人力資源課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
課程類型：顧問式培訓(xùn)課程背景21世紀企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。孫中山說過：“人能盡其才則百事興?！狈侨肆Y源部門的經(jīng)理們常常墮入這樣的誤區(qū)：對人的管理是HR部門的事，HR部門應(yīng)對選人、用人和育人應(yīng)承擔絕大部分責任，人力資源部門實際在做整個組織的人力資源管理工作。非人力資源部門經(jīng)理們則把精力放在產(chǎn)品、設(shè)備、物料等的管理上，沒有意識到如何專業(yè)地去“管人”...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人才觀何謂人才惠普人才觀GE人才觀康師傅人才觀以人為本的成功之道人才的選擇人才選擇的重要性人才甄選標準惠普人才選擇的方法如何制訂明確的人才標準招聘時需要注意的問題人才的培育成人學(xué)習(xí)特點與應(yīng)對把握正確的培訓(xùn)需求惠普人才培養(yǎng)的方法培訓(xùn)實施的關(guān)鍵事項如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為如何用好人才—適才適崗?fù)诰驖摿θ媪私獠渴鸬穆殬I(yè)傾向落定下屬的職業(yè)貓讓績效考核的飛輪...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術(shù)。部分：互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實質(zhì)三、人力資源管理發(fā)展的三個階段四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特點五、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
00004【培訓(xùn)大綱】00004第1講：HR人員必備的Excel基本素養(yǎng)000041.1HR數(shù)據(jù)表格的規(guī)范化和標準化正確處理明細表格與報告表格規(guī)范和管理現(xiàn)有的HR數(shù)據(jù)表格用Excel高效管理HR數(shù)據(jù)的基本思路000041.2整理系統(tǒng)導(dǎo)入的不規(guī)范數(shù)據(jù)處理非法日期將文本型數(shù)字轉(zhuǎn)換為純數(shù)字刪除特殊字符數(shù)據(jù)分列（利用分列工具進行分列；利用文本函數(shù)進行分列）00004...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1)組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 組織結(jié)構(gòu)的類型 影響組織結(jié)構(gòu)的因素 部門結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則和因素 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查 組織結(jié)構(gòu)的決策分析 組織關(guān)系分析 組織外部環(huán)境分析 2)企業(yè)人員計劃的制定 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)人員計劃的前提 工作崗位分析 崗位設(shè)計 勞動定員定額 企業(yè)人員供給分析 ...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展 演變過程應(yīng)用特點傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別 ●人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展 1．十大工作關(guān)系職責區(qū)分角色認知 2．工作描述工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展階段 ●人力資源體系專題第三講、如何設(shè)計系統(tǒng)化的人力資源管理體系 1．系統(tǒng)流程：管理體系組織結(jié)構(gòu) 2．管理模型：招聘培訓(xùn)考核薪酬 ●招聘體系專題第四講：招聘流...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、HR管理技巧lHR管理與企業(yè)管理的關(guān)系l管理的五大組成要素l人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性l人力資源管理的四大職責和新管理理念二、HR管理的職能變革l人力資源管理的五大工作重點l人力資源管理的16個模塊l組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整的八大原則l人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計l人力資源規(guī)劃和預(yù)算三、工作分析和崗位說明書l何時需要實施工作分析？l工作分析的五大矛盾現(xiàn)象l職位說明書與...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元21世紀企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1、1、現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)（1）（1）知識與人成為企業(yè)構(gòu)筑核心能力競爭的焦點。（2）（2）流程、員工、知識已經(jīng)成為主要核競爭力。2、2、知識經(jīng)濟對企業(yè)人力資源管理的要求（1）（1）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和競爭焦點的變化（2）（2）人力成本是企業(yè)支出中的大成本（3）（3）人力資源工作職責和重心的改變（4）（4）戰(zhàn)略性人力資源管理成...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1)組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整-組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置-組織結(jié)構(gòu)的類型-影響組織結(jié)構(gòu)的因素-部門結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則和因素-組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整-組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查-組織結(jié)構(gòu)的決策分析-組織關(guān)系分析-組織外部環(huán)境分析2)企業(yè)人員計劃的制定-什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)人員計劃的前提-工作崗位分析-崗位設(shè)計-勞動定員定額-企業(yè)人員供給分析-企業(yè)人員需求分析-企業(yè)人員供需平衡分析3...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術(shù)。部分：互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實質(zhì)三、人力資源管理發(fā)展的三個階段四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特點五、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、定戰(zhàn)略1企業(yè)戰(zhàn)略—產(chǎn)業(yè)定位、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)鏈二、建體系1職責體系—組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責2績效體系—目標分解、計劃執(zhí)行、考核評估、反饋面談3薪酬體系—薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、股權(quán)激勵三、配人才1人才招聘—價值觀、能力、責任匹配；2人才培養(yǎng)—分層培訓(xùn)、以師帶徒、教練輔導(dǎo)、崗位訓(xùn)練3人才成長—個人戰(zhàn)略、崗位輪換、晉升通道
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：生活中的心理學(xué)現(xiàn)象。。。。。。1、心理學(xué)的起源及基概念2、人力資源應(yīng)用心理學(xué)的含義3、心理學(xué)在企業(yè)管理中的效應(yīng)單元個體心理與行為分析1、個體之間的差異分析（1）員工的能力與人格①人與人之間能力是不同的②人與人之間的性格是不同的③人的性格與工作績效之間的關(guān)系（2）員工的態(tài)度表現(xiàn)①員工態(tài)度及其影響的要素②員工滿意度及其影響的要素③組織的承諾及其影響的要素（...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
幾種企業(yè)常見的現(xiàn)象企業(yè)營利事業(yè)機構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時俱進扁鵲的故事企業(yè)也會生病誰是企業(yè)的醫(yī)生？保健重于治療企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略和人力資源的關(guān)系人力資源是什么？人力資源的角色人力資源的五個領(lǐng)域招人—選賢與能用人—適人適任評人—公平全面育人—因材施教留人—共同成長HR的任務(wù)人力資源計劃熱人力資源計劃的作用內(nèi)容補充更新計劃，退休，解聘，招聘使用調(diào)...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
章上市公司綜述n上市公司定義及公開發(fā)行股票流程sup2;證券法對上市公司的定義sup2;上市規(guī)則對上市公司的定義sup2;首次發(fā)行股票的條件sup2;首次公開發(fā)行股票的流程n上市公司治理架構(gòu)要求sup2;四種上市公司治理模式sup2;上市公司治理的組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)升值sup2;董事會結(jié)構(gòu)設(shè)置模式sup2;董事會的定位和職責sup2;監(jiān)事會的定位和職責第二章科學(xué)...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 掌握必備人力資源管理知識的重要性 1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2、為什么需要掌握人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 1、人力資源管理發(fā)展的階段 2、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析 部門經(jīng)理的角色定位與分析 1、部門經(jīng)理角色的常見誤區(qū) 2、部門經(jīng)理的常見主要角色 部門經(jīng)理與人力資源部分工與責任 1、部門...
