓？討論題：低成本一直是我的公司在市場...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、現代人力資源管理的崛起與發(fā)展 演變過程應用特點傳統與現代的區(qū)別 ●人力資源經理專題第二講、人事經理的角色認知與職業(yè)發(fā)展 1．十大工作關系職責區(qū)分角色認知 2．工作描述工作內容職業(yè)發(fā)展階段 ●人力資源體系專題第三講、如何設計系統化的人力資源管理體系 1．系統流程：管理體系組織結構 2．管理模型：招聘培訓考核薪酬 ●招聘體系專題第四講：招聘流...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】：一、對人力資源管理的全面認知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內容2.什么是以人為本3.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法4.人力資源管理的特點sup2;案例研討：人力資源管理的困境二、如何面試選拔人才1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認2.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準備3.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一“我”在人力資源管理中的角色？n關于人力資源管理的“小科普”n真正的共贏：職責分清，資源共享n成敗的關鍵：“中間”力量模塊二選材篇--選才？選材？如何看人不走眼n關于招聘成本的小科普n我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕？n我要招的崗位其特定的勝任素質是什么？n面試中我怎么問話？n面試中我怎么判斷真假信息？n我怎樣綜合評估候選人？模塊三育才篇---員工培訓，...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
政府（公共）部門人力資源創(chuàng)新 課時：12H
部分：政府工作效能與人力資源開發(fā) 1、中央《人才工作決定》與政府機關人力資源管理重點 2、人才戰(zhàn)略與人力資源管理變革 國外行政機關人力資源管理變革 人力資源管理發(fā)展趨勢 公共部門人力資源戰(zhàn)略的制定重點 3、政府人力資源規(guī)劃要素與捷徑 4、以能力業(yè)績?yōu)閷蛟u價人才 5、政府部門如何尋找人力資源創(chuàng)新路徑？ 第二部分：人力資源標桿創(chuàng)新 1、...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元人力資源經理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估” 管理之道,理念先行---人是資源么 ◇員工不僅是“資源”，更是“資本”！ ◇敬人者，人恒敬之?！ ?分人才，9分使用，10分待遇?！ 蠊ぷ鞣治觥 ?--為什么會有工作內容的不同關注 ---工作分析的常用三大方法 ---實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例 ---企業(yè)編制崗位...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、互聯網時代的主要特征。2、互聯網時代下的人力資源管理的特征。3、互聯網時代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國古今經典人力資源管理的方法和藝術。部分：互聯網時代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實質三、人力資源管理發(fā)展的三個階段四、互聯網時代下的人力資源管理的特點五、互聯網時代下的人力資源管理的十大思想六、互聯網...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人才觀何謂人才惠普人才觀GE人才觀康師傅人才觀以人為本的成功之道人才的選擇人才選擇的重要性人才甄選標準惠普人才選擇的方法如何制訂明確的人才標準招聘時需要注意的問題人才的培育成人學習特點與應對把握正確的培訓需求惠普人才培養(yǎng)的方法培訓實施的關鍵事項如何將培訓效果轉化為工作行為如何用好人才—適才適崗挖掘潛力全面了解部署的職業(yè)傾向落定下屬的職業(yè)貓讓績效考核的飛輪...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管人面臨的問題全面認識1.經理人管人面臨的七大問題2.想不想干與會不會干錄像分享3.跨國公司和國內知名企業(yè)的人力資源管理經驗現場調研分析，我們面臨的困惑分析4.直線經理人員首先是人力資源經理直線經理是人力資源管理的主角二、選人——直線經理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準備2.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在人力資源管理中的高效應用(2天版) 課時：12H
00004【培訓大綱】00004第1講：HR人員必備的Excel基本素養(yǎng)000041.1HR數據表格的規(guī)范化和標準化正確處理明細表格與報告表格規(guī)范和管理現有的HR數據表格用Excel高效管理HR數據的基本思路000041.2整理系統導入的不規(guī)范數據處理非法日期將文本型數字轉換為純數字刪除特殊字符數據分列（利用分列工具進行分列；利用文本函數進行分列）00004...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
課程類型：顧問式培訓課程背景21世紀企業(yè)之間的競爭本質上是人才的競爭。孫中山說過：“人能盡其才則百事興?！狈侨肆Y源部門的經理們常常墮入這樣的誤區(qū)：對人的管理是HR部門的事，HR部門應對選人、用人和育人應承擔絕大部分責任，人力資源部門實際在做整個組織的人力資源管理工作。非人力資源部門經理們則把精力放在產品、設備、物料等的管理上，沒有意識到如何專業(yè)地去“管人”...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上）1、前言2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標3、人力資源部門在企業(yè)中的定位第二講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（下）1、如何有效地降低內耗2、人力資源的四個角色第三講：四種角色的勝任素質和解決方案1、麥克里蘭理論和冰山理論2、成功人力資源的關鍵素質和解決方案第四講：四種角色的考核方法1、如何評估人力資源部門的業(yè)績2、人力資源職能評...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、HR管理技巧lHR管理與企業(yè)管理的關系l管理的五大組成要素l人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性l人力資源管理的四大職責和新管理理念二、HR管理的職能變革l人力資源管理的五大工作重點l人力資源管理的16個模塊l組織結構設計和調整的八大原則l人力資源戰(zhàn)略的設計l人力資源規(guī)劃和預算三、工作分析和崗位說明書l何時需要實施工作分析？l工作分析的五大矛盾現象l職位說明書與...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元21世紀企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1、1、現代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)（1）（1）知識與人成為企業(yè)構筑核心能力競爭的焦點。（2）（2）流程、員工、知識已經成為主要核競爭力。2、2、知識經濟對企業(yè)人力資源管理的要求（1）（1）企業(yè)內外環(huán)境和競爭焦點的變化（2）（2）人力成本是企業(yè)支出中的大成本（3）（3）人力資源工作職責和重心的改變（4）（4）戰(zhàn)略性人力資源管理成...
