人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程

  培訓講師：陳偉

講師背景：
陳偉，筆名達流。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓委員會執(zhí)委、北京大學政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院客座研究員、中國管理研究院招投標管理研究所所長，中國墨子學院院長。創(chuàng)作有長篇財經(jīng)小說《投標》等多部著作。陳偉（達流）先生有二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢培 詳細>>

陳偉
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人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程詳細內(nèi)容

人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程

**講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展

 

　　演變過程 應(yīng)用特點 傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別

 

　　● 人力資源經(jīng)理專題

 

第二講、人事經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展

 

　　1．十大工作關(guān)系 職責區(qū)分 角色認知

 

　　2．工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段

 

　　● 人力資源體系專題

 

第三講、如何設(shè)計系統(tǒng)化的人力資源管理體系

 

　　1．系統(tǒng)流程：管理體系 組織結(jié)構(gòu)

 

　　2．管理模型：招聘 培訓 考核 薪酬

 

　　● 招聘體系專題

 

第四講：招聘流程與面試技巧（一）

 

　　招聘的流程：征募 甄選 配置

 

第五講：招聘流程與面試技巧（二）

 

　　面試內(nèi)容：特點 原則和技巧

 

　　● 培訓體系專題

 

第六講、培訓管理與操作流程

 

　?。保S培訓課程設(shè)計

 

　　２．培訓管理的流程：需求分析 計劃制定、課程實施 效果評估

 

　　● 績效體系專題

 

第七講、目標管理與操作流程

 

　　1．目標管理作用和原則、目標管理表

 

第八講、績效考核與操作流程（一）

 

　　1．績效考核的作用和原則

 

　　2．績效考核的循環(huán)流程

 

第九講、績效考核與操作流程（二）

 

　　1．考核項目的設(shè)定原則

 

　　2．如何設(shè)定考核內(nèi)容

 

第十講、績效考核推進實施與結(jié)果運用

 

　　1．績效改善計劃 / 考核公正性因素分析

 

　　2．避免考核中的不公正性 / 十種應(yīng)用技巧

 

　　● 薪酬體系專題

 

第十一講、薪酬體系設(shè)計與操作流程如何設(shè)計工資制度（一）

 

　　1．工資管理的六大要點和原則

 

　　2．影響工資的內(nèi)外因素分析

 

第十二講、薪酬體系設(shè)計與操作流程如何設(shè)計工資制度（二）

 

　　1．工資管理的基本流程

 

　　2．如何設(shè)計工資制度、工資體系 / 工資結(jié)構(gòu) / 工資支付

 

第十三講、薪酬體系設(shè)計與操作流程如何進行年度工資調(diào)整

 

　　1．薪酬調(diào)查 / 加薪策略 / 減薪策略

 

　　2．年度工資調(diào)整的難點和對策

 

第十四講、薪酬體系設(shè)計與操作流程如何設(shè)計福利制度

 

　　1．福利體系的基本構(gòu)成、法定福利 / 統(tǒng)一福利 / 專項福利

 

　　2．企業(yè)福利的熱點與難點 / 發(fā)展趨勢

 

第十五講、薪酬體系設(shè)計與操作流程 如何設(shè)計員工持股計劃

 

　　1．員工持股計劃的基本形式 / 實施策略

 

　　2．員工持股計劃的三個難點

 

第十六講、薪酬體系設(shè)計與操作流程 如何控制人工成本

 

　　1．人工成本管理模型和操作流程

 

　　2．如何控制人工成本

 

　　● 用人體系專題

 

第十七講、如何留住優(yōu)秀人才

 

　　1．員工離職 / 留任因素原因分析

 

　　2．降低離職率 / 離職損失的方法

 

第十八講、如何淘汰績效不佳者

 

　　1．淘汰環(huán)節(jié) / 淘汰技巧

 

　　2．淘汰依據(jù)與層次

 

　　● 人力資源規(guī)劃專題

 

第十九講、企業(yè)人力資源規(guī)劃操作流程

 

　　1．人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

 

　　2．人力資源規(guī)劃模型 / 流程

 

　　● 人力資源發(fā)展專題

 

第二十講、 21 世紀人力資源管理十大發(fā)展趨勢

 

　　1．21 世紀管理的新特點

 

　　2．21 世紀人力資源管理的十大趨勢　

 

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